Secuencia de planificación 
Secuencia de planificación
Objetivo
No hay una secuencia fija para la planificación de centros de coste. Sin embargo, SAP recomienda determinadas líneas de actuación. La secuencia siguiente es sólo una posible alternativa.
Proceso
Planificación de la clase de actividad
SAP recomienda que empezar con la planificación de clases de actividad o planificación de magnitud de referencia ya que los volúmenes de actividad plan y las capacidades fijan el volumen plan de los costes. El sistema refiere todos los costes de centros de coste a las clases de actividad y calcula los precios para cada clase de actividad. También puede planificar los precios durante la planificación de clases de actividad. En este caso, el sistema no determina los precios. Así como los volúmenes de actividad y los precios, también puede planificar cifras de equivalencia durante la planificación de clases de actividad.
Cuando se vuelven a asignar las clases de actividad, el sistema abona los centros de coste según la actividad que proporcionan. Esto requiere la determinación y la definición de tarifas plan una vez se ha completado la planificación de centros de coste. Sólo entonces es posible compensar totalmente los centros de coste. La determinación de tarifa representa, por lo tanto, la última etapa de planificación de centros de coste (véase:
Cálculo de tarifa plan).Planificación de los valores estadísticos
Después de la planificación de clases de actividad, puede empezar a planificar valores estadísticos. Éstos son los ratios que utiliza el sistema como base de la distribución plan y del subreparto plan.
Puede ejecutar también la distribución real, el subreparto real o facturaciones indirectas de actividad, según los valores estadísticos planificados.
Planificación de costes primarios
Generalmente planifica costes primarios después de las unidades de planificación o las capacidades a fin de reflejar los volúmenes de operación. Para obtener más información, véase
Ámbito de la planificación: Resumen.Planif.manual de costes primarios
También deben planificarse los costes para los volúmenes de actividad/capacidades generados debido al aprovisionamiento externo o a las salidas de material. Estos costes deben introducirse en modo interactivo por centro de coste/clase de coste. Para una planificación de centros de coste más detallada bajo el nivel de clase de coste, puede utilizar el cálculo de coste por componente (véase:
Planificación detallada de clases de coste).Los costes primarios pueden planificarse como
Los costes primarios dependientes de la actividad pueden dividirse en costes fijos y costes variables. El Sistema SAP R/3 actualiza los costes independientes de la actividad enteramente como costes fijos.
Planificación de recursos
La planificación de recursos es una ayuda de planificación que le permite planificar costes primarios dependientes de la actividad e independientes de la actividad o ingresos según cantidades. Utilice la planificación de recursos si sólo se conocen las cantidades de los recursos consumidos.
Planificación de recetas
La planificación de recetas es un método de planificación que permite representar relaciones proporcionales simples con vistas a la cálculo tanto de costes independientes de la actividad como dependientes de la actividad.
Planificación de costes de liquidación de la orden primarios en centros de coste
Puede planificar manualmente los costes de la orden en objetos de receptor para órdenes integradas no-planificadas (véase:
Planificación de costes de la orden en centros de coste).Planificación de ingresos
Así como los costes, puede planificar también ingresos anticipados bajo elementos de coste especiales (véase:
Planificación de ingresos).Planificación de clases de coste estadísticas para cuentas de balance
Se planifican clases de coste estadísticos para cuentas de balance para controlar los presupuestos del proyecto cuando se adquieren activos fijos que se capitalizan directamente.
Planif.automática de costes primarios
Además de la planificación manual de costes primarios, también es posible planificar costes primarios en función de reglas predefinidas. En este caso, el Sistema SAP R/3 determina los valores plan basados en sus especificaciones.
Periodificación del plan
Una vez se han planificado de forma manual los costes primarios, el siguiente paso consiste en planificar costes de periodificación. Planifique los costes de periodificación en los centros de coste relevantes utilizando porcentajes.
Antes de planificar los costes de periodificación, debe definir primero parámetros de delimitación. En la mayoría de los casos son idénticos a los parámetros de periodificación reales. Para obtener más información, consulte
Periodificación.
