El carácter empresarial de las cuentas de mayor no es decisivo para su asignación a las posiciones presupuestarias, sino que lo es, más bien, su posición en la estructura de procesos de un ingreso o un gasto.

Las cuentas que crean un ingreso o un gasto funcionalmente se deben unir a una posición presupuestaria con el control de la operación 30/tipo de posición 2 (ingresos) o a una operación 30/posición presupuestaria 3 (gastos). Esta es la única manera gracias a la que el sistema reconoce que se trata de un ingreso o de un gasto. En este sentido, los materiales y las cuentas de activos fijos crean gastos y necesitan este Controlling.

Las cuentas bancarias y financieras visualizan un saldo. A estas cuentas se debe asignar una posición presupuestaria con la operación financiera 90 y el tipo de posición 2 o 3. Las cuentas de compensación de cheques y bancarias deberían controlarse utilizando la operación financiera 80 y el tipo de posición 2 o 3. Aunque técnicamente no sea necesario especificar un tipo de posición para estas cuentas, la variable 2 o 3 no tiene ningún efecto controlador en este caso.

Las cuentas asociadas para deudores y acreedores crean la "factura" de status y requieren una posición presupuestaria con la operación financiera 60. Una distinción según ingresos y gastos no es relevante para el sistema, pero garantiza que la asignación es clara.

La cuenta de compensación entrada de mercancías/recepción de facturas necesita una operación financiera de posición presupuestaria 40/tipo de posición 3.