Structure des revalorisations 
Structure des revalorisations
Utilisation
Le schéma ci-après indique les critères selon lesquels vous pouvez structurer une revalorisation. Il est possible de revaloriser plusieurs domaines du périmètre analytique selon différents aspects.
Définition d’une revalorisation
Centre de coûts |
Nature comptable | |
|
Toutes les natures comptables |
m groupes de natures comptables | |
Tous les centres de coûts |
1 revalorisation |
m revalorisations |
n sous-hiérarchies |
n revalorisations |
n x m revalorisations |
Si vous souhaitez revaloriser tout le périmètre analytique en fonction des mêmes critères, vous ne devez utiliser qu’une seule revalorisation. La section ci-après présente un exemple de revalorisation.
Le total des coûts primaires doit être augmenté de 10 % pour l’atelier de fabrication et de 5 % pour la logistique. Vous définissez une revalorisation distincte pour chaque domaine.
Utilisez des critères de sélection pour spécifier le(s) centre(s) de coûts et nature(s) comptable(s) à revaloriser. Ensuite, définissez les pourcentages. Vous avez le choix entre :