Analyse du compte de résultat (CO-PA) (Bibliothèque SAP - Calcul du coût de revient par produit (CO-PC-PCP))

Analyse du compte de résultat (CO-PA)

Utilisation

Vous pouvez transférer les résultats du calcul du coût de revient ( ventilation des éléments de coûts) dans la composante Analyse du compte de résultat (CO-PA).

Vous pouvez utiliser les éléments de coûts issus du CCR dans l’Analyse du compte de résultat pour la pré-budgétisation des ventes et du résultat et la valorisation des données pré-budgétées/réelles des documents de facturation. De cette façon, l’Analyse du compte de résultat vous permet d’obtenir des informations détaillées sur l’origine de vos coûts et d’analyser vos marges.

Si vous exécutez l’analyse du compte de résultat et le calcul du coût de revient dans des systèmes distincts, vous pouvez répartir les résultats du CCR sur l’Analyse du compte de résultat à l’aide de l’ALE.

Conditions préalables

Vous effectuez les paramétrages nécessaires dans le Customizing de l’Analyse du compte de résultat afin de reprendre les données issues du CCR dans l’Analyse du compte de résultat.

Vous pouvez transférer le coût de revient dans l’Analyse du compte de résultat lorsque :

vous affectez aux composants de valeur d’un périmètre de résultat les éléments de coûts qui contiennent les coûts de production, de vente et d’administration et que vous reliez ces valeurs à la zone Quantité vendue ;

vous définissez une stratégie de sélection qui indique la variante de CCR et la date du CCR appropriées ;

vous associez à la stratégie de sélection les articles ou types d’article à valoriser.

Pour calculer les coûts pré-budgétés des produits à l’aide du CCR pour articles, vous affectez dans le Customizing les éléments de coûts aux composants de valeur d’un périmètre de résultat (p.ex. la valeur du stock, les frais généraux de vente et les frais généraux d’administration) et vous reliez ces valeurs à la zone Quantité vendue.

Pour calculer les coûts réels des produits à l’aide de la détermination des écarts, vous devez :

affecter les éléments de coûts aux composants de valeur d’un périmètre de résultat ;
définir un schéma du compte de résultat, qui associe les catégories d’écart aux composants de valeur du périmètre de résultat.

Fonctionnalités

Pré-budgétisation des ventes et du résultat

Pour pré-budgéter les ventes et le résultat, vous pouvez calculer les coûts pré-budgétés des produits à vendre en utilisant soit le prix de la fiche article (prix standard ou prix moyen pondéré), soit le CCR pour articles. Pour plus d’informations, voir les sections suivantes :

Analyse du compte de résultat

Valorisation et Valorisation à l’aide du calcul du coût de revient pour articles

Détermination des écarts

Dans le Contrôle des coûts de produit par ordre ou par période, vous pouvez déterminer les écarts en comparant les résultats du calcul du coût de revient budgété aux coûts réels de l’ordre de fabrication ou de l’ordre répétitif. Lors de la détermination des écarts, chaque écart est affecté à une catégorie (écart sur prix, écart sur structure ou écart sur quantité). Vous pouvez imputer ces écarts à l’Analyse du compte de résultat pour valoriser la quantité vendue aux coûts réels (c’est-à-dire, les coûts pré-budgétés d’après le CCR budgété plus les écarts).

Pour plus d’informations, voir Détermination des écarts et Catégories d’écart.

Calcul du résultat analytique sur marges

Vous pouvez valoriser la quantité vendue dans la période concernée avec les résultats du CCR pour articles afin de calculer la marge par produit.

Les quantités vendues au cours de la période comptable peuvent être valorisées au moyen des coûts obtenus par le CCR de façon à déterminer les coûts des ventes par produit. Les coûts des ventes sont comparés aux produits des ventes en vue de déterminer la marge par produit.

L’Analyse du compte de résultat utilise des zones de quantité, ainsi que des zones de valeur. Dans ce cas, la zone de quantité comprend le chiffre d’affaires. Les zones de valeur contiennent des valeurs provenant du CCR (p.ex. les coûts de production, les coûts de vente et d’administration), ainsi que des valeurs provenant de l’Administration des ventes (factures).

Les marges peuvent être calculées en fonction des coûts suivants :

Coûts marginaux (d’après le CCR budgété)

Les coûts marginaux sont les éléments de coûts marqués comme coûts variables via le schéma des éléments de coûts.

Coûts complets (d’après le CCR budgété)

Les coûts complets correspondent à la somme des coûts fixes et des coûts variables.

Coûts complets + écarts sur production

Les écarts sur production sont déterminés dans le cadre du Contrôle des coûts de produit par ordre ou par période et imputés à l’Analyse du compte de résultat.

Note

Pour la comptabilité analytique des résultats à court terme, vous disposez de plusieurs options d’analyse. Il s’agit, entre autres, de l’analyse des marges, des chiffres des ventes et des résultats d’exploitation par famille de produits, secteur d’activité, quantité vendue et segment de marché et par centre de profit.

Activités

Définissez un périmètre de résultat.

C’est ici que vous déterminez le niveau auquel l’analyse du compte de résultat doit être effectuée. Vous pouvez affecter un ou plusieurs périmètres analytiques à un périmètre de résultat. De même, plusieurs sociétés peuvent être affectées à un périmètre analytique.

Définissez les caractéristiques et les composants de valeur qui peuvent être utilisés dans ce périmètre de résultat.

Les caractéristiques sont, par exemple, les clients, les articles, les types d’article et les secteurs d’activité.

Les composants de valeur sont, par exemple, la valeur du stock, les frais généraux de vente, les frais généraux d’administration, les écarts sur prix et les écarts sur quantité. Ces composants de valeur sont complétés par des informations, à différents moments.

Exemple

Si vous transférez une facture dans l’Analyse du compte de résultat, le chiffre d’affaires est valorisé avec les résultats du CCR spécifié.

Si vous imputez un ordre de fabrication au stock, les écarts sont alors imputés à l’Analyse du compte de résultat en fonction du schéma du compte de résultat.

Définissez une stratégie de valorisation.

Vous déterminez que le chiffre d’affaires doit être valorisé via le calcul du coût de revient.

Définissez une clé de calcul du coût de revient.

À ce stade, vous créez la clé de sélection des CCR. Vous associez à cette clé les paramètres suivants :

la variante de CCR ;
la version de CCR (le cas échéant) ;
la code correspondant au calcul du coût de revient supplémentaire (le cas échéant) ;
la référence temps.

Vous pouvez soit saisir la date du CCR (par exemple, le 1/1/1998), la période et l'exercice comptable du calcul du coût de revient (par exemple, 001/1998), soit saisir un code de période (par exemple, période du CCR budgété actuel, ancien ou futur).

Affectez cette clé de calcul du coût de revient à un article ou un type d’article.

Durant cette étape, vous affectez la clé du calcul du coût de revient au type d’article ou à l’article et vous précisez :

la date à laquelle la valorisation doit être exécutée ;
l’opération qui doit être valorisée (dans ce cas, la facture) ;
la version de pré-budget à utiliser ;
la date de fin de validité de l’affectation.

Vous affectez les éléments de coûts du CCR aux composants de valeur à valoriser dans l’Analyse du compte de résultat.

Durant cette étape, vous affectez les éléments de coûts d’un schéma aux composants de valeur d’un périmètre de résultat. Vous pouvez affecter un ou plusieurs éléments de coûts à un composant de valeur. Toutefois, vous ne pouvez pas affecter un élément de coût à plusieurs composants de valeur.

Vous précisez également si les valeurs sont des coûts fixes, des coûts variables ou des coûts complets.