Planificación de prestaciones del proceso
(cantidades y tarifas) 
Procedimiento
Es necesario disponer de la cantidad de consumo o prestación para poder planificar manualmente las prestaciones del proceso (tarifas y cantidades de proceso). La planificación manual es, por lo tanto, útil para situaciones en las que se pueden determinar estas cantidades fácilmente. La planificación manual que utiliza datos reales es equivalente a la confirmación directa de los correspondientes volúmenes de actividades y procesos.
Es posible planificar:
· Cantidades y tarifas
· Indicadores de control
Condiciones previas
Antes de comenzar la planificación manual, seleccione un perfil de planificador apropiado. Los perfiles estándar de planificador SAPABC, SAPALL, SAP101 y SAP102 incluyen los layouts de planificación relevantes para la planificación de procesos empresariales. Se pueden definir más layouts de planificación y almacenarlos, por ejemplo, en un perfil de planificador propio.
Para más información, véase: Layouts de planificación estándar; para crear perfiles de planificador en la guía de implementación (IMG) de Contabilidad de costes por procesos véase Planificación ® Planificación manual ® Perfiles de planificador propios
Integración
En la Contabilidad de costes por procesos, se pueden definir claramente los procesos empresariales utilizando actividad plan, capacidad, cantidad de producción, tarifa y cifras de equivalencia.
La tarifa puede estar:
· Establecida manualmente o
· Establecida de manera iterativa, es decir, determinada por el Sistema SAP teniendo en cuenta todas las relaciones de actividad entre procesos empresariales.
Además, se puede reemplazar el valor propuesto para el tipo de imputación del maestro de procesos empresariales. El Sistema SAP graba el nuevo tipo de imputación en el ejercicio fiscal y la versión en la que esté planificando en la actualidad.
Planificación de procesos empresariales y determinación de tarifas plan
Si
se quiere determinar una tarifa iterativa, se debe fijar el indicador de
tarifas en la planificación de la cantidad del proceso consecuentemente. Para
ello, es necesario seleccionar un layout de planificación para la
planificación de procesos empresariales que comprenda el atributo Indicador de tarifa como campo de entrada.
Esto es posible con el layout de planificación estándar 1-102 en el perfil de
planificador estándar SAP101 (véase: 
Layouts de
planificación estándar). El valor propuesto para el indicador de tarifa,
que se toma de los datos maestros del proceso empresarial, se fija en el
sistema estándar para que determine un precio iterativo utilizando la
actividad plan (véase Indicadores de
tarifa).
Puede fijar también otras tarifas manualmente por
proceso empresarial. Este caso surge si desea registrar tarifas en el cálculo
de registros de coste; las tarifas a las que nos referimos son las prefijadas
para una empresa y no influenciadas por las facturaciones internas de
actividad. Si se fija el indicador de tarifa en "1" (determinación de tarifas
basada en la actividad plan), el sistema sobrescribirá la tarifa que se ha
introducido cuando se ejecute la determinación de tarifas. Es por tanto
posible utilizar una tarifa provisional para la imputación y más tarde obtener
una tarifa más exacta a través de la determinación de tarifas. Para más
información sobre la determinación de tarifas, véase Determinación de
tarifas plan.
Predistribución de costes fijos y planificación de procesos empresariales
Puede utilizar la predistribución de costes fijos cuando se calcule un coste estándar según costes marginales, pero no se desea relacionar los costes fijos con la operación proporcionalmente en los registros de imputaciones. En la planificación de procesos empresariales, se puede sobrescribir el valor propuesto con el indicador de costes fijos predistribuidos del registro maestro de procesos empresariales, en caso de que desee utilizar este atributo en su layout de planificación. Este indicador determina si se deben predistribuir o no los costes fijos (costes originados en la provisión de una actividad) para los procesos empresariales que consumen estas actividades.
Características
En la planificación de procesos empresariales, el Sistema SAP genera un registro de abono para el proceso empresarial relevante (abono no específico); el registro de abono se contabiliza con una clase de coste secundario. Este registro se calcula utilizando el volumen de proceso planificado y la tarifa correspondiente. El valor propuesto de esta clase de coste se define en el registro maestro de procesos empresariales y se puede sobrescribir con cada nuevo proceso empresarial. El abono no específico asegura que se abona completamente el proceso empresarial emisor, con independencia del consumo de actividades planificado en los datos de planificación. Con cada consumo de actividad, el sistema reduce el registro de abono no específico del emisor según la cantidad del volumen de actividad consumido.
Las variables actividad plan y capacidad se utilizan para determinaciones de
tarifas iterativas y se pueden también analizar en el sistema de información.
Además de estas variables, se planifica también una cifra de equivalencia para
cada proceso empresarial. Las cifras de equivalencia son los factores de
ponderación que se utilizan para la distribución de los costes planificados
independientes de actividad en el proceso empresarial. Del mismo modo, los
costes plan independientes de actividad que se distribuyen pasan por la
determinación de tarifas iterativa. Para más información sobre cifras de
equivalencia, véase Determinación de
tarifas plan.
Puede definir cifras de equivalencia por período. La pantalla resumen de la planificación del proceso empresarial muestra valores medios.
Se pueden modificar las cifras de equivalencia del modo siguiente:
· La misma cifra de equivalencia en todos los períodos
¡ Introduzca la clave de distribución 1 en la pantalla de resumen (distribución uniforme) de la cifra de equivalencia. Para modificaciones posteriores, simplemente corrija la cifra de equivalencia en la pantalla de resumen.
· Cifras de equivalencia diferentes en cada período
¡ Acceda a la pantalla de períodos e introduzca los valores individuales para las cifras de equivalencia por período
Actividades
Para procedimientos concretos, véase: Lista de verificación para ejecutar la planificación de procesos y Ejecución de la planificación. Para la secuencia de pantallas de entrada, véase: Ejecución de planificación de procesos manual.
Para la planificación de producción, hay tres opciones además de la planificación manual:
· Transferir los requisitos de planificación de la planificación de ventas y producción (SOP), donde se aceptan la planificación a largo plazo o los valores de planificación SOP con un modelo que utiliza un entorno SOP (véase Transferencias de actividades planificadas).
· Asignar modelos para procesos empresariales: Método de planificación de prestaciones para los procesos empresariales que se conecta invariablemente a un modelo. Asignación de modelos: Procesos/Centros de coste (Plan)
· Utilizar subreparto de procesos para centros de coste y procesos empresariales (véase Subreparto (centros de coste, procesos empresariales)).