Precios de transferencia para proyectos 

Utilización

En función de la complejidad del proyecto y de la estructura de su empresa, los servicios de un proyecto los proporcionan divisiones diferentes; por ejemplo, centros de beneficio diferentes. Con los precios de transferencia, se pueden planificar y supervisar responsabilidades de proyecto localizadas.

Los precios de transferencia planificados se introducen mediante los acuerdos de precio de transferencia y los precios de transferencia reales mediante imputaciones de precio de transferencia.

Para obtener más información sobre el uso de precios de transferencia, véase:

Integración

Los precios de transferencia se integran con el concepto de precio de transferencia CO. El sistema refleja los precios de transferencia únicamente en la valoración de centros de beneficio.

Véase Flujos de valores paralelos/Precios de transferencia y Flujos de valores paralelos en Controlling.

Al utilizar la presupuestación, se deberá dividir el proyecto en varias áreas (denominadas subproyectos), cada una de las cuales es responsable de su propio presupuesto.

Véase Subproyectos

Condiciones previas

El sistema muestra los precios de transferencia en la valoración de centros de beneficio. Para ello, es necesario realizar las siguientes parametrizaciones en la sección de costes del Customizing del Sistema de proyectos:

Sólo se incluyen precios de transferencia en las funciones siguientes si se gestiona la versión CO 0 en valoración de centros de beneficio:

El sistema registra acuerdos de precio de transferencia e imputaciones en forma de documentos. Deberá definir la clase de documento relevante en el Customizing del Sistema de proyectos. La clase de documento controla:

Utilice el objeto de autorización K_KFPP_DCT para el acuerdo de precio de transferencia y el objeto K_KFPI_DCT para la imputación de precio de transferencia.

 

Flujo de procesos

  1. En el PEP, se han planificado elementos PEP y se han asignado a diversos centros de beneficio o subproyectos. Los elementos PEP tienen una relación de ordenación jerárquica directa.
  2. Se acuerda un precio concreto entre diferentes centros de beneficio/subproyectos para un servicio específico. Se registra este acuerdo en un acuerdo de precio de transferencia entre los elementos PEP relevantes.

    3. Véase Creación de acuerdos de precio de transferencia.

    Si se producen modificaciones mientras se está tratando el proyecto, por ejemplo, si se requieren servicios adicionales o se modifica la planificación del proyecto; se puede modificar el acuerdo de precio de transferencia para que refleje esta situación.

    Véase Modificación de acuerdos de precio de transferencia.

  3. Los servicios se prestan de forma total o parcial. Se utiliza la imputación del precio de transferencia para los servicios prestados.

    4. Véase Introducción de imputaciones de precio de transferencia.

    Si desea borrar un acuerdo de precio de transferencia tras haber introducido la imputación de precio de transferencia, deberá borrar primero la imputación de precio de transferencia. A continuación, podrá borrar el acuerdo de precio de transferencia.

    Véase Cancelación de imputaciones de precio de transferencia.

  4. Si se han prestado los servicios convenidos, concluya el trabajo de éstos marcando las diversas posiciones del acuerdo de precio de transferencia como completas.
  5. Puede utilizar la determinación de resultados para visualizar el trabajo en curso (WIP) y los costes del volumen de negocios en la valoración de centros de beneficio para la clase de coste de suministro en la valoración de centros de beneficio, y a continuación, liquidarlos en la Cuenta de resultados.

    6. Véase Determinación de resultados para precios de transferencia.

  6. Puede archivar documentos una vez transcurrido el período de retención. Para poder archivar el documento, todas las posiciones del documento deben quedar marcadas como completas. Se pueden evaluar documentos archivados en el sistema de información en cualquier momento.

Véase: Evaluación en la jerarquía del sistema de información.

Resultado

Cuando se convienen los precios de transferencia, el sistema escribe los costes plan y el comprometido en el elemento PEP solicitante (receptor) y los ingresos plan en el elemento PEP suministrador (proveedor). En la imputación de precio de transferencia, el sistema registra los valores reales del mismo modo.

Puede utilizar el sistema de información de proyectos en cualquier momento para evaluar los costes plan y los ingresos, los comprometidos y valores reales de los precios de transferencia desde el punto de vista del responsable del centro de beneficio. Sólo podrá visualizar la información para la cual disponga de autorización.