Ejemplo: Facturación de actividad teórico=real Ejemplo: Facturación de actividad teórico=real
El centro de coste de gestión 920 planifica una producción de 300 horas de gestión. El centro de coste de gestión 921 planifica un consumo de 300 horas del centro de coste 920 y una producción de 500 horas de gestión. El centro de coste de taller de garaje 122 planifica un consumo de 100 horas de gestión del centro de coste 921 y una producción de 200 horas de reparación. El centro de coste de vehículo 110 planifica un consumo de 400 horas de gestión del centro de coste 921 y una prestación de actividades de 5.000 kilómetros. La planificación ya se ha reconciliado en la reconciliación del plan.
El centro de coste de vehículo 110 produce una actividad real de 6.000 kilómetros y el taller de garaje produce 140 horas de reparación. De ello resulta un
nivel de ocupación del 70% para el taller de garaje y del 120% para vehículos.Debido al nivel de ocupación modificado, el taller de garaje requiere 70 horas (70% de 100) del centro de coste de gestión 921, mientras que la flota de automóviles requiere 480 horas (120% de 400).
Por tanto, el centro de coste de gestión 921 debe producir 550 horas. Esto equivale a un nivel de ocupación del 110%.Debido al nivel de ocupación modificado, el centro de coste 921 también debe aumentar su consumo de actividad del centro de coste 920 a 330 horas (110% de 300).
Por tanto, el centro de coste de gestión 920 debe producir 330 horas. Esto equivale a un nivel de ocupación del 110%.