Controlling
Die allgemeinen Voraussetzungen für das Führen von Transferpreisen im Controlling finden Sie unter
Parallele Werteflüsse im Controlling.Damit die konsistente Fortschreibung der Daten gewährleistet ist, muß der Kostenrechnungskreis bestimmte Währungen führen. Nachfolgend wird beschrieben, bei welchen Währungskombinationen im Kostenrechnungskreis eine Umstellung in parallele Bewertungen durchgeführt werden kann.
Istzustand im produktiven System bzgl. vorhandener Währungen: Beispiele
Szenarien im CO |
Kokrs-Währung |
Objektwährung |
Zuordnungsbeziehung |
Bemerkung |
Szenario 1 |
10 |
Beliebig |
1:1; N:1 |
o.k. |
Szenario 2 |
20=10 |
Beliebig |
1:1 |
o.k. + Aktion |
Szenario 3 |
20(40, 50, 60)=30 |
10 |
N:1 |
o.k. + Aktion |
Szenario 4 |
20(40, 50, 60)<>30 |
10 |
N:1 |
Nein à Beratung |
Szenario 5 |
30 |
10 |
N:1 |
o.k. |
Legende: 10 Buchungskreiswährung
20 Währung des Kostenrechnungskreises
30 Konzernwährung
40 Hartwährung
50 Indexwährung
60 Gesellschaftswährung
Szenario 1:
Die Kostenrechnungskreiswährung entspricht der Währung des Buchungskreises. Eine zusätzliche Bewertung in Konzernwährung wird nicht gewünscht. Alle parallelen Bewertungen werden in Buchungskreiswährung geführt. Es sind keine Umsetzaktivitäten notwendig. Die Transferpreise können aktiviert werden.
Szenario 2:
Die Kostenrechnungskreiswährung entspricht der Währung des Buchungskreises. Als Kostenrechnungskreiswährung wurde der Währungstyp 20 gewählt. Eine zusätzliche Bewertung in Konzernwährung wird nicht gewünscht.
Es genügt, den Währungstyp zu ändern. Weitere Informationen hierzu finden Sie im Customizing. Die Transferpreise können aktiviert werden.
Szenario 3:
Als Kostenrechnungskreiswährung wurde der Währungstyp 20 (40, 50, 60) gewählt. Diese Währung entspricht vom Währungsschlüssel her der Konzernwährung.
Es genügt, den Währungstyp zu ändern. Weitere Informationen hierzu finden Sie im Customizing (Einführungsleitfaden für Controlling allgemein). Damit sind alle Voraussetzungen erfüllt, um mit parallelen Bewertungen arbeiten zu können. Es sind keine weiteren Umsetzarbeiten nötig. Die Transferpreise können aktiviert werden.
Szenario 4:
Eine Kostenrechnung mit Währungstyp 20 (40, 50, 60) ist aktiv. Diese Währung entspricht vom Währungsschlüssel her nicht der Konzernwährung. Damit sind die Anforderungen für eine parallele Bewertung nicht erfüllt.
Es ist eine Umsetzung der Daten im Controlling erforderlich. Dieses Szenario wird im Standard nicht unterstützt. Eine Umsetzung ist nur mit erheblichem Aufwand auf Projektbasis möglich.
Szenario 5:
Als Kostenrechnungskreiswährung wurde die Konzernwährung gewählt. Dieses Szenario wird in der Regel bei einer buchungskreisübergreifenden Kostenrechnung gewählt. Somit wird als Objektwährung die Buchungskreiswährung fortgeschrieben. Damit sind alle Voraussetzungen erfüllt, um mit parallelen Bewertungen arbeiten zu können. Es sind keine Umsetzarbeiten nötig. Die Transferpreise können aktiviert werden.
CO-Versionen
Über das Währungs- und Bewertungsprofil wird gesteuert, welche Bewertungen in welchen Währungen geführt werden sollen. Es können maximal drei Bewertungen in zwei Währungen parallel im System geführt werden. Im Controlling werden die parallelen Wertansätze in zusätzlichen CO-Istversionen gespeichert. Den Versionen wird eine Bewertung zugeordnet. (Siehe
Parallele Werteflüsse im Controlling.)In einem bereits produktiven System ist die CO-Version 000 schon mit dem legalen Wertansatz belegt. Je nach Controllingphilosphie kann es jedoch notwendig sein, der Version 000 einen anderen Wertansatz zuzuweisen. Diese Zuweisungsänderung kann nicht über die normale Versionspflege, sondern muß über das Customizing mit einem Umsetzprogramm durchgeführt werden. Die Zuweisungsänderung kann nur dann durchgeführt werden, wenn das Währungs- und Bewertungsprofil und damit die Transferpreise noch nicht aktiviert wurden. Weitere Informationen hierzu finden Sie im Customizing (Einführungsleitfaden für Controlling Allgemein).