Planificación y análisis de costes de campaña 
Planificación y análisis de costes de campaña
Utilización
Las campañas le permiten agrupar conjuntamente costes de material y de fabricación.
Una campaña de producción típica consta de lo siguiente:
Órdenes de preparación, de limpieza y de desmontaje (órdenes de preparación/limpieza), cuyas actividades están incluidas en todas las órdenes de proceso o de fabricación en la campaña
Puede encontrar la info adicional sobre la gestión de campañas en la biblioteca SAP en
Campañas de producción.Los costes de preparaciones/limpieza (costes para la preparación, limpieza y desmontaje) se pueden repartir entre las órdenes de producción utilizando lo siguiente:
Esta sección describe cómo se gestionan las campañas de producción con procesos empresariales. Las ventajas de este método son las siguientes:
Integración
Se pueden gestionar campañas de producción basadas en
procesos empresariales. Las órdenes de preparación/limpieza proporcionan actividades para las órdenes de producción. Los costes para estas actividades se asignan a las órdenes de proceso de la campaña según cómo se produjeron.Condiciones previas
Si la campaña se gestiona utilizando procesos empresariales, debe hacer lo siguiente en el Customizing:
En el modelo, se introduce una fórmula que permite determinar las cantidades de proceso utilizadas.
Para llevar a cabo los pasos de arriba, pase al Customizing para Controlling del producto por órdenes en parametrizaciones básicas para Controlling del producto por órdenes y seleccione Costes por procesos. Lea la documentación que encuentre en la guía de implementación (IMG).
Al planificar los procesos empresariales, se calculan las tarifas de actividad planificadas con las que se abonan los procesos empresariales y que se asignan, en el momento de cerrar el período, a las órdenes de proceso que empezaron en el período actual. Esto le permite asignar los costes de campaña fijos, tales como los costes de preparación, limpieza y desmontaje, a la fuente de los costes (materiales del centro en la campaña) mediante los procesos empresariales.
Puede encontrar información adicional sobre procesos empresariales y modelos en la biblioteca SAP en
Contabilidad de costes por procesos.Cree un grupo de procesos empresariales para los procesos empresariales que utiliza en la campaña de producción. Introduzca el grupo de procesos empresariales en la campaña. Haciendo esto, los costes por procesos incluidos en la producción de campaña se diferencian de otros costes por procesos. Esto evita una duplicación de los costes por procesos de campaña en los informes de campaña. (Véase
Informes para el Controlling de campañas de producción). Si no introduce un grupo de procesos empresariales en la campaña, los costes por procesos aparecerán en los informes para pedidos, independientemente de si tienen referencia de material o no.En el Customizing para el Controlling del producto por órdenes en Órdenes de producción ® Verificar clases de orden para órdenes producción (PP y CO), introduzca un perfil de liquidación que permita la liquidación a procesos empresariales en la clase de pedido de los pedidos no basados en material. Define el perfil de liquidación en el Customizing para Controlling del producto por órdenes en Cierre de período ® Crear perfil de liquidación.
Para más información, véase la
Gestión de campañas de producción.Para cálculos del coste plan para materiales producidos en campañas, defina un modelo. También puede representar costes de preparación/limpieza en el cálculo del coste plan, por ejemplo, por el cálculo de recargos.
Características
Información general
Puede representar campañas de producto único en el Sistema R/3. Las campañas de producto único incluyen la fabricación de un material de centro en una línea de productos. Por el contrario, las campañas multiproductos incluyen la fabricación de múltiples materiales de centro con una secuencia óptima en un centro de producción. En la actualidad, las campañas multiproductos no se pueden gestionar en el Sistema R/3. Sin embargo, puede crear una campaña de producto único para un coproducto principal (producto principal) o para un material de proceso (véase
Características del proceso de fabricación de co-productos).
Características en la Contabilidad de costes
Para campañas de producción cuyos costes de preparación/limpieza se asignan con procesos empresariales, puede hacer lo siguiente:
Precálculo del coste para órdenes de fabricación)
Contabilizaciones reales en Contabilidad de objetos de coste)
cierre del período en Controlling del producto por órdenes)
Para incluir costes de preparación/limpieza asignados por la asignación de proceso dinámica a las órdenes de producción en el cálculo de trabajo en curso, el usuario debe calcular el trabajo en curso con costes reales. (Véase
Trabajo en curso en Controlling del producto por órdenes y
Ejemplo: Flujo de valores - trabajo en curso para costes reales).Para calcular los costes teóricos del trabajo en curso, la cantidad fabricada real confirmada en la operación se multiplica por los costes teóricos. En este caso, los costes por procesos cargados a la orden de producción no se incluyen en el trabajo en curso.
El usuario debe incluir las órdenes de preparación/limpieza en la determinación WIP, porque cargarlas con costes ha causado contabilizaciones en cuentas de gastos de la Gestión financiera (FI), para los que no existe ninguna contabilización correspondiente al ingreso.
Si un proceso empresarial se ha cargado con costes tan altos que la contabilización WIP en FI no se puede ignorar, haga una contabilización manual en FI para el importe del saldo del proceso empresarial.
Esto le permite calcular desviaciones de proceso, y así crear tarifas de actividad planificadas más precisas para los procesos empresariales.
Un proceso empresarial puede incluir las actividades de más de una campaña y los recursos de más de un centro de coste.
