Asignación: ejemplo de optimización de cantidad en tablas de asignación
El ejemplo siguiente muestra los efectos de la optimización de las cantidades para los centros y centros de distribución en una posición de tabla de asignación.
Centros y fuentes de aprovisionamiento
Destinatario de las mercancías |
Fuentes de aprovisionamiento |
Centro R101, R102 |
DC R001 |
Centro R103, R104, R105 |
CD R002 |
DC R001 |
Proveedor 2000001 |
CD R002 |
Proveedor 2000002 |
Unidades de medida del artículo
La unidad de medida base es unidad. La tabla siguiente muestra las unidades de medida alternativas y cómo se emplean. En el ejemplo, suponemos que en los datos logísticos del artículo de la tienda y del centro de distribución se ha creado un perfil de redondeo dinámico que redondea a unidades de medida de pedido.
Unidad de medida alternativa |
Conversión |
Unidad de medida empleada como: |
Caja de cartón |
= 10 unidades |
DC R001 unidad de medida |
Caja |
= 12 unidades |
DC R002 unidad de medida de salida |
Palet pequeño |
= 100 unidades |
Unidad de medida de pedido del proveedor 2000001 |
Palet grande |
= 160 unidades |
Unidad de medida de pedido del proveedor 2000002 |
Optimizar cantidades para los centros
En una posición de tabla de asignación, la cantidad total de 220 unidades se divide entre los centros basados en una regla de asignación. Las cantidades pedidas para cada centro se optimizan aumentando la cantidad total de la posición a 234 unidades.
Centro |
Cantidades originales |
Cantidades optimizadas |
R101 |
30 PC |
30 unidades = 3 cajas |
R102 |
55 PC |
60 unidades = 6 cajas |
R103 |
10 PC |
12 unidades = 1 caja |
R104 |
60 PC |
60 unidades = 5 cajas |
R105 |
65 PC |
72 unidades = 6 cajas |
Total |
220 PC |
234 PC |
Cuando se generan documentos subsiguientes para la entrega a los centros (pedidos de almacén o entregas), el sistema emplea la unidad de medida posterior a la optimización. Por lo tanto, el documento subsiguiente para el centro R101 contiene la unidad de medida de caja.
Optimizar cantidades para los centros de distribución
Después de que el sistema haya optimizado las cantidades para cada centro, añade las cantidades de centro optimizadas por centro de distribución. Si el CD R001 suministra tres cajas al centro R101, por ejemplo, y 6 cajas a R102, es decir, un total de 9 cajas (90 unidades), el sistema aumentaría la cantidad pedida para el centro de distribución a 260 unidades. Las cantidades pedidas para cada centro se optimizan aumentando la cantidad a pedir externamente a 260 unidades.
CD |
Cantidades de centro en unidades |
Cantidades de centro totales en unidades |
Cantidad optimizada |
R001 |
30 + 60 |
90 |
100 unidades = 1 palet pequeño |
R002 |
12 + 60 + 72 |
144 |
160 unidades = 1 palet grande |
Total |
234 |
234 |
260 |
La diferencia de cantidad entre la cantidad de pedido (260 unidades) y la cantidad del centro de distribución (234 unidades) puede dividirse entre los centros de la tabla de asignación si la unidad de pedido para el proveedor es un múltiplo de la unidad de medida de salida del centro de distribución.
La cantidad de 10 unidades que resta con CD R001 es igual a una caja y, por tanto, puede ser asignada. La cantidad de 16 piezas que resta con CD R002 es igual a un cajón más 4 piezas. La caja puede ser asignada. La cantidad restante (4) no puede dividirse y debe almacenarse en el centro de distribución.
¿Cómo se gestionan los repartos?
Si para un centro existe un reparto (fases de entrega) y la cantidad de posición cambia como resultado de la optimización, el sistema también modifica las cantidades por reparto de acuerdo con una división de porcentaje. Si la unidad de medida ha cambiado como resultado de la optimización, el redondeo a unidades enteras puede causar una modificación en la división del porcentaje.
La tabla siguiente muestra cómo la división de stock para el centro R102 se modifica para dos repartos:
Fecha de entrega |
Fecha de entrega |
Total | |
División del porcentaje antes de la optimización |
60% |
40% |
100% |
Cantidad de reparto tras la optimización pero antes del redondeo |
3,6 cajas de cartón |
2,4 cajas de cartón |
6 cajas de cartón |
Cantidad de reparto tras la optimización y el redondeo |
4 cajas de cartón |
2 cajas de cartón |
6 cajas de cartón |
División del porcentaje tras la optimización |
67% |
33% |
100% |