Se está planificando el reaprovisionamiento del artículo R100499 (chocolate) en la tienda R151.
Existen los datos siguientes para el artículo:
Parámetro |
Valor |
Esto significa: |
Tipo PN |
RF |
Calcular stock objetivo durante la fase de planificación |
Tiempo de reaprovisionamiento |
3 días |
Tiempo necesario entre la realización del pedido por parte del CD R300 y la recepción de la mercancía por parte de la tienda R151 |
Cobertura objetivo |
7 días |
De acuerdo con la ciclo de entrega. Entregas semanales, en la mañana del jueves |
Stock de seguridad |
10 unidades |
El stock no debería ser inferior a este nivel. |
Stock objetivo máximo |
500 unidades |
El stock no debería exceder este nivel. |
Stock objetivo mínimo |
No establecido |
El stock no debería ser inferior a este nivel. |
Stock actual |
100 unidades |
Nivel de stock en la tienda R151 en la fecha de planificación |
Se ejecuta un pronóstico en relación con el artículo, para las cuatro semanas siguientes. Se producen los valores siguientes:
Semana natural |
20 |
21 |
22 |
23 |
Ventas (en unidades) |
240 |
300 |
240 |
240 |
Los reaprovisionamientos se planifican el lunes por la noche de la semana 20, teniendo en cuenta las entradas y salidas previstas. Puesto que el tiempo de reaprovisionamiento es de 3 días, se crea un pedido de traslado como un documento subsiguiente para la ejecución de reaprovisionamiento. El stock puede repartirse desde el centro de distribución R300 el jueves por la mañana de la semana 20.
El proceso de planificación funciona de la forma siguiente (todas las cantidades en unidades):
...
1. Cálculo del stock previsto
...
a. Se determina el stock disponible actualmente (100).
b. Se agregan las entradas y salidas planificadas basadas en ATP (período: de fecha de planificación hasta el final del tiempo de reaprovisionamiento).
No se planifica ninguna transacción de este tipo entre el lunes por la noche y el jueves por la mañana. Por lo tanto, el valor es cero.
c. Se substraen las ventas pronosticadas (período: de fecha de planificación al final del tiempo de reaprovisionamiento).
Se tiene en cuenta el período del lunes por la noche al jueves por la mañana de la semana 20. Es decir, se toman como base 6 días laborales a la semana y se calcula que se venderán 40 unidades por día en la semana 20. Durante el período total de 2 días (martes y miércoles):
ventas pronosticadas = 2 ´ 40 = 80
Stock previsto:
Stock previsto = 100 + 0 - 80 = 20
2. Cálculo del stock objetivo dinámico
...
a. Se agregan las ventas previstas (período: desde el final del tiempo de reaprovisionamiento al final de cobertura objetivo).
Se tiene en cuenta el período del jueves por la mañana de la semana 20 al jueves por la mañana de la semana 21. Se calcula que se venderán 40 unidades por día en la semana 20, y 50 unidades por día en la semana 21. Durante el período total de 6 días (jueves, viernes, lunes, martes y miércoles):
Ventas previstas = 3 ´ 40 + 3 ´ 50 = 270
b. Se agrega el stock de seguridad de 10.
Stock objetivo
Stock objetivo = 270 + 10 = 280
c. Limitación con niveles de stock máximos y mínimos.
No se especificó ningún nivel de stock mínimo. No se excede el nivel de stock máximo de 500. Por lo tanto, no se modifica el resultado.
3. Cálculo de necesidades de reaprovisionamiento
Necesidades de reaprovisionamiento = stock objetivo - stock previsto
= 280 - 20
= 260