Cuando se crea un proyecto, se debe fijar el indicador Stock para proyecto valorado en la sección Stock para proyecto en la definición del proyecto.

En el maestro de materiales, el indicador Individual/Colectivo de la etiqueta Planificación de necesidades 4 se deberá fijar en Individual (1) o Individual/Colectivo ( ).

Se debe introducir una categoría de valoración del stock para proyecto en la etiqueta Contabilidad correspondiente. Si no se actualiza una categoría de valoración específica del stock para proyecto, el sistema utiliza la categoría de valoración del stock de centro general.

En los elementos PEP con stock, se pueden contabilizar costes reales estadísticos para los movimientos de stock contabilizados en las cuentas de existencias de material de la Gestión financiera. Posteriormente se puede utilizar el sistema de información de proyectos para visualizar los recursos comprometidos como stock.

Para que las líneas de stock de los documentos de la contabilidad financiera se puedan contabilizar como costes reales estadísticos en CO/PS, deben crearse clases de coste estadísticas del tipo de clase de coste 90 para cada una de las cuentas de existencias de material relevantes.

Desde el punto de vista del cálculo del coste de grafo, hay dos asignaciones para un componente de material en el stock para proyecto valorado:

• Desde el aprovisionamiento, en referencia al objeto de stock (= elemento PEP).

• Desde la utilización, en referencia al consumidor (= operación de grafo).

Las responsabilidades de las operaciones de grafo y de los componentes de material se pueden separar mediante la introducción de asignaciones distintas.

Desde el punto de vista del aprovisionamiento, si el usuario está creando su propio componente internamente, puede que sea positivo efectuar una estratificación de costes (por ejemplo, en forma de cálculo del coste unitario). Si se consigue mediante el aprovisionamiento externo, puede que desee distribuir los costes de aprovisionamiento en el tiempo (por ejemplo, mediante la actualización de un plan de facturación). Cuando el usuario (operación de grafo, orden de fabricación) toma el material, el elemento de aprovisionamiento se carga con los costes. En la vista por períodos de los recursos comprometidos, se mantiene una separación cronológica entre el momento en que se producen los costes y el momento de su transferencia.

Desde el punto de vista de la utilización, lo interesante para el componente son los costes; las horas en que éstos se producen se visualizan evaluadas utilizando una clase de coste de consumo. En estos casos, no existe ninguna diferencia entre esto y el aprovisionamiento externo directo/fabricación general porque al usuario sólo se le carga el precio del material.

El siguiente diagrama muestra el comprometido de recursos en el plan.

Tenga en cuenta los siguientes puntos en relación con la planificación de componentes gestionados en el stock individual:

• Los componentes gestionados como stock individual se gestionan como objetos separados en la jerarquía de objetos PS comercial y representan la vista de aprovisionamiento. Se visualizan en la jerarquía justo debajo del elemento PEP relevante.

• El consumo de componentes de material gestionados como stock individual se visualiza en la operación de grafo u orden de fabricación relevante. Los valores planificados no son relevantes para la planificación de necesidades, independientemente de las opciones introducidas en la clase de pedido, es decir, no se incluyen en el valor plan de la orden restante del elemento PEP. El consumo de la operación de grafo no tiene ningún efecto sobre los pagos.

Los stocks para proyecto valorados y no valorados se comportan del mismo modo en relación con el proceso de planificación.

Las órdenes de fabricación se abonan cuando se entregan los pedidos al stock. Las órdenes de fabricación del nivel superior se cargan tal como corresponde cuando se toman productos semielaborados del stock para proyecto. Si ésta es la primera entrega al stock para proyecto para esa posición, el sistema calcula un precio de acuerdo con los datos de control de precio y valora la cantidad suministrada como corresponde. La salida de mercancías siempre se valora con el precio del segmento de stock individual.

El comprometido de costes producido por la solicitud de pedido/pedido aparece en el elemento PEP en una clase de coste de stock.

Cuando se empieza el montaje utilizando grafos, las mercancías se toman de las reservas. Esto tiene como consecuencia una reducción del stock y la contabilización de los costes de consumo en la operación de grafo.

Si se contabiliza una entrada de mercancías en el stock para proyecto utilizando una posición de montaje en el grafo, el precio del componente se abona en la operación de grafo relevante y el valor del stock aumenta.

Cuando se entregan mercancías al cliente, éstas se toman de las reservas. El stock para proyecto se abona y se realizan las contabilizaciones de costes adecuadas en las operaciones de grafo relevantes.

En términos comerciales, el cierre de período para las órdenes de fabricación es el mismo que para la fabricación contra stock normal.

Las órdenes de fabricación tienen una norma de liquidación (recibida cuando se convierten las órdenes previsionales en órdenes reales) donde el stock para proyecto se introduce como receptor de liquidación.

Se pueden realizar las siguientes operaciones de cierre en las órdenes de fabricación:

• Determinación WIP

• Determinación de desviaciones

• Liquidación de la orden