La planificación de costes por procesos permite realizar lo siguiente:

• Incluir costes por procesos en la planificación de costes del producto

• Incluir costes por procesos en el precálculo del coste de objetos de coste

En el Customizing de la Contabilidad de costes por procesos, el usuario debe verificar

• Los perfiles del planificador y los layouts de planificación

• Si se debe crear una clave de distribución
• Si se han creado versiones para formularios alternativos de la planificación (si fuera necesario, se crean nuevas versiones)
• Si se pueden copiar versiones (en caso necesario, permitir copiar en la versión de origen)
• Si se deben documentar las modificaciones de la planificación

En el Customizing del Controlling de costes del producto, se define un modelo, la determinación de modelo, los entornos y las jerarquías de función. Para obtener más información, véanse las guías de implementación (IMG) de Contabilidad de costes por procesos y Controlling de costes del producto.

En la Contabilidad de costes por procesos, se puede realizar el flujo de planificación completo de manera interactiva.

El proceso de planificación no es una única operación, sino que se trata de un proceso interactivo que suele constar de varios ciclos. Esto se refleja también en la grabación de los datos plan. Con este objetivo, el sistema proporciona versiones alternativas a la grabación paralela.

En cuanto a la planificación de procesos empresariales, no existe ningún método fijo. No obstante, SAP recomienda el procedimiento siguiente:

1. Planifique los valores estadísticos que se pueden usar como base para la asignación de costes por procesos en los datos planificados y en los datos reales.
2. Efectúe la planificación de clases de actividad. La planificación de procesos empresariales se basa en la Contabilidad de centros de coste con las clases de actividad y las magnitudes de referencia.
3. Realice la planificación de costes primarios.
4. Realice la planificación de costes secundarios.
5. Efectúe la determinación de tarifas y el subreparto de procesos.
6. Cree los cálculos del coste correspondientes para el objeto de referencia.

Siga los pasos del 1 al 5 en el Controlling de gastos generales (Contabilidad de centros de coste o Contabilidad de costes por procesos).

Para obtener más información sobre la planificación de coste por procesos y sus necesidades, véase la Biblioteca R/3 y la guía de implementación de la Contabilidad de costes por procesos (CO-OM-ABC).

Los resultados de la planificación están disponibles en tiempo real y se pueden analizar en cualquier momento mediante el sistema de información.