Reaprovisionamiento: Planificación utilizando el stock de objeti (Biblioteca SAP

Reaprovisionamiento: Planificación utilizando el stock de objetivo dinámico

Está planificando el reaprovisionamiento de artículo R100499 (chocolate) en la tienda R151.

Maestro de artículos

Los datos siguientes existen para el artículo:

Parámetro	Valor	Esto significa:
Tipo RP	RF	Calcule stock objetivo durante la fase de planificación
Tiempo de ejecución del reaprovisionamiento	3 días	Tiempo necesario entre la realización del pedido por parte del CD R300 y la recepción de la mercancía por parte de la tienda R151
Cobertura objetivo	7 días	Corresponde a la frecuencia de entrega: entregas semanales el jueves por la mañana
Stock de seguridad	10 unidades	El stock no debería caer por debajo de este nivel.
Stock objetivo máximo	500 unidades	El stock no debería exceder este nivel.
Stock objetivo mínimo	No definido	El stock no debería caer por debajo de este nivel.
Stock actual	100 unidades	Nivel de stock en la tienda R151 en la fecha de planificación

Pronósticos

Se ejecuta una previsión para el artículo para las cuatro semanas siguientes . Se producen los valores siguientes:

Semana natural	20	21	22	23
Ventas (en unidades)	240	300	240	240

Planificación de reaprovisionamiento

Planifica reaprovisionamientos el lunes por la noche de la semana 20, teniendo en cuenta las entradas y salidas esperadas. Ya que hay un tiempo de reaprovisionamiento de 3 días, se crea un pedido de traslado como un documento subsiguiente para la ejecución del reaprovisionamiento. Se puede repartir el stock desde el centro de distribución R300 el jueves por la mañana de la semana 20.

El proceso de planificación funciona de la forma siguiente (todas las cantidades en unidades):

Cálculo del stock esperado

Se determina el stock disponible actualmente (100).
Se añaden las entradas y salidas planificadas sobre la base de ATP (período: fecha de planificación hasta el final del tiempo de reaprovisionamiento).

No se planifica ninguna transacción de este tipo entre el lunes por la noche y el jueves por la mañana. Por lo tanto, el valor es cero.

Substracción de las ventas pronosticadas (período: fecha de planificación hasta el final del tiempo de reaprovisionamiento).

El período tenido en cuenta va del lunes por la noche de la semana 20 al jueves por la mañana de la semana 20. Sobre la base de 6 días laborales a la semana, se venderían 40 unidades en la semana 20 por día. Durante el período total de 2 días (martes y miércoles):

ventas pronosticadas = 2 ´ 40 = 80

Stock esperado:

Stock esperado = 100 + 0 - 80 = 20

Cálculo del stock objetivo dinámico.

Suma de las dos ventas pronosticadas (período: Final del tiempo de ejecución del reaprovisionamiento hasta el final de la cobertura objetivo).

El período tenido en cuenta va del jueves por la mañana de semana 21 al jueves por la mañana de la semana 21. Se venderían 40 unidades al día en la semana 20 y 50 en la semana 21. Durante el período total de 6 días (jueves, viernes, lunes, martes y miércoles):

Ventas pronosticadas = 3 ´ 40 + 3 ´ 50 = 270

Se añade el stock de seguridad de 10.

Stock objetivo

Stock objetivo = 270 + 10 = 280

Limitación que utiliza niveles de stock máximos y mínimos.

No se especificó un stock mínimo. No se excede el stock máximo de 500. Por lo tanto, no se modifica el resultado.

Cálculo de necesidades de reaprovisionamiento

Necesidades de reaprovisionamiento = stock objetivo - stock esperado
= 280 - 20
= 260