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Exemple : stock de commande client non valorisé 
Nomenclature du produit fini FERT X (besoins individuels) et base de valorisation du produit semi-fini HALB S (besoins collectifs)
L’illustration ci-dessus montre la nomenclature du produit fini FERT X. FERT X est un article répondant à un besoin individuel, ce qui signifie qu’il est fabriqué pour un client spécifique plutôt que pour le stock de production sur stock normal. FERT X se compose de l’article de besoins individuels HALB Y et de l’article de besoins collectifs HALB Z. L’article HALB Z, lui, se compose de deux matières premières de besoins collectifs ROH A et ROH B. HALB Z est fabriqué sur la base d’un ordre de fabrication créé indépendamment des commandes client. Cet ordre de fabrication livre l’article au stock de production sur stock.
L’illustration ci-dessus montre également le CCR budgété de l’article de besoins collectifs HALB Z.
Flux de quantités et de valeurs
Ce flux de quantités et de valeurs résulte du fait que, avec un stock de commande client non valorisé, les articles de besoins individuels utilisés dans les ordres de fabrication sont prélevés du stock non valorisé. Étant donné que les coûts réels sur les ordres de fabrication des articles de besoins individuels sont alors incomplets, tous les ordres de fabrication créés pour le stock de commande client (y compris ceux des postes de nomenclature inférieurs) sont imputés au poste de commande client pendant la clôture de période. Le poste de commande client montre donc toujours les coûts réels des ordres de fabrication qui appartiennent au poste et non les coûts pré-budgétés de l’article.
Étant donné que l’actualisation des coûts pré-budgétés repose sur la mise à jour des coûts réels pour des raisons de comparabilité, un CCR budgété pour l’article FERT X ne montrerait pas non plus les coûts complets. Il serait par conséquent inopportun d’utiliser un tel CCR budgété pour déterminer le prix standard.
Les stocks sont valorisés pendant l’analyse du résultat.
Les coûts sur le poste de commande client sont calculés d’après les coûts de production réels.
Point de départ
Votre client commande 10 unités du produit fini FERT X. Vous créez le numéro de commande client 4815. Le poste 010, qui porte les charges et les produits, reprend 10 unités de FERT X. Le système génère l’ordre de fabrication n° 01 pour 10 unités de FERT X à partir du poste de commande client. Parce que vous êtes responsable de la procédure de montage, l’ordre de fabrication est généré directement et aucune planification des besoins n'est exécutée ni aucun ordre planifié n’est créé. Comme FERT X comprend HALB Y, un autre article de besoins individuels, le système génère automatiquement un autre ordre de fabrication, n° 02, pour 10 unités de HALB Y.
L’ordre de fabrication 4711 n’a pas de référence à la commande client. Il a été créé pour fabriquer 20 unités de l’article de besoins collectifs HALB Z.
Opérations dans la première période
Clôture de période
Imputation des ordres de fabrication au poste de commande client
Analyse du résultat
Pour valoriser le stock de commande client non valorisé, vous exécutez l’analyse du résultat à la fin de la période. Dans l’exemple suivant, l’analyse du résultat utilise la méthode basée sur le produit des ventes.
Définitions :
PA = produit pré-budgété/produit réel
Coûts calculés = PA x coûts pré-budgétés
Produit calculé = produit réel
Bénéfice = produit réel - coûts des ventes calculés
Part des coûts dans les encours = coûts réels - coûts calculés
Les valeurs suivantes sont calculées :
PA = 45/150 = 0,3
Part des coûts dans les encours = 75 – 36 = 39
Coûts calculés = 0,3 x 120 = 36
Produit calculé = produit réel = 45
Bénéfice = 9
Imputation des données de régularisation
Écritures en Comptabilité financière
Lorsque vous saisissez les sorties de marchandises et les entrées de marchandises pour le stock magasin normal des articles de besoins collectifs, les écritures correspondantes sont automatiquement passées en Comptabilité financière.
Avec un stock de commande client non valorisé de l’article répondant à un besoin individuel, les mouvements de stock ne se traduisent pas par des écritures en Comptabilité financière. Les écritures relatives aux variations du stock y sont passées en fin de période après l’analyse du résultat et l’imputation de la part des coûts dans les encours. Si une commande client comprend plusieurs articles différents, ces derniers sont valorisés globalement. Ce total comprend à la fois les produits finis et semi-finis. Avec un stock de commande client non valorisé, vous effectuez par conséquent une valorisation groupée à la fin de la période. La valorisation individuelle est impossible.