Цели, для достижения которых применяют трансфертные цены, зависят от ракурсов, необходимых конкретной организации. Например, центральный отдел контроллинга всей группы может иметь цели и требования к информации, полностью отличные от тех, которые предъявляют отделы контроллинга отдельных секторов или предприятий.
Эти цели иногда даже могут вступать в конфликт друг с другом:
- Трансфертные цены часто используют для того, чтобы оптимально представить прибыли в годовой налоговой декларации или в других отчетах по внешним требованиям.
- Руководители отдельных секторов (или МВП) заинтересованы в определении прибылей и рентабельности своих собственных сфер ответственности и в координации своих работ.
- Стратегические решения для всей группы принимаются в предположении, что она действует как единое предприятие. Поскольку переносы между предприятиями, входящими в группу, включают внутренние прибыли, их необходимо исключить, чтобы обеспечить прочную основу как для принятия решений по всей группе, так и для оценки хозяйственных операций с помощью единых для всего концерна производственных себестоимостей.
