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Este gráfico es explicado en el texto respectivo Asignación: ejemplo de optimización de cantidad en tablas de asignación Localizar documento en árbol de navegación

El ejemplo siguiente muestra los efectos de la optimización de las cantidades para los centros y centros de distribución en una posición de tabla de asignación.

Centros y fuentes de aprovisionamiento

Destinatario de las mercancías

Fuentes de aprovisionamiento

Centro R101, R102

DC R001

Centro R103, R104, R105

CD R002

DC R001

Proveedor 2000001

CD R002

Proveedor 2000002

 

Unidades de medida del artículo

La unidad de medida base es unidad. La tabla siguiente muestra las unidades de medida alternativas y cómo se emplean. En el ejemplo, suponemos que en los datos logísticos del artículo de la tienda y del centro de distribución se ha creado un perfil de redondeo dinámico que redondea a unidades de medida de pedido.

Unidad de medida alternativa

Conversión

Unidad de medida empleada como:

Caja de cartón

= 10 unidades

DC R001 unidad de medida

Caja

= 12 unidades

DC R002 unidad de medida de salida

Palet pequeño

= 100 unidades

Unidad de medida de pedido del proveedor 2000001

Palet grande

= 160 unidades

Unidad de medida de pedido del proveedor 2000002

 

Optimizar cantidades para los centros

En una posición de tabla de asignación, la cantidad total de 220 unidades se divide entre los centros basados en una regla de asignación. Las cantidades pedidas para cada centro se optimizan aumentando la cantidad total de la posición a 234 unidades.

Centro

Cantidades originales

Cantidades optimizadas

R101

30 PC

30 unidades = 3 cajas

R102

55 PC

60 unidades = 6 cajas

R103

10 PC

12 unidades = 1 caja

R104

60 PC

60 unidades = 5 cajas

R105

65 PC

72 unidades = 6 cajas

Total

220 PC

234 PC

Cuando se generan documentos subsiguientes para la entrega a los centros (pedidos de almacén o entregas), el sistema emplea la unidad de medida posterior a la optimización. Por lo tanto, el documento subsiguiente para el centro R101 contiene la unidad de medida de caja.

 

Optimizar cantidades para los centros de distribución

Después de que el sistema haya optimizado las cantidades para cada centro, añade las cantidades de centro optimizadas por centro de distribución. Si el CD R001 suministra tres cajas al centro R101, por ejemplo, y 6 cajas a R102, es decir, un total de 9 cajas (90 unidades), el sistema aumentaría la cantidad pedida para el centro de distribución a 260 unidades. Las cantidades pedidas para cada centro se optimizan aumentando la cantidad a pedir externamente a 260 unidades.

CD

Cantidades de centro en unidades

Cantidades de centro totales en unidades

Cantidad optimizada

R001

30 + 60

90

100 unidades = 1 palet pequeño

R002

12 + 60 + 72

144

160 unidades = 1 palet grande

Total

234

234

260

La diferencia de cantidad entre la cantidad de pedido (260 unidades) y la cantidad del centro de distribución (234 unidades) puede dividirse entre los centros de la tabla de asignación si la unidad de pedido para el proveedor es un múltiplo de la unidad de medida de salida del centro de distribución.

La cantidad de 10 unidades que resta con CD R001 es igual a una caja y, por tanto, puede ser asignada. La cantidad de 16 piezas que resta con CD R002 es igual a un cajón más 4 piezas. La caja puede ser asignada. La cantidad restante (4) no puede dividirse y debe almacenarse en el centro de distribución.

 

¿Cómo se gestionan los repartos?

Si para un centro existe un reparto (fases de entrega) y la cantidad de posición cambia como resultado de la optimización, el sistema también modifica las cantidades por reparto de acuerdo con una división de porcentaje. Si la unidad de medida ha cambiado como resultado de la optimización, el redondeo a unidades enteras puede causar una modificación en la división del porcentaje.

La tabla siguiente muestra cómo la división de stock para el centro R102 se modifica para dos repartos:

 

Fecha de entrega
01.09.

Fecha de entrega
01.10.

Total

División del porcentaje antes de la optimización

60%

40%

100%

Cantidad de reparto tras la optimización pero antes del redondeo

3,6 cajas de cartón

2,4 cajas de cartón

6 cajas de cartón

Cantidad de reparto tras la optimización y el redondeo

4 cajas de cartón

2 cajas de cartón

6 cajas de cartón

División del porcentaje tras la optimización

67%

33%

100%

 

 

 

 

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