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Stock de commande client non valorisé : valorisation 
Si vous utilisez un stock de commande client non valorisé avec des articles répondant à des besoins individuels, vous ne pouvez obtenir des résultats fiables à partir du contrôle des coûts prenant toutes les valeurs en compte que sur le poste de commande client. Lorsque le stock de commande client n'est pas valorisé, les nomenclatures multiniveau se traduisent par l’apparition de coûts pré-budgétés et réels incomplets sur l'ordre de fabrication. C’est la raison pour laquelle, vous valorisez vos stocks à l'aide des données de régularisation.
Motif
Avec un stock de commande client non valorisé, vous ne pouvez obtenir des coûts pré-budgétés complets que dans un CCR du poste de commande client.
Vous pouvez obtenir des coûts réels complets en déchargeant les ordres de fabrication sur le poste de commande client ou en affectant directement les coûts des articles approvisionnés en externe au poste de commande client.
Les coûts réels des produits semi-finis s’affichent sur le poste de commande client sous leur nature comptable d’origine ou sous une nature comptable d’imputation et ne sont donc pas reconnaissables comme coûts de production des produits semi-finis.
Les coûts pré-budgétés du poste de commande client sont calculés dans un CCR par produit ou un CCR unitaire. Il est également possible d’utiliser un CCR unitaire pour modifier les résultats du CCR par produit.
Le CCR prévisionnel des ordres de fabrication affectés au poste de commande client ne comprend pas les coûts complets. Si le produit fini est un article de besoins individuels, le CCR par produit du poste de commande client diffère du calcul des coûts pré-budgétés de l’ordre de fabrication dans le sens où ce dernier ne comprend pas les coûts des articles de besoins individuels qui entrent dans la fabrication du produit fini.
Cela tient au fait que le produit fini n’inclut pas les coûts matières du produit semi-fini dans les valeurs réelles et le calcul des coûts pré-budgétés simule le calcul des coûts réels pour permettre la comparaison des coûts pré-budgétés et réels.
Voir aussi :
Calcul des coûts pré-budgétés dans le Contrôle des coûts de produit par commande client