Méthodes de détermination des prix 
Utilisation
Vous pouvez avoir recours aux méthodes de
détermination des prix suivantes au pré-budget et au réel.La détermination des prix peut se baser sur :
Fonctionnalités
Prix par période
Le système divise les coûts qui surviennent dans chaque période par l’activité. Vous pouvez alors obtenir des prix différents dans chaque période. Si vos coûts fixes restent constants tout au long de l’exercice comptable, mais que les quantités d’activité fluctuent, la valorisation de prise en charge d’activité utilise un prix relativement élevé dans ces périodes avec des quantités d’activité plus faibles (voir la période 2 dans l’exemple). Une prise en charge d’activité dans une période où la quantité d’activité est plus élevée est valorisée à un prix relativement bas étant donné que les coûts fixes font appel à la quantité d’activité la plus élevée (période 1 dans l’exemple).

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Du niveau |
Coûts variables |
Activité |
Prix par période | |
Période 1 |
1 000 FRF |
1 000 FRF |
1 000 heures |
2,00 FRF/heure |
Période 2 |
1 000 FRF |
100 FRF |
100 heures |
11,00 FRF/heure |
Les récepteurs de l’activité de la période 2 sont désavantagés par rapport aux récepteurs de l’activité de la période 1. Le prix par période est plus élevé dans la période 2 que dans la période 1 en raison de la baisse d’activité. Le prix de la période 2 comprend une plus grande part de coûts fixes étant donné que les coûts fixes de la période 2 sont basés sur une quantité d’activité inférieure. Le coût unitaire variable, c’est-à-dire la part variable du prix par période, est identique dans les deux périodes (1 FRF/heure).
Prix moyens
Le prix moyen est basé sur les coûts totaux de toutes les périodes divisés par la quantité d’activité totale d’un type d’activité provenant de ces périodes. Ainsi, vous êtes certain que les prises en charge d’activité de tous les récepteurs sont valorisées au même prix, quelle que soit la période au cours de laquelle la prise en charge d’activité survient.

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Du niveau |
Coûts variables |
Activité |
Prix | |
Période 1 |
1 200 FRF |
1 000 FRF |
1 000 heures |
2,20 FRF/heure |
Période 2 |
1 000 FRF |
100 FRF |
100 heures |
11,00 FRF/heure |
Moyenne |
2 200 FRF |
1 100 FRF |
1 100 heures |
3 300 FRF ¸ 1 100 heures =3,00 FRF/heure |
Cette méthode ne produit pas de déchargement (rapprochement) complet des coûts dans les périodes individuelles. Les raisons en sont les suivantes :
Vous ne pouvez rapprocher complètement un centre de coûts ou un processus de gestion que si vous effectuez la totalisation sur l’ensemble des périodes.
Prix de cession cumulé
Dans la détermination du prix de cession cumulé, le prix d’une période repose sur les coûts totaux et l’activité cumulés de toutes les périodes précédentes (la période saisie dans la zone À la période). De cette façon, la détermination du prix autorise des fluctuations de coûts dans les périodes.
Lors de la revalorisation selon la procédure de cumul, tous les objets émetteurs sont entièrement déchargés dans les périodes spécifiées pour la détermination du prix réel. Au cours de ce processus, le système valorise les prises en charge d’activité au nouveau prix dans chaque période sélectionnée. Les écritures de rapprochement effectuées dans ces périodes garantissent une valorisation égale.

La méthode de détermination du prix cumulé exige que tous les récepteurs de l’activité acceptent des écritures dans toutes les périodes de l’intervalle spécifié (le code de clôture correspondant ne doit pas être activé pour ces objets). Ainsi, les récepteurs de la première période peuvent recevoir des écritures de rapprochement dans la dernière période.

