Determinación de resultados en relación con la estructura de pedido de cliente 
Determinación de resultados en relación con la estructura de pedido de cliente
Utilización
Deberá pasar al modo de experto. Utilice el modo de experto únicamente cuando sea absolutamente necesario.
Normalmente, se efectúa una determinación de resultados para cada posición de documento comercial por separado. En ciertos escenarios empresariales, no obstante, las determinaciones de resultados por separado para cada posición de documento comercial pueden producir valores poco fiables. Por ejemplo, si se obtienen costes e ingresos en posiciones distintas y, en consecuencia, no se pueden comparar los distintos valores de una posición individual.
Esto puede ocurrir bastante a menudo en el proceso de fijación. Existen distintos escenarios posibles:
En el proceso de fijación se pueden obtener costes e ingresos en distintos objetos de Controlling. Tiene las siguientes opciones:
Ejemplo 1
Posición 010 (nivel superior) Estación de trabajo PC Documento de facturación: Ingresos
Posición (subordinada) 020 Monitor Costes del monitor
Posición (subordinada) 030 Unidad central Costes de la unidad central
Posición (subordinada) 040 Impresora Costes de la impresora
Este tipo de proceso se recomienda cuando interesa ver los costes de producción de los distintos componentes, pero se cobra al cliente el paquete entero al precio negociado con el mismo cliente. En este caso, interesa más el beneficio global con el cliente que el beneficio de cada uno de los distintos componentes.
Ejemplo 2
Posición 010 (nivel superior) Estación de trabajo PC Costes de la instalación
Posición 020 (nivel inferior) Monitor Documento de facturación: Ingresos, costes del monitor
Posición 030 (nivel inferior) Unidad Central Documento de facturación: Ingresos, costes de la unidad central
Posición 040 (nivel inferior) Impresora Documento de facturación: Ingresos, costes de la impresora
Este tipo de proceso se recomienda cuando los componentes individuales provienen de diferentes centros de beneficio y el usuario está interesado tanto en el beneficio del pedido de cliente de forma global como en los márgenes de fabricación y distribución de los distintos componentes.
Recuerde que en la Cuenta de resultados sólo pueden observarse las características de las posiciones en las que se ha realizado la determinación de resultados.
Condiciones previas
Para poder realizar la determinación de resultados, deberá especificarse la posición en la que se realiza la misma. Normalmente, se trata de la posición superior del pedido de cliente.
Esto se especifica en el Customizing del Controlling por pedido de cliente mediante Cierre de período
® Método de valoración con el indicador Estructura de pedido de cliente.Cree un perfil de liquidación sólo para la posición de documento comercial que deba liquidarse en la Gestión financiera, Cuenta de resultados y Contabilidad de centros de beneficio.
Para garantizar que se han liquidado los valores correctos en la Gestión financiera y la Cuenta de resultados, deberá asegurarse de que las posiciones de niveles inferiores no liquiden sus costes. Para ello, cree un perfil de liquidación en el Customizing de Controlling de costes del producto en la categoría de necesidades que no precise la liquidación en las categorías de las posiciones de nivel inferior o que no permita dicha liquidación.
Como la categoría de necesidades se determina mediante la clase de necesidades, tenga en cuenta lo siguiente:
El método que va a utilizarse debe definirse en el Customizing del Controlling de costes del producto, en el Controlling por pedido de cliente, mediante Control fabricación contra pedido cliente en el paso
Verificar control de determinación de clases de necesidad, en el campo Origen.Función
Los datos se compactan en la posición y los datos de periodificación se graban y se liquidan desde la misma posición.
Véase también:
Para obtener información detallada sobre el proceso de fijación, véase la documentación LO: Guía de configuración de variantes y la guía de implementación (IMG) de Ventas.
Control de la determinación de la clase de necesidad