Integración con las condiciones previas de Controlling de costes y de proyectos 
Independientemente de si se desea la integración de ambos componentes en términos de paralelismo estructural o en términos de contenido, se debe:
Esta asignación se realiza en el Customizing de la Estructura de empresa seleccionando Asignar sociedad CO a sociedad FM.
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Clases de coste-
Centros de costes-
Órdenes-
Elementos PEP-
Centros de beneficioEn la IMG de la Gestión presupuestaria, se puede seleccionar Integración
® Actualización de los datos comprometido/real ® Integración del Controlling de costes y de proyectos ® Fijar dependencia anual de los objetos de datos maestros para indicar si las asignaciones que se actualizan tienen dependencia anual.
Se pueden producir problemas de rendimiento efectivo del sistema con el siguiente escenario:
Por lo tanto, el usuario debe definir claramente la tarea que tendrá el control de disponibilidad para pedidos y proyectos en la Gestión presupuestaria.
Para activar/desactivar el control de disponibilidad para la Gestión presupuestaria, seleccione
Especificar parámetros dependientes del ejercicio en la guía de implementación de la Gestión presupuestaria.
Integración de contabilización
Se puede activar la integración de contabilización de CO de forma selectiva para las operaciones más importantes de la IMG de la Gestión presupuestaria, seleccionando Seleccionar operaciones contables para integración.

No está permitido introducir manualmente las imputaciones FM al contabilizar operaciones con la integración de contabilización activa. Para obtener más información, consulte Lógica de la imputación FM.
Para conseguir un paralelismo en términos de contenido entre el Controlling y la Gestión presupuestaria para la integración de contabilización de CO, deben realizarse las parametrizaciones adecuadas en la IMG de la Gestión presupuestaria. Para obtener más información, consulte la guía de implementación de Gestión presupuestaria, secciones Sustituir perfil de actualización e Introducir otras parametrizaciones.