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Este gráfico es explicado en el texto respectivo Ejemplo de contabilización concepto de almacén 3 Localizar documento en árbol de navegación

Utilización

El ejemplo de contabilización muestra los efectos de las operaciones empresariales en el componente Gestión de materiales (FI), en las cuentas de mayor FI, y en la actualización del componente Gestión presupuestaria de la administración pública.

Condiciones previas

El ejemplo presupone ciertas condiciones previas. Tenga en cuenta estas condiciones previas.

Condiciones previas para el ejemplo de contabilización

Parametrizaciones

Para más información, véase:

Datos maestros

Material valorado con un precio medio variable

Biblioteca SAP en Enlace de estructuraControl de valoración de material.

Asignaciones para la derivación de imputación

Posiciones presupuestarias asignadas a cuentas de mayor

Biblioteca SAP en Derivación de posición presupuestaria desde la cuenta de mayor.

Los centros gestores se asignan a los centros de coste

Biblioteca SAP en Derivación de elementos de imputación CP desde imputaciones CO.

Parametrizaciones del Customizing

Perfil de actualización 100

 

IMG de la Gestión presupuestaria de la administración pública en Actualización de real y comprometido/Integración ® Parametrizaciones generales ® Asignar perfil de actualización a entidad CP.

Biblioteca SAP en Perfil de actualización.

Actualización de EM/RF: Recepción de facturas MM

 

IMG de la Gestión presupuestaria de la administración pública en Actualización de real y comprometido/Integración ® Parametrizaciones generales ® Realizar parametrizaciones generales.

 

Visualización del impuesto sobre el valor añadido: Impuesto sobre el valor añadido bruto

 

Control de pedidos/solicitudes de pedido no asignados a una cuenta: "Centro gestor para almacenes"

Control de salida de mercancías: "Descargo del centro gestor de almacén"

¿Clases de movimientos relevantes para el presupuesto? X

¿Clase de operación salida de mercancías? X

IMG de la Gestión presupuestaria en Actualización de real y comprometido/Integración ® Integración ® Integración gestión de inventario ® Seleccionar clases de movimientos.

IVA soportado deducible

 

Contabilización de descuento por pronto pago: EM bruta, RF neta

 

IMG de la Gestión financiera en Parametrizaciones básicas de Gestión financiera ® Impuesto sobre el volumen de negocios ® Cálculo ® Definir indicador de IVA.

 

IMG de la Gestión financiera en Parametrizaciones básicas de Gestión financiera ® Documento ® Cabecera de documento ® Resumen.

Concepto de almacén 3

Aprovisionamiento al almacén (sin imputación):

Operación empresarial

Cuentas de mayor FI

Gestión presupuestaria

Debe

Subvención

Centro gestor

Posición presupuestaria

Solicitud de pedido

 

 

Almacén

Posición presupuestaria de la cuenta de balance (sin impuesto)

Pedido

 

 

Almacén

Posición presupuestaria de la cuenta de balance (sin impuesto)

Entradas de mercancías

¡siempre evaluado!

Stock

al precio de pedido

 

 

 

 

EM/RF

 

 

 

(Compensa-ción de fletes)

 

 

 

(Compensa-ción de gastos de aduanas)

 

 

Entrada preliminar de facturas

 

 

 

 

Grabe la factura completamente

 

 

Almacén

Posición presupuestaria de la cuenta de balance (sin impuesto)

Recepciones de facturas

Importe de factura = importe de pedido

EM/RF

 

 

 

Almacén

 

Posición presupuestaria de la cuenta de balance

 

 

Acreedor

 

 

Apuntes contables adicionales en la recepción de facturas si:

IVA soportado

 

(IVA soportado)

 

(Almacén)

(Posición presupuestaria de la cuenta de balance)

Compensación de fletes

(Compen-sación de fletes)

 

(Almacén)

(Posición presupuestaria de la cuenta de balance)

Compensación de gastos de aduanas

(Compensación de gastos de aduanas)

 

(Almacén)

(Posición presupuestaria de la cuenta de balance)

Importe de factura > el importe de pedido

(también con costes indirectos de adquisición no planificados) y la cobertura de stock

(Stock)

 

 

(Almacén)

 

(Posición presupuestaria de la cuenta de balance)

(Diferen-cias de precio)

 

 

(Almacén)

(Posición presupuestaria de la cuenta de balance)

Importe de factura < el importe de pedido

(también con costes indirectos de adquisición no planificados) y la cobertura de stock

 

(Stock)

 

(Almacén)

 

(Posición presupuestaria de la cuenta de balance)

 

(Diferencias de precio)

(Almacén)

(Posición presupuestaria de la cuenta de balance)

Diferencias mínimas (EM/pedidos para FR)

Diferencias mínimas

 

 

Centro de coste

 

Posición presupuestaria de gastos de la cuenta de diferencias mínimas (impuesto incl.)

