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Este gráfico es explicado en el texto respectivo Inclusión de entradas y salidas previstas Localizar documento en árbol de navegación

La tabla siguiente muestra la ejecución de un proceso de planificación de reaprovisionamiento que incluye entradas y salidas previstas. La ejecución tiene como resultado las necesidades de reaprovisionamiento de esta semana (semana 0).

Semana

-2

-1

0 (hoy)

1

2

Stock objetivo

200

200

200

200

200

Stock en almacén real

160

145

160

 

 

Stock de pronóstico

145

135

170

140

150

Entradas previstas

55

65

30

60

50

Salidas previstas

60

50

50

50

50

Necesidades de reaprovisionamiento

30

60

50

 

 

Determinación de necesidades de reaprovisionamiento

Las necesidades de reaprovisionamiento para la semana se basa en el stock objetivo para la semana y el stock de pronóstico en el momento de la entrada de mercancías. En el ejemplo, se supone que el tiempo de reaprovisionamiento es de dos semanas. La necesidades de reaprovisionamiento para la semana actual se calculan de la siguiente forma:

Necesidades de reaprovisionamiento (semana 0)

=

Stock objetivo (semana 0)

 

 

 - Stock de pronóstico (semana 2)

 

=

200 - 150

 

=

50

Cálculo de stock de pronóstico

El stock de pronóstico para cualquier semana en el futuro se basa en el stock disponible real para la semana actual, y las salidas y entradas previstas desde ahora hasta dicha semana en el futuro. En el ejemplo, se supone que el tiempo de reaprovisionamiento es de dos semanas. El stock de pronóstico para la semana 2 se calcula de la siguiente forma:

Stock de pronóstico (semana 2)

=

Stock en almacén real (semana 0)

 

 

+ entradas previstas (semana 0)

+ entradas previstas (semana 1)

+ salidas previstas (semana 0)

+ salidas previstas (semana 1)

 

=

160 + 30 + 60 - 50 - 50

 

=

150

 

 

 

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