Asignación de centros de coste 
Utilización
Es necesario asignar los
centros de coste a los centros de beneficio para poder reflejar todos los costes primarios de la Gestión financiera y todas las asignaciones secundarias de la Contabilidad de centros de coste en la Contabilidad de centros de beneficio. La asignación de un centro de coste asigna también implícitamente todos los activos fijos que pertenecen a dicho centro de coste al centro de beneficio (véase
Asignación de activos fijos ).
Si se asigna un activo fijo a un centro de beneficio mediante un pedido interno y este centro de beneficio no es el mismo que aquél al cual se asigna el centro de coste, se transfiere el centro de beneficio al cual se asigna el pedido interno a la Contabilidad de centros de beneficio.
Actividades
Para asignar objetos de coste, seleccione Datos maestros
®
Opciones actuales en el menú de la aplicación y, a continuación, seleccione Asignación: Centro de coste.Se puede encontrar una descripción detallada sobre cómo asignar centros de coste en la guía de implementación (IMG) para la Contabilidad de centros de beneficio, en Asignaciones a centros de beneficio.
Ejemplos
Los siguientes ejemplos muestran cómo se pueden asignar centros de coste a centros de beneficio:
- Si se desea dividir la sociedad GL en centros de beneficio geográficos, generalmente se pueden asignar los centros de coste de un lugar comercial al mismo centro de beneficio.
- Si se desea dividir la sociedad GL en centros de beneficio según grupos de productos, puede darse que un único centro de coste de fabricación realice actividades para varios grupos de productos. Quizá desee asignar estos centros de coste a un centro de beneficio (por ejemplo, "Fabricación A"). Si el centro de coste realiza actividades para una orden de fabricación, el sistema abona el centro de beneficio "Fabricación A", así como el centro de coste. En consecuencia, únicamente la sobre/infracobertura de los centros de coste asignados permanece en el centro de beneficio como saldo al final del período. A continuación, tanto se puede liquidar esta sobre/infracobertura del centro de coste (por ejemplo, en un objeto PA) como imputarla directamente a los correspondientes grupos de productos en la Contabilidad de centros de beneficio.
- Normalmente no es posible asignar centros de coste administrativos directamente al centro de beneficio. Los podría asignar, por ejemplo, a un centro de beneficio de servicio o a un centro de beneficio de asignación. Este centro de beneficio contendrá entonces todos los costes administrativos originados. Al final del período, tanto se puede liquidar esta sobre/infracobertura del centro de coste (por ejemplo, en un objeto PA), con asignación a un centro de beneficio de servicio, o subrepartirla o distribuirla directamente en la Contabilidad de centros de beneficio, con asignación a un centro de beneficio de imputación. En cualquier caso, se abona en el centro de beneficio "Servicio" correspondiente al final del período.
- Puede suceder que no se desee asignar centros de coste auxiliares que se abonan al final del período a centros de beneficio. Sin embargo, en tal caso estos costes se actualizan en el
Centro de beneficio ficticio, lo que dificulta más la reconciliación de la Contabilidad de centros de coste y la Gestión financiera. Se aconseja entonces asignar cada objeto de asignación.