 

Diferencias mínimas

Centro de coste

Posición presupuestaria de ingresos de la cuenta de diferencias mínimas (impuesto incl.)

Diferencias por redondeo de tipo de cambio

Diferencias por redondeo de tipo de cambio

 

 

Centro de coste

 

Posición presupuestaria de gastos de diferencias por redondeo de tipo de cambio

 

Diferencias por redondeo de tipo de cambio

Centro de coste

Posición presupuestaria de ingresos de diferencias por redondeo de tipo de cambio

Diferencias de tipo de cambio

Diferencias de tipo de cambio

 

 

Almacén

 

Posición presupuestaria de la cuenta de balance

 

Diferencias de tipo de cambio

Almacén

Posición presupuestaria de la cuenta de balance

Descuento por pronto pago (procedimiento neto)

Compen-sación de descuento por pronto pago

 

 

 

 

 

 

Stock

 

Almacén

 

Posición presupuestaria de la cuenta de balance

 

 

Diferencias de precio

Almacén

Posición presupuestaria de la cuenta de balance

 

Factura de cargo posterior

Corrección posterior, ninguna modificación de importe

(Persona a cargo de la situación de stocks actual)

(Stock)

 

(Almacén)

(Posición presupuestaria de la cuenta de balance)

(Diferen-cias de precio)

 

(Almacén)

(Posición presupuestaria de la cuenta de balance)

(IVA soportado)

 

(Almacén)

(Posición presupuestaria de la cuenta de balance)

 

 

Acreedor

 

Abono

 

Todas las contabilizaciones de la recepción de factura y de la factura de cargo posterior se reflejan de forma invertida según la situación de stocks actual.

Gestión de stocks: Salida de mercancías

Operación empresarial

Cuentas de mayor FI

Gestión presupuestaria

Debe

Subven-ción

Centro gestor

Posición presupuestaria

Reserva

 

 

Ninguna actualización: Sin embargo, se puede incluir manualmente una imputación CP que se incluye a continuación en el consumo.

Consumo

 

Consumo

 

 

Centro de coste

 

Posición presupuestaria de gastos de la cuenta de consumo

 

Stock

Almacén

Posición presupuestaria de la cuenta de balance

Devolución del almacén

 

evaluado

Stock

 

 

Almacén

 

Posición presupuestaria de la cuenta de balance

 

 

Consumo

Centro de coste

Posición presupuestaria de gastos de la cuenta de consumo

Inventario

Demasiado espacio de almacén

Stock

 

 

Almacén

 

Posición presupuestaria de la cuenta de balance

 

 

Diferen-cias de inventario

Centro de coste

Posición presupuestaria de ingresos de la cuenta para diferencias de inventario

Merma

Diferencias de inventario

 

Centro de coste

 

Posición presupuestaria de gastos de la cuenta para diferencias de inventario

 

 

Stock

Almacén

Posición presupuestaria de la cuenta de balance

Desguace

Casos de avería

Gastos del desguace

 

 

Centro de coste

 

Posición presupuestaria de gastos de la cuenta de desguace

 

Stock

Almacén

Posición presupuestaria de la cuenta de balance

 

Gestión de stocks: Traslado

Operación empresarial

Cuentas de mayor FI

Gestión presupuestaria

Debe

Subvención

Centro gestor

Posición presupuestaria

Traslado

El material receptor gestionado con precio fijado de forma estándar es más barato

Gastos del traslado

 

Centro de coste

Posición presupuestaria de gastos de la cuenta de traslados

Stock

 

Almacén

Posición presupuestaria de la cuenta de balance

 

Stock

Almacén

Posición presupuestaria de la cuenta de balance

El material receptor gestionado con precio fijado de forma estándar es más caro

Stock

 

 

Almacén

 

Posición presupuestaria de la cuenta de balance

 

Stock

 

Almacén

 

Posición presupuestaria de la cuenta de balance

 

Ingreso del traslado

Centro de coste

Posición presupuestaria de ingresos de la cuenta de traslados

 

Gestión de stocks: Revalorización

Operación empresarial

Cuentas de mayor FI

Gestión presupuestaria

Debe

Subven-ción

Centro gestor

Posición presupuestaria

Revalorización

El precio de valoración es demasiado bajo

Stock

 

Almacén

Posición presupuestaria de la cuenta de balance

 

Ingreso de la revalori-zación

Centro de coste

Posición presupuestaria de ingresos de la cuenta de revalorización

El precio de valoración es demasiado alto

Gastos de la revaloriza-ción

 

 

Centro de coste

 

Posición presupuestaria de gastos de la cuenta de revalorización

 

 

Stock

Almacén

Posición presupuestaria de la cuenta de balance

 

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