(12) Determinación de inventario,
provisiones para costes posteriores, sin facturación parcial 
Utilización
Puede utilizar el método Determinación de inventario, provisiones para costes posteriores, sin facturación parcial para:
· Pedidos de cliente
· Proyectos
Puede utilizar el método Determinación de inventario, provisiones para costes posteriores, sin facturación parcial para realizar lo siguiente:
· Crear inventarios por el importe de los costes reales si los ingresos reales son cero
· Crear costes del volumen de negocios por el importe de los costes plan si los ingresos reales no son cero y los costes reales son menores que los costes plan
En este caso el sistema crea provisiones para costes no realizados por el importe de la desviación entre los costes plan y los costes reales.
· Crear costes del volumen de negocios por el importe de los costes reales si los ingresos reales no son cero y los costes reales son más elevados que los costes plan
· Una vez se hayan calculado los costes del volumen de negocios, ya no es posible crear partes de costes en inventario.
Debe tener en cuenta lo siguiente:
· Se pueden crear provisiones para costes no realizados.
· Este método no puede utilizarse con la facturación parcial.
· No existe una relación proporcional entre los costes del volumen de negocios y los ingresos:
Una vez se ha recibido un ingreso en un período, dicho ingreso se compara o bien con los costes reales acumulados producidos hasta el período o bien con los costes plan. Dicho de otro modo, los costes del volumen de negocios no son proporcionales a los ingresos reales como con el método proporcional a los ingresos y tampoco son proporcionales a la cantidad de venta como con el método proporcional a la cantidad.
Condiciones previas
Haber planificado los costes.
Seleccione el método de determinación de resultados en el Customizing simplificado del Controlling por pedido de cliente en Cierre de período ® Determinación de resultados ® Método de valoración.
Características
Si R(a) = 0 entonces C(PA) = 0
Si R(a) <> 0 y C(p) > C(a) entonces C(PA) = C(p)
C(r) = C(p) - C(a)
Si R(a) <> 0 y C(a) > C(p) entonces C(PA) = C(a)
R(PA) = R(a)
Si R(a) = 0 entonces C(z) = C(a)
Si R(a) <> 0 entonces C(z) = 0
Ejemplo
Suponga que ha planificado costes por un valor de 120.000 USD.
Período 01
En el período 01 existen unos costes reales de 20.000 USD pero no existen ingresos. En la periodificación, el sistema calcula los datos siguientes:
· Costes del volumen de negocios con efecto sobre el resultado de 0 USD
· Ingresos con efecto sobre el beneficio de 0 USD
· Partes de costes en inventario de 20.000 USD
A continuación, se liquida lo siguiente:
· Parte de costes en inventario en FI y en EC-PCA
· Ningún gasto de venta y ningún ingreso en CO-PA
Los valores siguientes se notifican en CO-PA :
Cuenta de resultados
|
Ingresos reales |
0 |
|
Costes del volumen de negocios calculados |
0 |
|
Beneficio |
0 |
La cuenta de explotación (PyG) muestra los valores siguientes:
Cuenta de explotación (PyG)
|
Gastos |
Ingresos |
|
Costes reales 20.000 |
Incremento de inventario |
|
20.000 |
20.000 |
Período 02
En el período 02 los costes reales aumentan hasta 80.000 USD. Se realiza la entrega al cliente y se le envía una factura de 100.000 USD. El pedido se ha entregado y facturado parcialmente. En la periodificación, el sistema calcula los datos siguientes:
· Costes del volumen de negocios con efecto sobre el resultado por el importe de los costes plan de 120.000 USD
· Ingresos con efecto sobre el beneficio de 100.000 USD
· Provisiones para costes no realizados de 40.000 USD
· Partes de costes en inventario de 0 USD
A continuación, se liquida lo siguiente:
· Los costes del volumen de negocios en CO-PA
· Los ingresos en CO-PA
· La liquidación de las partes de costes en inventario en FI y en EC-PCA
· Las provisiones para costes no realizados en FI y en EC-PCA
Los valores siguientes se notifican en CO-PA :
Cuenta de resultados
|
Ingresos (ingresos reales) |
100.000 |
|
Costes del volumen de negocios (costes plan) |
120.000 |
|
Beneficio |
-20.000 |
La cuenta de explotación (PyG) muestra los valores siguientes:
Cuenta de explotación (PyG)
|
Gastos |
Ingresos |
|
Costes reales 80.000 |
Ingresos reales 100.000 |
|
Provisiones para costes no realizados 40.000 |
|
|
|
Pérdidas 20.000 |
|
120,000 |
120.000 |
Período 03
En el período 03, los costes reales aumentan hasta 130.000 USD. No se emite ninguna factura. En la periodificación, el sistema calcula los datos siguientes:
· Costes del volumen de negocios con efecto sobre el resultado por el importe de los costes reales de 130.000 USD
· Ingresos con efecto sobre el beneficio por el importe de los ingresos reales de 100.000 USD
A continuación, se liquida lo siguiente:
· Los costes del volumen de negocios en CO-PA
· Los ingresos en CO-PA
Los valores siguientes se notifican en CO-PA :
Cuenta de resultados
|
Ingresos (ingresos reales) |
100.000 |
|
Costes del volumen de negocios (costes reales) |
130.000 |
|
Beneficio |
- 30.000 |
La cuenta de explotación (PyG) muestra los valores siguientes:
Cuenta de explotación (PyG)
|
Gastos |
Ingresos |
|
Costes reales 130.000 |
Ingresos reales 100.000 |
|
|
Pérdidas 30.000 |
|
130.000 |
130.000 |
Período 04
En el período 04 los costes reales aumentan hasta 140.000 USD. Se realiza la entrega al cliente y se le envía una factura de 100.000 USD. Los ingresos totales son de 200.000 USD. El pedido se ha entregado y facturado completamente. En la periodificación, el sistema calcula los datos siguientes:
· Costes del volumen de negocios con efecto sobre el resultado por el importe de los costes reales de 140.000 USD
· Ingresos con efecto sobre el beneficio de 200.000 USD
A continuación, se liquida lo siguiente:
· Los costes del volumen de negocios en CO-PA
· Los ingresos en CO-PA
Los valores siguientes se notifican en CO-PA :
Cuenta de resultados
|
Ingresos (ingresos reales) |
200.000 |
|
Costes del volumen de negocios (costes reales) |
140.000 |
|
Beneficio |
60.000 |
La cuenta de explotación (PyG) muestra los valores siguientes:
Cuenta de explotación (PyG)
|
Gastos |
Ingresos |
|
Costes reales 140.000 |
Ingresos reales 200.000 |
|
Beneficio 60.000 |
|
|
200.000 |
200.000 |
El beneficio del pedido de cliente es de 60.000 USD.