La tabla siguiente muestra la ejecución de un proceso de planificación de reaprovisionamiento que incluye entradas y salidas previstas. La ejecución tiene como resultado las necesidades de reaprovisionamiento de esta semana (semana 0).
Semana |
-2 |
-1 |
0 (hoy) |
1 |
2 |
Stock objetivo |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
Stock en almacén real |
160 |
145 |
160 |
|
|
Stock de pronóstico |
145 |
135 |
170 |
140 |
150 |
Entradas previstas |
55 |
65 |
30 |
60 |
50 |
Salidas previstas |
60 |
50 |
50 |
50 |
50 |
Necesidades de reaprovisionamiento |
30 |
60 |
50 |
|
|
Las necesidades de reaprovisionamiento para la semana se basa en el stock objetivo para la semana y el stock de pronóstico en el momento de la entrada de mercancías. En el ejemplo, se supone que el tiempo de reaprovisionamiento es de dos semanas. La necesidades de reaprovisionamiento para la semana actual se calculan de la siguiente forma:
Necesidades de reaprovisionamiento (semana 0) |
= |
Stock objetivo (semana 0) |
|
|
- Stock de pronóstico (semana 2) |
|
= |
200 - 150 |
|
= |
50 |
El stock de pronóstico para cualquier semana en el futuro se basa en el stock disponible real para la semana actual, y las salidas y entradas previstas desde ahora hasta dicha semana en el futuro. En el ejemplo, se supone que el tiempo de reaprovisionamiento es de dos semanas. El stock de pronóstico para la semana 2 se calcula de la siguiente forma:
Stock de pronóstico (semana 2) |
= |
Stock en almacén real (semana 0) |
|
|
+ entradas previstas (semana 0) + entradas previstas (semana 1) + salidas previstas (semana 0) + salidas previstas (semana 1) |
|
= |
160 + 30 + 60 - 50 - 50 |
|
= |
150 |