Ejemplo de contabilización concepto de
almacén 4 
Utilización
El ejemplo de contabilización muestra los efectos de las operaciones empresariales en el componente Gestión de materiales (FI), en las cuentas de mayor FI, y en la actualización del componente Gestión presupuestaria.
Condiciones previas
El ejemplo presupone ciertas condiciones previas. Tenga en cuenta estas condiciones previas.
Los apuntes contables que sólo se actualizan estadísticamente se marcan en la columna E (estadística).
Condiciones previas para el ejemplo de contabilización
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Parametrizaciones |
Para más información, véase: |
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Datos maestros |
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Material valorado con un precio medio variable |
Biblioteca SAP en |
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Asignaciones para la derivación de imputación |
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Las posiciones presupuestarias se asignan a las cuentas de mayor |
En la biblioteca SAP en Posición presupuestaria de derivación desde la cuenta de mayor. |
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Los centros gestores se asignan a los centros de coste |
En la biblioteca SAP en Derivación de elementos de imputación CP desde las imputaciones CO. |
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Parametrizaciones del Customizing |
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Perfil de actualización 100
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IMG de la Gestión presupuestaria de la administración pública en Actualización de real y comprometido/Integración ® Parametrizaciones generales ® Asignar perfil de actualización a entidad CP. En la biblioteca SAP en Perfil de actualización. |
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Actualización de EM/RF: Recepción de facturas MM |
IMG de la Gestión presupuestaria de la administración pública en Actualización de real y comprometido/Integración ® Parametrizaciones generales ® Realizar parametrizaciones generales.
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Visualización del impuesto sobre el valor añadido: Impuesto sobre el valor añadido bruto
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Control de pedidos/solicitudes de pedido no asignados a una cuenta: "Centro gestor para almacenes" |
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Control de salida de mercancías: "Asignación de stock estadística" |
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¿Clases de movimientos relevantes para el presupuesto? X |
IMG de la Gestión presupuestaria en Actualización de real y comprometido/Integración ® Integración ® Integración gestión de inventario ® Seleccionar clases de movimientos. |
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¿Clase de operación salida de mercancías? X |
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IVA soportado deducible
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IMG de la Gestión financiera en Parametrizaciones básicas de Gestión financiera ® Impuesto sobre el volumen de negocios ® Cálculo ® Definir indicador de IVA. |
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Contabilización de descuento por pronto pago: EM bruta, RF neta
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IMG de la Gestión financiera en Parametrizaciones básicas de Gestión financiera ® Documento ® Cabecera de documento ® Resumen. |
Control de valoración
de materialConcepto de almacén 4
Aprovisionamiento al almacén (sin imputación):
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Operación empresarial |
Cuentas de mayor FI |
Gestión presupuestaria |
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Debe |
Subvención |
Centro gestor |
Posición presupuestaria |
E |
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Solicitud de pedido |
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Almacén |
Posición presupuestaria de la cuenta de balance (sin impuesto) |
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Pedido |
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Almacén |
Posición presupuestaria de la cuenta de balance (sin impuesto) |
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Entradas de mercancías ¡siempre evaluado! |
Stock al precio de pedido |
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EM/RF |
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(Compensa-ción de fletes) |
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(Compensa-ción de gastos de aduanas) |
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Entrada preliminar de facturas |
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Grabe la factura completamente |
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Almacén |
Posición presupuestaria de la cuenta de balance (sin impuesto)
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Recepción de factura Importe de factura = importe de pedido |
EM/RF
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Almacén
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Posición presupuestaria de la cuenta de balance |
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Acreedor |
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Apuntes contables adicionales en la recepción de facturas si: |
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IVA soportado
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(IVA soportado) |
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(Almacén) |
(Posición presupuestaria de la cuenta de balance) |
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Compensación de fletes |
(Compen-sación de fletes) |
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(Almacén) |
(Posición presupuestaria de la cuenta de balance) |
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Compensación de gastos de aduanas |
(Compen-sación de gastos de aduanas) |
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(Almacén) |
(Posición presupuestaria de la cuenta de balance) |
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Importe de factura > el importe de pedido (también con costes indirectos de adquisición no planificados) y la cobertura de stock |
(Stock)
|
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(Almacén)
|
(Posición presupuestaria de la cuenta de balance) |
|
|
(Diferen-cias de precio)
|
|
(Almacén) |
(Posición presupuestaria de la cuenta de balance) |
|
|
|
Importe de factura < el importe de pedido (también con costes indirectos de adquisición no planificados) y la cobertura de stock |
|
(Stock)
|
(Almacén)
|
(Posición presupuestaria de la cuenta de balance) |
|
|
|
(Diferencias de precio) |
(Almacén) |
(Posición presupuestaria de la cuenta de balance) |
|
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Diferencias mínimas (EM/pedidos para FR) |
Diferencias mínimas |
|
Centro de coste
|
Posición presupuestaria de gastos de la cuenta de diferencias mínimas (impuesto incl.) |
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Diferencias mínimas |
Centro de coste |
Posición presupuestaria de ingresos de la cuenta de diferencias mínimas (impuesto incl.) |
|
|
|
Diferencias por redondeo de tipo de cambio |
Diferencias por redondeo de tipo de cambio |
|
Centro de coste
|
Posición presupuestaria de gastos de diferencias por redondeo de tipo de cambio |
|
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|
Diferencias por redondeo de tipo de cambio |
Centro de coste |
Posición presupuestaria de ingresos de diferencias por redondeo de tipo de cambio |
|
|
|
Diferencias de tipo de cambio |
Diferencias de tipo de cambio |
|
Almacén
|
Posición presupuestaria de la cuenta de balance |
|
|
|
Diferencias de tipo de cambio |
Almacén |
Posición presupuestaria de la cuenta de balance |
|
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Descuento por pronto pago (procedimiento neto) |
Compen-sación de descuento por pronto pago |
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|
|
|
|
Stock
|
Almacén
|
Posición presupuestaria de la cuenta de balance |
|
|
|
|
Diferencias de precio |
Almacén |
Posición presupuestaria de la cuenta de balance |
|
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|
Factura de cargo posterior |
|||||
|
Corrección posterior, ninguna modificación de importe (Persona a cargo de la situación de stocks actual) |
(Stock) |
(Almacén) |
(Posición presupuestaria de la cuenta de balance) (Posición presupuestaria de la cuenta de balance) |
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|
|
(Diferen-cias de precio) |
|
(Almacén) |
(Posición presupuestaria de la cuenta de balance) |
|
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|
(IVA soportado) |
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(Almacén) |
(Posición presupuestaria de la cuenta de balance) |
|
|
|
|
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Acreedor |
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Abono.
