Planificación en función del valor y la
cantidad (retail medio) 
Utilización
El retail medio es un ratio usado para convertir la planificación basada en el valor en una planificación basada en la cantidad, o viceversa, tanto en la planificación manual como en la automática.
El ratio define el precio medio de todos los artículos en un nivel de agregación. Se puede, por ejemplo, utilizar el retail medio para calcular el precio medio de todos los artículos de un grupo de artículos.
El retail medio presenta dos opciones de uso:
Retail medio utilizando el sistema de información para retail (SIR)
Los niveles de planificación (característica de planificación) siguientes pueden ser niveles de agregación del retail medio:
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Características |
Descripción |
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WGRU2 |
Nivel jerárquico de grupo de artículos 2 |
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WGRU1 |
Nivel jerárquico de grupo de artículos 1 |
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MATKL |
Grupo de artículos |
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MATNR |
Artículo |
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WERKS |
Centro Retail |
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MERK1, MERK2, MERK3 |
Característica 1 a característica 3 |
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VRKME |
Unidad de medida de venta |
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MEINS |
Unidad de medida de pedido |
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LIFNR |
Número de proveedor |
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PLGTP |
Tipo de banda de precio |
Cuando se calcula el precio del retail medio, los datos reales correspondientes a un período determinado constituyen la base del cálculo.
Existen varias magnitudes de referencia disponibles en el sistema para calcular el retail medio:
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Ratio |
Descripción |
Fórmula |
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AVRUMSGEO |
Ventas a precio de coste |
åVentas a precio de coste/ åvolumen de negocios
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AVRUMSGVO |
Ventas a precio de retail |
åVentas a precio de retail/ åvolumen de negocios |
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AVRUMSGVP |
Ventas a precio de retail con impuestos |
åVentas a precio de retail con impuestos/ åvolumen de negocios |
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AVRUBMGVO |
Ventas a precio de retail incluidas las reducciones |
( åVentas a precio de retail + åreducciones) / åvolumen de negocios |
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AVRUBMGVP |
Ventas a precio de retail con impuestos incluidas las reducciones |
( åVentas a precio de retail con impuestos + åreducciones) / åvolumen de negocios |
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AVRUBMPRS |
Ventas a precio de retail incluidas las reducciones y las rebajas |
( åVentas a precio de retail + åreducciones + årebajas)/ åvolumen de negocios |
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AVRUBMPRSS |
Ventas a precio de retail con impuestos incluidas las reducciones y las rebajas |
( åVentas a precio de retail con impuestos + åreducciones + årebajas)/ åvolumen de negocios |
Siempre se utiliza la unidad de medida base para calcular valores con cantidades. Obsérvese que el retail medio pierde sentido si los artículos implicados tienen unidades de medida base diferentes.
Retail medio con otros sistemas de información (por ejemplo, SAP BW)
En vez del SIR puede utilizarse un sistema de información diferente para calcular y grabar el retail medio. En la versión estándar se suministra la tabla TWISPA_AVERAGERT como tabla de memoria.
Los niveles de planificación siguientes pueden ser niveles de agregación para el retail medio:
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Características |
Descripción |
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WGRU2 |
Nivel jerárquico de grupo de artículos 2 |
|
WGRU1 |
Nivel jerárquico de grupo de artículos 1 |
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MATKL |
Grupo de artículos |
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MATNR |
Artículo |
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ASORT |
Surtido |
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MERK1, MERK2, MERK3 |
Característica 1 a característica 3 |
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LIFNR |
Número de proveedor |
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PLGTP |
Tipo de banda de precio |
El retail medio debe calcularse en la unidad de medida base. Pueden grabarse tres clases distintas de precios medios calculados:
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AVGRET1 |
Precio medio 1 |
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AVGRET2 |
Precio medio 2 |
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AVGRET3 |
Precio medio 3 |
La versión estándar no incluye ningún procedimiento para ampliar la tabla anterior. Por lo tanto, la lógica empresarial que se halla detrás del indicador del retail medio es una implementación de cliente.
Ejemplo
En la planificación de mercancías, desea planificar los stocks de sus grupos de artículos en función del valor y la cantidad. Registre los datos de planificación en euros (EUR) y el sistema utilizará el retail medio (en este caso, las ventas a precio de retail) para convertir los datos de valor en cantidades.
Cálculo del retail medio:
En este ejemplo, el intervalo de tiempo utilizado para calcular el retail medio es el ejercicio anterior. Durante el ejercicio anterior, su empresa obtuvo unas ventas totales por valor de 100.000 EUR por todos los artículos del grupo de artículos para el que se ejecutará la planificación. En total, se vendieron 10.000 unidades de todos los artículos del grupo de artículos.
Por consiguiente, el precio medio de retail (precio medio del grupo de artículos) es de
100.000 EUR / 10.000 unidades = 10 EUR por unidad
En el ejemplo siguiente se muestra cómo debe planificarse el stock en función del valor y la cantidad (el sistema calcula los datos resaltados):
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Ratio |
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Valor del stock inicial |
100 EUR |
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Valor de las compras adicionales |
2.000 EUR |
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Valor de las ventas |
1.900 EUR |
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Merma |
100 EUR |
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Valor del stock final |
100 EUR |
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Precio medio de retail |
10 EUR/unidad |
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Cantidad de stock inicial |
10 unidades |
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Número de compras adicionales |
200 unidades |
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Cantidad vendida |
190 unidades |
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Merma |
10 unidades |
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Cantidad de stock final |
10 unidades |