Objeto organizativo (leyenda de tipo de objeto S) que se usa para repartir tareas a puestos diferentes en una estructura organizativa así como organizar la cadena de informes entre puestos. Las posiciones son concretas y las ocupan los titulares (empleados o usuarios de R/3): el encargado de compras, la secretaria del departamento de marketing o el administrador de presupuestos, por ejemplo.

Las posiciones se utilizan para representar los puestos individuales de la empresa. Mediante la asignación de estos puestos a unidades organizativas, también puede mostrar cómo se distribuyen las distintas tareas y funciones en la empresa.

En algunas empresas, se puede representar la cadena de informes con sólo asignar posiciones a unidades organizativas.

Sin embargo, si la cadena de informes real de la empresa es diferente (o está definida en un grado de detalle mayor) de la cadena de informes representada en la estructura organizativa, hay dos maneras de modelar esto:

• Si las posiciones se pueden organizar dentro de una estructura jerárquica unidimensional, utilice un organigrama.
• Si las posiciones conforman varias dimensiones en varias unidades de nivel superior, utilice una organización matriz.

Las vinculaciones de matriz pueden representar relaciones entre funciones y disciplinas.

Las posiciones en cuestión se enlazan mediante vinculaciones, independientemente de la unidad organizativa a la cual pertenecen las posiciones.

Necesita posiciones para:

• Crear el plan de ocupación, es decir, la asignación de titulares (empleados o usuarios de R/3) a posiciones y a unidades organizativas.
• Definir cómo se distribuyen las tareas entre los distintos puestos de su organización.
• Ejecutar informes (evaluaciones) por la cadena de informes.

Puede utilizar informes para organizar y documentar la cadena de informes de la empresa. La cadena de informes que cree determina las vías de evaluación que son posibles.