Estructuras de organización: Asignaciones 

Para poder utilizar el Control presupuestario (CP) integrado con otros componentes, debe enlazar la unidad organizativa de Control presupuestario y la entidad CP con las unidades organizativas de otros componentes.

Integración con la Gestión financiera

Si introduce una imputación CP (por ejemplo, la posición presupuestaria, el centro gestor) al crear un documento en FI, el sistema debe determinar una entidad CP antes de que pueda trasladar los datos al Control presupuestario. Con este fin, se debe definir cómo se va a derivar la entidad CP correspondiente.

La entidad CP se deriva de la unidad organizativa de la Gestión financiera, la Sociedad, al asignar la sociedad relevante para el Control presupuestario de su empresa a una entidad CP. Se pueden asignar una o más sociedades a una entidad CP. Asegúrese de que en la asignación o en las asignaciones la moneda local de la sociedad corresponda a la moneda de la entidad CP.

Integración con Controlling

Si desea integrar el Controlling de costes y la supervisión de proyecto en el Control presupuestario, asigne la unidad organizativa de la Sociedad CO de Controlling a una entidad CP. Se pueden asignar una o más sociedades a una entidad CP. Se debe asegurar de que en las asignaciones se asignen también todas las sociedades CO relevantes para el Control presupuestario a las sociedades relevantes para CP.

Integración de otros componentes

Se enlazan las demás unidades organizativas, tales como el centro y la organización de compras en la Gestión de materiales o la división de personal en Recursos Humanos, con el Control presupuestario a través de la sociedad.

Estructura organizativa: Asignaciones

Se hace la asignación en el Customizing de la Estructura de la empresa. Para más información, véase la Estructura de la empresa de la guía de implementación en Asignar sociedad a entidad de Control presupuestario y Asignar sociedad CO a entidad de Control presupuestario.