Valores en el análisis de progreso 

Utilización

Los informes estándar ofrecen varios valores que puede utilizar para evaluar el progreso de su proyecto.

Características

Se definen los campos siguientes en los informes de análisis de progreso estándar:

·        GT plan en porcentaje

·        GT real en porcentaje

·        BCWS

·        BCWP

·        Desviación de costes (DC)

·        Desviación de fecha (DF)

·        Índice de valor (IV)

·        Costes totales actualizados (CTA)

GT planificado

El GT planificado es el valor del trabajo planificado hasta un cierto momento, expresado como porcentaje de todo el trabajo necesario.

Los siguientes parámetros están disponibles en el Customizing correspondiente al grado de terminación plan:

·        Ponderación para la agregación de GT

·        Clase de planificación o juego de fechas usado para determinar el GT planificado

·        Método de medición propuesto para valores plan por tipo de objeto

Para más información, véase Análisis de progreso.

GT real

El GT real es el valor del trabajo realizado hasta un cierto momento, expresado como porcentaje de todo el trabajo.

Los siguientes parámetros están disponibles en el Customizing correspondiente al grado de terminación real:

·        Ponderación para la agregación de GT

·        Método de medición propuesto para valores reales por tipo de objeto

Para más información, véase Análisis de progreso.

Coste de presupuesto de plan de horario de trabajo (BCWS)

El BCWS es el valor de la operación planificada en un momento particular. Es una base realista de comparación con el GT real. El sistema calcula el BCWS multiplicando el GT planificado por el valor total planificado para el trabajo que se realizará fuera (de la magnitud de referencia). En el Customizing de Sistema de proyectos, se estipula qué valor límite debería utilizar el sistema para fijar el GT: Se utiliza un plan de coste autorizado o el presupuesto. Puede utilizar la misma magnitud de referencia tanto para los valores plan como para los reales.

Se calcula como se indica a continuación:

BCWS = GT plan * costes totales

Coste de presupuesto de plan de horario de trabajo (BCWS)

El BCWP es el valor del trabajo realizado hasta un momento determinado.

Se calcula como se indica a continuación:

BCWP = GT real * costes totales

Coste real del plan de horario de trabajo (ACWP)

Costes producidos hasta una fecha determinada.

Trabajo o desviación de fecha (DF)

El trabajo/desviación de fecha representa los costes causados por una salida de la planificación. Es la diferencia entre el BCWS y el BCWP.

DF = BCWP - BCWS

Desviación de costes (DC)

Es la diferencia entre el BCWP y el ACWP.

DC = BCWP - ACWP

Índice de valor (IV)

Ratio que muestra el grado de desvío de un proyecto en relación con el plan durante su ejecución. El índice de valor representa el ratio de flujo de valores a costes reales, expresado como un porcentaje.

IV = BCWP/ACWP

Costes totales actualizados (CTA)

Esto es una estimación de los costes totales que se habrán producido cuando el proyecto esté terminado.

CTA = costes plan totales / IV

Evolución del plan

Se puede observar la evolución del plan en el desglose de período del sistema de información. Muestra los costes planificados por período.