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Todas las contabilizaciones de la recepción de factura y de la factura de cargo posterior se reflejan de forma invertida según la situación de stocks actual. |
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Gestión de stocks: Salida de mercancías
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Operación empresarial |
Cuentas de mayor FI |
Gestión presupuestaria |
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|
Debe |
Subven-ción |
Centro gestor |
Posición presupuestaria |
E |
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Reserva |
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|
Ninguna actualización: Sin embargo, se puede indicar manualmente una imputación CP que se incluya a continuación en el consumo. |
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|
Consumo |
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|
|
Consumo |
|
Centro de coste
|
Posición presupuestaria de gastos de la cuenta de consumo |
|
|
|
|
Stock |
Almacén |
Posición presupuestaria de la cuenta de balance |
X |
||
|
Devoluciones al almacén |
|
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|
evaluado |
Stock |
|
Almacén |
Posición presupuestaria de la cuenta de balance |
X
|
|
|
|
Consumo |
Centro de coste |
Posición presupuestaria de gastos de la cuenta de consumo |
|
||
|
Inventario |
||||||
|
Demasiado espacio de almacén |
Stock |
|
Almacén |
Posición presupuestaria de la cuenta de balance |
X
|
|
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|
Diferencias de inventario |
Centro de coste |
Posición presupuestaria de ingresos de la cuenta para diferencias de inventario |
|
||
|
Merma |
Diferencias de inventario |
|
Centro de coste
|
Posición presupuestaria de gastos de la cuenta para diferencias de inventario |
|
|
|
|
Stock |
Almacén |
Posición presupuestaria de la cuenta de balance |
X |
||
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Desguace |
||||||
|
Casos de avería |
Gastos del desguace |
|
Centro de coste
|
Posición presupuestaria de gastos de la cuenta de desguace |
|
|
|
|
Stock |
Almacén |
Posición presupuestaria de la cuenta de balance |
X |
||
Gestión de stocks: Traslado
|
Operación empresarial |
Cuentas de mayor FI |
Gestión presupuestaria |
|||
|
Debe |
Subvención |
Centro gestor |
Posición presupuestaria |
E |
|
|
Traslado |
|||||
|
El material receptor gestionado con precio fijado de forma estándar es más barato |
Gastos del traslado |
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Centro de coste |
Posición presupuestaria de gastos de la cuenta de traslados |
|
|
Stock |
|
Almacén |
Posición presupuestaria de la cuenta de balance |
X |
|
|
|
Stock |
Almacén |
Posición presupuestaria de la cuenta de balance |
X |
|
|
El material receptor gestionado con precio fijado de forma estándar es más caro |
Stock |
|
Almacén
|
Posición presupuestaria de la cuenta de balance |
X
|
|
|
Stock
|
Almacén
|
Posición presupuestaria de la cuenta de balance |
X |
|
|
|
Ingreso del traslado |
Centro de coste |
Posición presupuestaria de ingresos de la cuenta de traslados |
|
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Gestión de stocks: Revalorización
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Operación empresarial |
Cuentas de mayor FI |
Gestión presupuestaria |
|||
|
Debe |
Subven-ción |
Centro gestor |
Posición presupuestaria |
E |
|
|
Revalorización |
|||||
|
El precio de valoración es demasiado bajo |
Stock |
|
Almacén |
Posición presupuestaria de la cuenta de balance |
X |
|
|
Ingresos de la revalora-ción |
Centro de coste |
Posición presupuestaria de ingresos de la cuenta de revalorización |
|
|
|
El precio de valoración es demasiado alto |
Gastos de la revaloriza-ción |
|
Centro de coste
|
Posición presupuestaria de gastos de la cuenta de revalorización
|
|
|
|
Stock
|
Almacén |
Posición presupuestaria de la cuenta de balance
|
X |
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