Imputación por períodos de costes de preparación/limpieza
Si crea una campaña de producción utilizando procesos empresariales, puede transferir costes de preparación, limpieza y desmontaje por período a las órdenes de fabricación.
Si crea campañas de producción mediante órdenes CO, en contraposición a procesos empresariales, puede que desee cargar las órdenes de producción en un período con los costes posteriores que se refieren a la preparación, la limpieza, etcétera, para los cuales
Si se ha fijado el indicador de borrado para una orden de producción, el usuario no puede calcular más costes para el pedido.
En tales casos, no se puede transferir ningún coste más a FI para este período.
Estos costes no se liquidan en FI en el período que produjo los costes (como la liquidación al stock o diferencias de precio) o en CO-PA.
El proceso empresarial se carga con los costes reales de la orden de preparación/limpieza y los costes reales se liquidan al proceso empresarial en el período.
El proceso empresarial se abona con los costes asignados a las órdenes de producción a través de la Imputación dinámica de costes por proceso. Las cantidades de proceso utilizadas se multiplican por las tarifas de actividad planificadas de los procesos.
El saldo de un proceso empresarial que resulta de la diferencia entre el cargo y el abono se puede liquidar en la Cuenta de resultados (CO-PA).
Informes para campañas de producción
Puede acceder a los informes para campañas de producción seleccionando lo siguiente:
Puede acceder a los informes sobre los procesos empresariales incluidos desde la selección de informes en
Contabilidad de costes por procesos. Aquí, puede comparar los costes planificados, teóricos y reales del proceso empresarial desde el punto de vista tanto del cargo como del abono.
Ejemplo
Se debe crear una campaña. En esta campaña, crea:
Se debe crear un proceso empresarial y un modelo. En el modelo, el usuario debe introducir una fórmula que le permite determinar las cantidades de proceso utilizadas en relación al importe suministrado. En Contabilidad de costes por procesos, se debe calcular la tarifa de actividad para el proceso empresarial. La tarifa plan es 20 USD.
Los costes reales para la limpieza aparecen la primera vez en el período 2 llegando a ser de 600USD.
Desearía asignar los costes de limpieza (dependientes de la cantidad de materiales producidos en la empresa en el período 1) a los pedidos relevantes según el momento y la manera cómo se produjeron los costes.
Período 1
Tiene dos órdenes de producción para el material a producir en la campaña. En el primer período, la orden de producción A produjo 15 unidades del material FERT 1. También en el primer período, la orden de producción B produjo 5 unidades del material FERT 1
La imputación dinámica de costes por proceso carga las órdenes de producción A y B en el período 1 como sigue:
Orden de producción A: 15 unidades cantidad de producción multiplicado por la Tarifa planificada 20 USD = 300 USD.
Orden de producción B: 5 unidades cantidad de producción multiplicado por la Tarifa planificada 20 USD = 100 USD.
El proceso empresarial se abona con 400 USD.
El proceso empresarial se carga durante la liquidación. Sin embargo, ya que no había ningún coste real para la orden de limpieza en el período 1, el proceso empresarial no se carga en el período 1.
El saldo para el proceso empresarial es de -400 USD. El usuario transfiere este saldo a un objeto PA en CO-PA utilizando la función de traspaso en el menú de Imputación de costes por procesos.
Los costes por procesos imputados a las órdenes de producción se transfieren a la Gestión financiera en la liquidación. Sin embargo, hasta ahora no hay ningún gasto implicado. Se puede crear una contabilización manual en FI para llevar provisiones para costes no realizados como débitos por el importe de 400 USD.
Período 2
Se producen costes reales de 600 USD en la orden de limpieza en el período 2.
En el segundo período, la orden de producción A produjo 4 unidades del material FERT 1. También en el segundo período, la orden de producción B produjo 1 unidad del material FERT 1
La imputación dinámica de costes por proceso carga las órdenes de producción A y B en el período 2 como sigue:
Orden de producción A: 4 unidades cantidad de producción multiplicado por la Tarifa planificada 20 USD = 80 USD.
Orden de producción B: 1 unidad cantidad de producción multiplicado por la Tarifa planificada 20 USD = 20 USD.
El proceso empresarial se abona con 100 USD.
El proceso empresarial se carga durante la liquidación. Se incurren costes reales de 600 USD en la orden de limpieza. Los costes se liquidan en el proceso empresarial.
El saldo para el proceso empresarial es de 500 USD. El usuario transfiere este saldo a un objeto PA en CO-PA utilizando la función de traspaso en el menú de Imputación de costes por procesos.
Los costes por procesos imputados a las órdenes de producción se transfieren a la Gestión financiera en la liquidación. En este período, los gastos del usuario son más altos. El usuario debe liquidar las reservas para costes no realizados que se gestionaron como débitos en FI en el período anterior por una contabilización manual en FI.
Se puede crear una contabilización manual en FI para trabajo en curso a 500 USD.
A través de la activación manual de trabajo en curso o la gestión de provisiones para costes no realizados como débitos, se pueden llevar a cabo periodificaciones por período de operaciones que afectan a los ingresos y a los gastos en la Gestión financiera.
Véase también:
Para información más detallada sobre campañas de producción, véase la Planificación de la producción para industrias de procesos (PP-PI) en la biblioteca SAP en las secciones siguientes:
Para información general sobre Contabilidad de objetos de coste para órdenes de producción, véase
Controlling del producto por órdenes.