El flujo de procesos para la estrategia 50 es muy similar al proceso para la estrategia 52. Este escenario de muestreo está relacionado con el escenario de muestreo: Estrategia 52 y está basad o en un plan de fabricación en el cual se planifican 100 unidades para <fenec1>, <fenec2>, y <fenec3>.

1. Esta etapa es la misma que la de estrategia 52, lo que significa que las necesidades primarias planificadas se crean para el plan de producción y el sistema encuentra la clase de necesidad VSE. Véase la Tabla de asignaciones de estrategia de planificación.
2. Las necesidades se transfieren a la MRP. La lista de necesidades/stocks (Logística ® Fabricación ® MRP ® Evaluaciones ® Lista de necesidades/stock) muestra la información siguiente:

Fecha	Elemento de planificación	Datos de elemento de planificación	Cantidad de entrada / a emplear	Cantidad disponible
<hoy>	Stock			0
<hoy>	® Planificación sin montaje
<fenec1>	NecPrim	VSE	100 -	100 -
<fenec2>	NecPrim	VSE	100 -	200 -
<fenec3>	NecPrim	VSE	100 -	300 -

Esta etapa también es la misma que la de estrategia 52, lo que significa que las órdenes previsionales no convertibles se crean para el producto terminado. Se efectúa el aprovisionamiento para los componentes.

1. Se crea un pedido de cliente para el material matriz.

A diferencia de la estrategia 52, el sistema encuentra la clase de necesidad KSVS porque el grupo de estrategias está configurado a 50. Véase la Tabla de asignaciones de estrategia de planificación.

2. En cuanto a la estrategia 52, suceden las dos cosas siguientes:

· Una cantidad que ha sido planificada previamente (como 100 unidades para cada reparto en este ejemplo) puede confirmarse (seleccione Tratar ® Disponibilidad de posición en el menú de pedido de cliente). Observe el texto de cabecera que reza Asignación de necesidades primarias planificadas. Esto significa que la verificación de disponibilidad no se efectúa según la lógica ATP, sino que, en su lugar, se basa en necesidades primarias planificadas.

· El sistema encuentra el tipo de reparto CP y el tipo de posición TAN porque el grupo de tipos de posición ha sido configurado a NORM

3. Después de introducir el pedido de cliente, la lista de necesidades/stocks del material matriz muestra la información siguiente:

Fecha	Elemento de planificación	Datos de elemento de planificación	Cantidad de entrada / a emplear	Cantidad disponible
<hoy>	Stock			0
<hoy>	StockC	000333/0010		0
<hoy>	Orden	000333/0010/001	90 -	90 -
<hoy>	® Planificación sin montaje
<fenec1>	OrdPrev	1234/NecPr	100	100
<fenec1>	NecPrim	VSE	10 -	90
<fenec2>	OrdPrev	1235/NecPr	100	190
<fenec2>	NecPrim	VSE	100 -	90
<fenec3>	OrdPrev	1236/NecPr	100	190
<fenec3>	NecPrim	VSE	100 -	90

1. Esta etapa es similar a la estrategia 52. La lista de necesidades/stocks del material matriz muestra la información siguiente:

Fecha	Elemento de planificación	Datos de elemento de planificación	Cantidad de entrada / a emplear	Cantidad disponible
<hoy>	Stock			0
<hoy>	StockC	000333/0010		0
<hoy>	Orden	000333/0010/001	90 -	0
<t+pr>	OrdPrev	1237/Ord.	90	0
<hoy>	® Planificación sin montaje
<fenec1>	OrdPrev	1234/NecPr	10	10
<fenec1>	NecPrim	VSE	10 -	0
<fenec2>	OrdPrev	1235/NecPr	100	100
<fenec2>	NecPrim	VSE	100 -	0
<fenec3>	OrdPrev	1236/NecPr	100	100
<fenec3>	NecPrim	VSE	100 -	0



La diferencia entre esta estrategia y la estrategia 52 es que el sistema crea una orden previsional con la clase de orden ORD (fabricación sobre pedido) en vez de STCK.

2. La entrada de mercancías de la producción da como resultado un stock de cliente. La lista de necesidades/stocks tendrá el aspecto siguiente (observe el stock en la línea StockC):

Fecha	Elemento de planificación	Datos de elemento de planificación	Cantidad de entrada / a emplear	Cantidad disponible
<hoy>	Stock			0
<hoy>	StockC	000333/0010		90
<hoy>	Orden	000333/0010/001	90 -	90 -
<hoy>	® Planificación sin montaje
<fenec1>	OrdPrev	1234/NecPr	10	10
<fenec1>	NecPrim	VSE	10 -	0
<fenec2>	OrdPrev	1235/NecPr	100	100
<fenec2>	NecPrim	VSE	100 -	0
<fenec3>	OrdPrev	1236/NecPr	100	100
<fenec3>	NecPrim	VSE	100 -	0

 

3. Mientras tenga configurado el indicador Individual/colectivo a 2, no hay diferencias en el nivel de componente.