Comparación de las estrategias 56 y 89
Estrategia |
Preplanificación de característica con necesidades secundarias (56) | Proceso de montaje con la preplanificación de característica (89) |
Planificación a largo plazo |
no |
Escenario de PLP |
Componentes |
Ningún grupo de estrategias concreto en el nivel de componente |
El grupo de estrategias 70, MRP mixto = 1 |
Creación de necesidades primarias planificadas |
Versión activa |
Versión inactiva |
Compensación y reducción en el nivel de cabecera |
Contingente en el nivel de material configurado e indirectamente (después de MPR), reducción de todos los componentes |
Ningún contingente |
Compensación y reducción en el nivel de componente |
La compensación en el nivel de componente no tiene lugar; sin embargo, se reducen indirectamente las necesidades para componentes para todos los componentes después de la compensación en el nivel de cabecera |
Se reducen sólo los componentes que se utilizan en la configuración real |
Ejemplo para la reducción en el nivel de componente: Cantidad planificada 100 PC Probabilidad de empleo de clave de valores de combinación A = 70% Probabilidad de empleo de clave de valores de combinación B = 30% Resultado de necesidades de 70 PC del componente A y de 30 PC del componente B |
Se introduce una orden para 20 PC (con la característica A), lo que resulta en: La necesidad para los componentes se modifica a: 56 PC (80 PC * 70%) del componente A y 24 PC (80 PC * 30%) del componente B |
Se introduce una orden para 20 PC (con la característica A), lo que resulta en: La necesidad para los componentes se modifica a: 50 PC (70 PC - 20 PC) del componente A y 30 PC (30 PC – 0 PC) del componente B |
Esto lleva a las conclusiones siguientes:
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Estrategia 56 con necesidades secundarias |
Estrategia 89 | |
General |
Más fácil de manejar (ejecución de lotes después de la terminación de preplanificación, mensualmente), especialmente si no puede planificar con precisión o si sólo desea planificar capacidad en el nivel de cabecera |
Preplanificación más precisa de los componentes |
Rendimiento |
MRP debe planificar el pedido de cliente Y la preplanificación de la gestión de demandas durante todo el tiempo |
La preplanificación de la gestión de demandas se efectúa en PLP (normalmente sólo en el período de planificación, por ejemplo, una semana o un mes), e independientemente de MRP |