Reaprovisionamiento: Incluyendo entradas y salidas previstas
Nodo de partida
La tabla siguiente muestra un proceso de planificación de reaprovisionamiento que incluye entradas y salidas previstas
. El proceso da como resultado las necesidades de reaprovisionamiento de esta semana (semana 0).Semana |
-2 |
-1 |
0 (hoy) |
1 |
2 |
Stock objetivo |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
Stock disponible real |
160 |
145 |
160 |
||
Stock de pronóstico |
145 |
135 |
170 |
140 |
150 |
Entradas previstas |
55 |
65 |
30 |
60 |
50 |
Salidas previstas |
60 |
50 |
50 |
50 |
50 |
Necesidades de reaprovisionamiento |
30 |
60 |
50 |
¿Cómo se determinan las necesidades de reaprovisionamiento?
El reaprovisionamiento necesario para la semana se basa en el stock objetivo para la semana y el stock de pronóstico en el momento de la entrada de mercancías. En el ejemplo, se parte de un tiempo de reaprovisionamiento de dos semanas. La necesidades de reaprovisionamiento para la semana actual se calcula de la forma siguiente:
Necesidades de reaprovisionamiento (semana 0) |
= |
Stock objetivo (semana 0) |
|
- Stock de pronóstico (semana 2) | ||
|
= |
200 - 150 | |
|
= |
50 |
¿Cómo se pronostica el stock calculado?
El stock de pronóstico para cualquier semana futura se basa en el stock disponible real para la semana actual y las salidas y entradas previstas desde ahora hasta la semana futura. En el ejemplo, se parte de un tiempo de reaprovisionamiento de dos semanas. El stock de pronóstico para la semana 2 se calcula de la forma siguiente:
Stock de pronóstico (semana 2) |
= |
Stock disponible real (semana 0) |
|
+ entradas prevista (semana 0) + entradas prevista (semana 1) + salidas prevista (semana 0) + salidas prevista (semana 1) | ||
|
= |
160 + 30 + 60 - 50 - 50 | |
|
= |
150 |