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Exemple : stock de commande client non valorisé Localiser le document dans l'arbre de navigation

Nomenclature du produit fini FERT X (besoins individuels) et base de valorisation du produit semi-fini HALB S (besoins collectifs)

 

 

Ce graphique est expliqué dans le texte afférent

L’illustration ci-dessus montre la nomenclature du produit fini FERT X. FERT X est un article répondant à un besoin individuel, ce qui signifie qu’il est fabriqué pour un client spécifique plutôt que pour le stock de production sur stock normal. FERT X se compose de l’article de besoins individuels HALB Y et de l’article de besoins collectifs HALB Z. L’article HALB Z, lui, se compose de deux matières premières de besoins collectifs ROH A et ROH B. HALB Z est fabriqué sur la base d’un ordre de fabrication créé indépendamment des commandes client. Cet ordre de fabrication livre l’article au stock de production sur stock.

L’illustration ci-dessus montre également le CCR budgété de l’article de besoins collectifs HALB Z.

 

Flux de quantités et de valeurs

 

Ce graphique est expliqué dans le texte afférent

Ce flux de quantités et de valeurs résulte du fait que, avec un stock de commande client non valorisé, les articles de besoins individuels utilisés dans les ordres de fabrication sont prélevés du stock non valorisé. Étant donné que les coûts réels sur les ordres de fabrication des articles de besoins individuels sont alors incomplets, tous les ordres de fabrication créés pour le stock de commande client (y compris ceux des postes de nomenclature inférieurs) sont imputés au poste de commande client pendant la clôture de période. Le poste de commande client montre donc toujours les coûts réels des ordres de fabrication qui appartiennent au poste et non les coûts pré-budgétés de l’article.

Étant donné que l’actualisation des coûts pré-budgétés repose sur la mise à jour des coûts réels pour des raisons de comparabilité, un CCR budgété pour l’article FERT X ne montrerait pas non plus les coûts complets. Il serait par conséquent inopportun d’utiliser un tel CCR budgété pour déterminer le prix standard.

Les stocks sont valorisés pendant l’analyse du résultat.

Les coûts sur le poste de commande client sont calculés d’après les coûts de production réels.

Point de départ

Votre client commande 10 unités du produit fini FERT X. Vous créez le numéro de commande client 4815. Le poste 010, qui porte les charges et les produits, reprend 10 unités de FERT X. Le système génère l’ordre de fabrication n° 01 pour 10 unités de FERT X à partir du poste de commande client. Parce que vous êtes responsable de la procédure de montage, l’ordre de fabrication est généré directement et aucune planification des besoins n'est exécutée ni aucun ordre planifié n’est créé. Comme FERT X comprend HALB Y, un autre article de besoins individuels, le système génère automatiquement un autre ordre de fabrication, n° 02, pour 10 unités de HALB Y.

L’ordre de fabrication 4711 n’a pas de référence à la commande client. Il a été créé pour fabriquer 20 unités de l’article de besoins collectifs HALB Z.

