Este proceso empresarial le permite bloquear un centro para ciertas actividades en su calidad de cliente o proveedor.

Es posible que tenga que bloquear un centro por motivos diferentes, por ejemplo:

• Que ya se haya rehabilitado el centro.
• Que el centro esté cambiando su emplazamiento.

Un bloqueo puede aplicarse a un período de tiempo en concreto (por ejemplo, debido a una renovación) o a funciones específicas.

Un bloqueo a un centro puede fijarse a varios niveles. Esto es especialmente útil, puesto que un bloqueo de centro a menudo no tiene que concernir a toda la empresa sino sólo a ciertas áreas de la misma.

Este proceso empresarial cubre los tipos individuales de bloqueos que pueden fijarse para un centro:

• Bloquear el centro en su calidad de cliente.

• Para un período de tiempo en concreto:

• Para actividades específicas (como entregas, facturaciones).
• Para todo el mandante.
• Activado por una ejecución por lotes.

• Bloqueos directos:

• Bloqueos de ventas para una o todas las áreas de ventas.
• Bloqueo de contabilización o de pago para una o todas las sociedades.

• Bloquear el centro en su calidad de proveedor.

• Bloqueo de contabilización o de pago para uno o todos los mandantes.
• Bloqueo de compras para una o todas las organizaciones de compras.
• Bloqueo de compras para determinados centros (por ejemplo, el bloqueo de compras para las tiendas A y B sólo afectan a un centro de distribución y no a toda la organización de compras).
• Bloqueo por motivos de calidad.
• Todos los bloqueos se aplican directamente.

1. Bloqueo general de centro.
2. Bloqueo de centro en su calidad de cliente.
3. Bloqueo de centro en su calidad de proveedor.

2. Según el tipo de bloqueo seleccionado en el paso 1, proceda del modo siguiente:

1. Si desea fijar un bloqueo general de centro, introduzca el número del centro, el período durante el cual debe tener efecto el bloqueo y la razón del bloqueo (como la renovación).

El sistema le indica, a partir del tipo de motivo de bloqueo, qué bloqueos deben fijarse para el centro (por ejemplo, bloqueo de pedido).

2. Si desea bloquear un centro en su capacidad de cliente, debe introducir las funciones y las unidades de organización para las que el centro debe bloquearse en su calidad de cliente.
3. Si desea bloquear un centro en su capacidad de proveedor, debe introducir las funciones y las unidades de organización para las que el centro debe bloquearse en su calidad de proveedor.

Puede definir claves en los motivos de bloqueo (Customizing), por ejemplo, para bloqueos de venta (bloqueos de pedido, entrega y de factura) en los datos maestros de clientes del centro. Esto le permite diferenciar las razones para los bloqueos y la forma que tiene el sistema de reaccionar frente a ellos. Un bloqueo de entrega, por ejemplo, puede hacer que no se efectúen entregas a un cliente, mientras que un bloqueo de pedido puede que sólo afecte a entregas libres de cargos y abonos.