Desde el release 3.0, se ha podido utilizar el stock para pedido de cliente en combinación con el proyecto (tipo de imputación estándar D en posición de documento comercial). Las cantidades se gestionan en stock para pedido de cliente no valorado y los costes en elementos PEP. Este escenario no puede ser soportado para el stock para pedido de cliente valorado.

Si se producen diferencias de precio en la entrada de mercancías o durante la verificación de facturas, éstas se gestionan en la gestión financiera sin ninguna otra asignación. No hay ningún cargo adicional en los elementos PEP.

Como la toma de materiales gestionados como stock para proyecto no causan un cargo correspondiente en la orden de fabricación, los costes reales en la orden de fabricación no están terminados. En aquellos lugares donde la fabricación es de varios niveles, la orden de fabricación sólo visualiza las partes con valor añadido del nivel de fabricación que derivan de operaciones internas o de entregas de material. No se incluyen los costes de material para productos semielaborados.

Los costes del aprovisionamiento externo se contabilizan directamente en el elemento PEP de mantenimiento de stock, cuando se reciben las mercancías o la factura. Todos los costes reales de fabricación se cargan en el proyecto. No puede utilizar la evaluación de precio estándar para materiales en stock individual. Al liquidar la orden de fabricación, no se liquidan diferencias de precio. Esto significa que la contabilidad de objetos de coste sólo tiene sentido a nivel del elemento PEP o del proyecto global.

El único lugar donde se puede obtener información detallada sobre los costes plan completos para componentes del grafo gestionados como stock individual es en los grafos de planificación preliminar.