Opérations dans la première période

  1. L’ordre de fabrication 4711 livre 20 unités de ROH A et 20 unités de ROH B à partir de votre stock de production sur stock pour fabriquer 20 unités de HALB Z. Les mouvements de stock entraînent une écriture correspondante en Comptabilité financière.
  2. L’ordre de fabrication 4711 transfère 20 unités de HALB Z, valorisées, au stock de production sur stock. Le mouvement de stock se traduit par une écriture correspondante en Comptabilité financière.
  3. L’ordre de fabrication 02 produit 5 unités de HALB Y. L’entrée de marchandises pour ces 5 unités livre au stock de commande client et n’est pas valorisée. Il n’y a pas d’écriture en Comptabilité financière. Les coûts réels restent sur l’ordre de fabrication 02 jusqu’à l’imputation en fin de période.
  4. L’ordre de fabrication 01 prélève 5 unités de HALB Z de besoins collectifs de votre encours de production sur stock. Les coûts pour les 5 unités de HALB Z sont maintenant sur l’ordre de fabrication. Le mouvement de stock se traduit par une écriture correspondante en Comptabilité financière.
  5. L’ordre de fabrication 01 prélève 5 unités de l’article de besoins individuels HALB Y du stock de commande client non valorisé. Les coûts sont donc toujours sur l’ordre de fabrication 01 et non sur l’ordre de fabrication 02. Pour cette raison, les coûts matières de HALB Y dans l’ordre de fabrication 01 n’apparaissent pas dans les coûts de production de FERT X. Aucune écriture n’est passée en Comptabilité financière lorsque les 5 unités de HALB Y sont prélevées du stock.
  6. L’ordre de fabrication 01 produit 5 unités de FERT X et les livre au stock de commande client non valorisé. Aucun compte FI n'est affecté. Les coûts réels sur l’ordre de fabrication 01 restent sur cet ordre jusqu’à l’imputation à la fin de la période.
  7. Vous livrez 3 unités de FERT X à votre client. Le mouvement de stock n'affecte aucun compte dans FI.
  8. Vous facturez à votre client 3 unités de FERT X pour un montant total de 45 FRF. Les produits sont enregistrés en Comptabilité financière et affectés au poste de commande client.
  9. Clôture de période

    Imputation des ordres de fabrication au poste de commande client

  10. Vous imputez l’ordre de fabrication 02 au poste de commande client 010.
  11. Vous imputez l’ordre de fabrication 01 au poste de commande client 010. Cette imputation a lieu sous la nature comptable d’origine ou sous une nature comptable d’imputation. Par conséquent, les coûts de production de HALB Y ne peuvent pas être consultés comme ceux d’un produit semi-fini mais plutôt sous le poste de commande client, par exemple sous une nature comptable de matière première.
  12. Analyse du résultat

    Pour valoriser le stock de commande client non valorisé, vous exécutez l’analyse du résultat à la fin de la période. Dans l’exemple suivant, l’analyse du résultat utilise la méthode basée sur le produit des ventes.

    Définitions :

    PA = produit pré-budgété/produit réel

    Coûts calculés = PA x coûts pré-budgétés

    Produit calculé = produit réel

    Bénéfice = produit réel - coûts des ventes calculés

    Part des coûts dans les encours = coûts réels - coûts calculés

    Les valeurs suivantes sont calculées :

    PA = 45/150 = 0,3

    Part des coûts dans les encours = 75 – 36 = 39

    Coûts calculés = 0,3 x 120 = 36

    Produit calculé = produit réel = 45

    Bénéfice = 9

    Imputation des données de régularisation

  13. Vous imputez la part des coûts dans les encours (encours de fabrication) en Comptabilité financière. Vous passez alors l’écriture correspondante dans la Comptabilité financière. Si vous utilisez la Comptabilité des centres de profit (CO-PCA), vous imputez aussi la part des coûts dans les encours en CO-PCA.
  14. Dans ce cas, vous imputez aussi les coûts des ventes calculés en Analyse du compte de résultat.
  15. Si vous utilisez l’Analyse du compte de résultat, vous imputez les produits réels dans cette composante. Les produits réels ont déjà été imputés en Comptabilité financière en temps réel.

 

Écritures en Comptabilité financière

 

Ce graphique est expliqué dans le texte afférent

Lorsque vous saisissez les sorties de marchandises et les entrées de marchandises pour le stock magasin normal des articles de besoins collectifs, les écritures correspondantes sont automatiquement passées en Comptabilité financière.

Avec un stock de commande client non valorisé de l’article répondant à un besoin individuel, les mouvements de stock ne se traduisent pas par des écritures en Comptabilité financière. Les écritures relatives aux variations du stock y sont passées en fin de période après l’analyse du résultat et l’imputation de la part des coûts dans les encours. Si une commande client comprend plusieurs articles différents, ces derniers sont valorisés globalement. Ce total comprend à la fois les produits finis et semi-finis. Avec un stock de commande client non valorisé, vous effectuez par conséquent une valorisation groupée à la fin de la période. La valorisation individuelle est impossible.

 

 

 

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