Evaluación en el sistema de información 
Utilización
Utilice esta función para analizar costes e ingresos que se originan de precios de transferencia.
Condiciones previas
Puede evaluar únicamente costes e ingresos que se originan de precios de transferencia utilizando la valoración de centros de beneficio. Se especifica esta valoración en la pantalla de selección para acceder a informes. Sólo podrá especificar la valoración si se ha activado la valoración paralela en la sociedad CO.
La tabla siguiente muestra dónde se selecciona la valoración en los informes.
Informe |
En la pantalla de selección |
Informe de jerarquía |
Parámetro adicional: Valoración |
Informe de clases de costes |
Parámetro adicional: Valoración real |
Informes de partidas individuales |
Seleccione Detalles ® Valoración real |
Características
Puede evaluar únicamente costes e ingresos que se originan a partir de precios de transferencia utilizando la valoración de centros de beneficio. La valoración de centros de beneficio muestra los costes reales, además de los precios de transferencia. El sistema no visualiza costes e ingresos de precios de transferencia en la valoración legal.
Se pueden evaluar precios de transferencia en informes estándar o puede definir los suyos propios.

El resumen de estructura no incluye los costes e ingresos de precios de transferencia, a menos que utilice la versión 0 en la valoración de centro de beneficio.
Evaluación en el nivel de centro de beneficio
Para evaluar costes e ingresos desde el punto de vista del responsable del centro de beneficio, seleccione un perfil de base de datos que incluya la vista del proyecto Centro de beneficio. Debe actualizar primero el nombre del grupo para el centro de beneficio relevante para el proyecto en la vista de proyectos.

Los centros de beneficio superiores visualizan los costes e ingresos para todos los centros de beneficio subordinados.
Véase
Sistema de información de proyectos y
Criterios de selección y representación.
Selección utilizando subproyectos
Si define precios de transferencia en todos los subproyectos, puede utilizar delimitaciones opcionales para restringir la selección de datos. Para que los datos se evalúen correctamente, deberá seleccionar el indicador de delimitaciones opcionales en el perfil de la base de datos.
Véase
Perfiles del sistema de información y
Realización de selecciones.
Autorizaciones
Para asegurarse de que los responsables de subproyectos ven únicamente los costes e ingresos pertinentes, deberá asignar autorizaciones en el nivel de centro de beneficio.
Informes estándar
SAP suministra los informes estándar siguientes:
El informe muestra un proyecto con precios de transferencia desde el punto de vista del contratista.
El informe muestra un proyecto con precios de transferencia desde el punto de vista del solicitante.
Definición de sus propios informes
Si utiliza sus propios informes, debe incluir la valoración en la selección de informes general. La tabla a continuación muestra las variables requeridas:
Informe de jerarquía |
Variable 0VT |
Informe de clases de costes |
Variable G-VALK |
Informes de partidas individuales
El sistema actualiza los registros de partidas individuales para precios de transferencia en las actividades CO KFPP (plan), KFPO (comprometido) y KFPI (real). Puede restringir la evaluación de la partida individual en estas actividades por medio de una variante de visualización y filtros apropiados.
No se pueden evaluar partidas individuales planificadas para el acuerdo de precio de transferencia a menos que gestione la versión CO 0 en la valoración del centro de beneficio.
Ejemplo
El siguiente gráfico ilustra el ejemplo que vamos a examinar.

Se acuerda un precio de transferencia de 5000 USD entre los elementos PEP P1.1.1 y P1.1. Se han asignado ya 1000 USD. La valoración de centros de beneficio muestra los valores siguientes:
Elemento PEP |
Costes plan |
Comprometido |
Costes reales |
P1 |
$5000 |
$4000 |
$1000 |
P1.1 |
$5000 |
$4000 |
$1000 |
Elemento PEP |
Ingresos plan |
Ingresos reales |
P1 |
$5000 |
$1000 |
P1.1 |
$5000 |
$1000 |
P1.1.2 |
$5000 |
$1000 |
En elemento PEP P1.1.2, se planifican costes de 4500 USD para los servicios convenidos. La valoración del centro de beneficio muestra los precios de transferencia, junto con los costes plan.
Elemento PEP |
Costes plan |
Comprometido |
Costes reales |
P1 |
$9500 |
$4000 |
$1000 |
P1.1 |
$9500 |
$4000 |
$1000 |
P1.1.2 |
$4500 |
$1000 |
Si está autorizado únicamente para visualizar costes e ingresos para el centro de beneficio 1, el sistema visualizará los valores siguientes:
Elemento PEP |
Costes plan |
Comprometido |
Costes reales |
P1 |
$5000 |
$4000 |
$1000 |
P1.1 |
$5000 |
$4000 |
$1000 |