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Entradas de pedido asociadas a proyectos 
Utilización
El sistema utiliza esta función para determinar ratios para valores de entradas de pedido y valores de pedidos pendientes de los pedidos de cliente asignados a proyectos. Esto significa que puede obtener un informe sobre el resultado esperado para los proyectos de cliente en las etapas iniciales.
Los ratios para las entradas de pedido son los costes, los ingresos y las cantidades que se prevé que se originen de pedidos de cliente cerrados o modificados en el período actual.
El valor del pedido pendiente es el valor de entradas de pedido, reducido en los documentos de facturación con ingresos.
Puede evaluar el resultado esperado y los ratios que se indican a continuación en el sistema de información de proyectos y en la cuenta de resultados:
Integración
Si utiliza el componente de aplicación SD, puede asignar pedidos de cliente a un proyecto. En la IMG del Sistema de proyectos, se puede establecer que el sistema grabe los ingresos plan de la posición de pedido del cliente en el elemento de facturación pertinente.
Para obtener más información sobre la asignación de pedidos de cliente a proyectos, véase
Precios de venta.Si utiliza la cuenta de resultados (CO-PA), la liquidación implica que los ratios para entradas de pedido y pedidos pendientes de proyectos de cliente también están disponibles para el Controlling de resultados a nivel de empresa.
Condiciones previas
La cuenta de resultados debe estar activa.
Deberá hacer que las opciones sean necesarias para la función de entradas de pedido en la IMG de Sistema de proyectos.
El sistema fija únicamente los ratios de entradas de pedido para elementos PEP que cumplan las condiciones siguientes:
En el elemento de facturación, el sistema registra el valor del pedido de cliente desde:
Se debe activar la actualización de ingresos plan de documentos comerciales en la IMG del Sistema de proyectos:
Características
Para cada elemento de facturación, el sistema fija los costes, los ingresos y las cantidades para las categorías diferentes de entradas de pedido (
historial de pedido) y el importe en el cual se reduce el valor del pedido pendiente. El sistema registra los datos en la base de datos de información de proyecto. Además de los ratios determinados así, también se puede visualizar el valor del pedido pendiente en el sistema de información como la diferencia entre el valor de entradas de pedido y el importe de reducción.
Se puede realizar una facturación interna de actividad con
Respecto a la determinación de los ratios, debería distinguir entre los escenarios siguientes, en función del status del elemento de facturación:
El sistema fija los ratios de entradas de pedido de cualquier versión CO deseada, en función de los costes, los ingresos y las cantidades planificadas por la clase de coste. Se guarda la versión CO que desea utilizar como la base de valoración para fijar el valor de entradas de pedido en la IMG del Sistema de proyectos (en las opciones adicionales para la clave de periodificación). En función del momento, el sistema incluye los valores plan globales de los siguientes objetos:
El sistema no actualiza la cantidad de órdenes de la posición del pedido del cliente en el elemento de facturación.
El sistema fija el importe de reducción del valor del pedido pendiente tomando como base datos reales (ingresos con efecto sobre el resultado y costes del volumen de negocios) para la versión de periodificación 0. El cálculo tiene en cuenta todos los datos reales del elemento de facturación hasta el período especificado en la pantalla inicial. Si no existen este tipo de datos, es decir, si todavía no se ha llevado a cabo la determinación de resultados, el importe de reducción será cero y el valor del pedido pendiente será el mismo que el de las entradas de pedido acumuladas.

Valor del pedido pendiente (ingresos) = valor de entradas de pedido (ingresos) - ingresos con efecto sobre el resultado
Valor del pedido pendiente (costes) = valor de entradas de pedido (costes) - costes de volúmenes de negocios
El sistema fija los ratios para valores de entradas de pedido tomando como base datos reales para la versión de periodificación 0. En el cálculo se tienen en cuenta todos los datos reales del elemento de facturación hasta el período especificado en la pantalla inicial.
En este caso, el importe de reducción es el mismo que el valor de entradas de pedido, por lo cual el valor del pedido pendiente queda reducido a cero.

Si está facturando un proyecto en base a los gastos efectivos, normalmente no habrá ingresos plan para el proyecto. En la IMG del Sistema de proyectos, se puede establecer que los valores de entradas de pedido para dichos proyectos se determinen tomando como base los datos reales de periodificación.
El sistema determina, independientemente del status del elemento de facturación, los ratios de entradas de pedido tomando como base los datos reales en la versión de periodificación 0.
El sistema toma decisiones por separado, por coste e ingresos, respecto a si el valor real o el valor plan se utiliza para determinar el valor de entradas de pedido. Utiliza siempre el valor superior.

Costes (reales) > Costes (plan)
Ingresos (reales) < Ingresos (plan)
® Ingresos (entrada de pedidos) = Ingresos (plan)El gráfico a continuación ilustra cómo se fijan el valor de entradas de pedido y el valor del pedido pendiente, tomando los ingresos como un ejemplo:
En general, el valor de entradas de pedido se fija periódicamente, justo después de la determinación de resultados. Al fijar los ratios en función de los datos plan, el sistema suele considerar únicamente las modificaciones realizadas desde la última ejecución. Observe que esto cubre todas las modificaciones realizadas desde entonces.

Se modificó un pedido el 5 de mayo. Se ejecuta el cálculo de entradas de pedido para el período 4, el 10 de mayo. La ejecución tiene en cuenta la modificación del pedido y la graba en el período 4.
Si lleva a cabo más de una ejecución en un período, el sistema determina únicamente las modificaciones que han tenido lugar desde la ejecución anterior. Para determinar las modificaciones relativas al cierre del período para el período anterior, se deben cancelar las ejecuciones intermedias.
Véase
Cancelación de ratios de entradas de pedido.Actividades
Puede:
Véase
En el sistema de información de proyectos se pueden evaluar los costes, los ingresos y el resultado esperado para las diversas categorías de entradas de pedido asignadas a proyectos. El sistema estándar contiene el informe de jerarquía de Entrada de pedidos. El informe contiene los valores siguientes:
Categoría |
Ingresos (R) |
Costes (C) |
Resultado |
Nuevo pedido |
R1 |
C1 |
R1 - C1 |
Pedido modificado |
R2 |
C2 |
R2 - C2 |
Cancelación |
R3 |
C3 |
R3 - C3 |
Modificación de plan |
R4 |
C4 |
R4 - C4 |
Total de entradas de pedido (IO) |
IO (R) = R1 + R2 + R3 + R4 |
IO(C) = C1 + C2 + C3 + C4 |
IO(R) - IO(C) |
Datos reales de periodificación (reducción de documento de facturación) |
Ingresos con efecto sobre el resultado (RAR) |
Costes del volumen de negocios (COS) |
RAR - COS |
Valor pendiente del pedido (OO) |
Total IO - RAR |
Total IO - COS |
OO(R) - OO(C) |