Exemple 1 : écarts entre le prix de cession cumulé et le prix par période
Prix différenciés par période : les coûts par période sont divisés par les activités ; les prix peuvent varier fortement.
Période |
Coût par période |
Activité par période |
Prix par période |
1 |
1 000 FRF |
100 heures |
10 FRF/heure |
2 |
2 000 FRF |
50 heures |
40 FRF/heure |
3 |
1 000 FRF |
250 heures |
4 FRF/heure |
Prix de cession cumulé : le prix est calculé sur la base du total des périodes précédentes et des périodes en cours. Par exemple, le prix de la période 2 est calculé à partir des coûts des périodes 1 et 2 (1 000 FRF + 2 000 FRF) divisés par les activités de ces périodes (100 + 50). Les écarts sur prix ne sont pas si importants.
Période |
Coût cumulé |
Activité cumulée |
Prix de cession cumulé |
1 |
1 000 FRF |
100 heures |
10 FRF/heure |
2 |
3 000 FRF |
150 heures |
20 FRF/heure |
3 |
4 000 FRF |
400 heures |
10 FRF/heure |
Exemple 2 : revalorisation aux prix réels
Au cours de la revalorisation, les imputations d’activités sont valorisées aux prix réels et l’écart qui se marque par rapport aux valeurs déjà enregistrées est ensuite imputé.
Si vous saisissez plusieurs périodes pour la détermination du prix réel, le système effectue la revalorisation pour chaque période ; les objets émetteurs sont entièrement déchargés dans chaque période.
Si vous saisissez une seule période, l’imputation a posteriori s’effectue pour cette seule période et cette dernière est entièrement déchargée.
Saisie : périodes 1 à 3
Période |
Coûts réels |
Activité |
Prix réel cumulé |
Coûts pré-budgétés |
Prix pré-budgété |
1 |
1 000 FRF |
100 heures |
10 FRF/heure |
500 FRF |
5 FRF/heure |
2 |
3 000 FRF |
150 heures |
20 FRF/heure |
750 FRF |
5 FRF/heure |
3 |
4 000 FRF |
400 heures |
10 FRF/heure |
2 000 FRF |
5 FRF/heure |
Période |
Écart entre coûts pré-budgétés/réels |
Revalorisation |
1 |
500 FRF |
+500 FRF |
2 |
2 250 FRF |
+1 250 FRF |
3 |
2 000 FRF |
-1 000 FRF |
L’écart entre les coûts pré-budgétés et les coûts réels correspond à 500 FRF, le montant du chargement des récepteurs. Les objets émetteurs sont entièrement déchargés dans la période 1.
L’écart entre les coûts pré-budgétés et les coûts réels correspond à 2 250 FRF. Étant donné que le calcul utilise des valeurs cumulées, le chargement des objets récepteurs s’élève à 1 250 FRF seulement. Les objets émetteurs sont toujours déchargés intégralement, étant donné que 1 000 FRF ont déjà été imputés aux récepteurs depuis la première période.
La revalorisation se traduit par un excédent de chargement des récepteurs d’un montant de 1 000 FRF. Les récepteurs sont déchargés de ce montant pour permettre aux objets émetteurs d’être déchargés intégralement (et correctement). D’où provient ce chiffre ? L’écart entre les coûts pré-budgétés et les coûts réels correspond à 2 000 FRF. Dans les périodes 1 et 2, les récepteurs ont été chargés de coûts pré-budgétés pour 1 250 FRF et d’une revalorisation de 1 750 FRF, soit un total de 3 000 FRF. L’écart pré-budget/réel ne représente toutefois que 2 000 FRF, ce qui signifie que les récepteurs ont été chargés de 1 000 FRF trop peu.
Saisie : périodes 3 à 3
Si vous saisissez la période 3 uniquement pour la détermination du prix réel, l’imputation est correcte mais le déchargement intégral des expéditeurs s’effectue dans cette période uniquement. En effet, le programme de détermination du prix enregistre les écritures uniquement dans les périodes saisies sous Période de/à. Un montant de 750 FRF est revalorisé parce que, bien que les coûts pré-budgétés des périodes 1 à 3 soient compris dans la détermination (3 250 FRF), aucune revalorisation n’a eu lieu dans les périodes 1 et 2.
Période |
Coûts réels |
Activité |
Prix réel cumulé |
Coûts pré-budgétés |
Prix pré-budgété |
3 |
4 000 FRF |
400 heures |
10 FRF/heure |
2 000 FRF |
5 FRF/heure |
Période |
Écart entre coûts pré-budgétés et coûts réels |
Revalorisation |
3 |
2 000 FRF |
+750 FRF |

Contrairement au prix moyen, que vous pouvez également définir pour des centres de coûts/types d’activités ou des processus de gestion individuels, la détermination cumulée peut s’appliquer à l’ensemble des objets émetteurs. Vous pouvez définir cette option dans les options de version (voir
Gestion des versions). La méthode cumulée s’avère utile uniquement si les coûts ou les quantités d’activité sont soumises à de très larges fluctuations. Cela s’applique notamment si la date de la prestation d’activité ne correspond pas à celle de l’apparition des coûts. Par rapport à la détermination du prix moyen (qui garantit également un chargement proportionnel des récepteurs), le prix de cession cumulé offre l’avantage de charger entièrement le centre de coûts ou le processus de gestion à n’importe quel moment. Si vous utilisez la méthode du prix moyen, cela n’est vrai que pour la totalité de la période.