Le processus de gestion correspond à la description d’une structure inter-applications dans une entreprise. Il consomme des ressources et peut traverser les limites structurelles internes.

L’exécution d’un processus de gestion peut inclure des prises en charge de ressources de plusieurs centres de coûts dans un périmètre analytique.

Dans la comptabilité analytique, les processus de gestion prennent en charge les procédures organisationnelles qui traversent les limites des centres de coûts. En règle générale, plusieurs centres de coûts participent à l’exécution d’un processus de gestion. Le processus de gestion exige diverses ressources. Celles-ci sont fournies par les types d’activités des centres de coûts ou incluses dans le processus par le biais d’une méthode de répartition globale simple.

Vous pouvez utiliser un schéma type pour affecter d’autres processus de gestion et activités de centre de coûts à un processus de gestion.