Distribución plan
La distribución plan es la última operación de planificación de costes primarios. Planifique los costes primarios para el ejercicio completo en centros de coste de facturación interna. El sistema distribuye periódicamente estos costes, por ejemplo, los costes telefónicos, gastos de calefacción o alquiler a los centros de coste individuales según claves predefinidas.
Antes de distribuir los costes plan se deben definir las normas de reparto. En la mayoría de los casos son idénticas a las normas de reparto reales. Para obtener más información, consulte:
Distribución.Traspaso periódico en la planificación
El traspaso periódico representa una ayuda de contabilización para la corrección de cualquier contabilización errónea. Puede ejecutar estas contabilizaciones en diferentes momentos que las otras actividades de la empresa (véase:
Traspaso periódico).Planificación de costes secundarios
Cuando ha concluido la planificación de costes primarios, se lleva a cabo la planificación de costes secundarios. Se puede ejecutar en proporción al valor o a la cantidad, manualmente o de forma automática.
Planif.manual de costes secundarios
En la planificación manual de costes secundarios, se pueden planificar los costes secundarios por valor como consumos de actividad. Puede planificar lo siguiente:
Planificación de costes secundarios).Al planificar clases de actividad de forma manual, el sistema genera automáticamente un registro de abono preliminar para los centros de costes emisores. El sistema contabiliza este abono utilizando una clase de coste secundario almacenado en el registro maestro de clase de actividad. Puede sobrescribir esta clase de coste secundario durante la planificación de clases de actividad. Si el sistema debe calcular los precios de manera iterativa, valorará la clase de actividad después de haber calculado el precio y generado un registro de abono. Cuando se consume la actividad, el sistema reduce el registro de abono en el volumen de actividad recibido, valorado mediante el precio de la clase de actividad.
Planifica 10.000 horas de la clase de actividad Tornear en el centro de coste 4210. Una unidad de actividad tiene una tarifa global de 45 USD y se asigna usando la clase de coste 620000, la facturación interna de actividad a producción. El sistema crea un registro de abono de 450.000 USD en el centro de coste 4210 con la clase de coste 620000. Un consumo de actividad de 100 horas de la clase de actividad Tornear reduce el registro abono preliminar en 100 h X 45USD/h = 4.500 USD.
Planif.costes secundarios de la orden
Puede planificar manualmente los costes de la orden en objetos de receptor para órdenes integradas no-planificadas (véase:
Planificación de costes de la orden en centros de coste).Planificación de abonos de gastos generales
Para posibilitar una comparación plan/real para órdenes integradas no planificadas, puede planificar manualmente los abonos en los centros de coste que existen en el real como objetos de abono de gastos generales en órdenes (véase:
Planificación de abonos de gastos generales).Planif.automática de costes secundarios
La planificación de costes secundarios automática le posibilita planificar costes secundarios basados en valor utilizando el subreparto plan o en proporción a la cantidad mediante la facturación indirecta de actividad.
Subreparto plan
El subreparto plan se utiliza para planificar costes secundarios basados en el valor. Puede evaluar las clases de coste secundario y/o principales acumulativamente, o en grupos, según reglas propias del usuario.
Antes de ejecutar un subreparto plan se deben definir las normas de subreparto. En la mayoría de los casos son idénticas a las normas de subreparto reales. Para poder iniciar el subreparto plan previamente es necesario definir estas normas (véase
Subreparto)Facturación indirecta de actividad
La facturación indirecta de actividad se utiliza para la facturación automática de actividades reales y plan. Puede especificar claves para asignar actividades, cosa que no es posible cuando utiliza el consumo de actividad manual en el plan o la facturación de actividad real (véase:
Facturación indirecta de actividad).Reconciliación del plan
La reconciliación del plan permite verificar y reconciliar los cambios de actividad interna. El sistema ajusta el volumen de actividad planificado para un centro de coste a la actividad planificada de los centros de coste receptor (véase:
Reconciliación del plan).Determinación de tarifa
La determinación de tarifas iterativas es la etapa final del proceso de planificación. Se tienen en cuenta todas las operaciones anteriores. El sistema SAP calcula las tarifas de la clases de actividad para cada centro de coste en múltiples pasos iterativos. A continuación el sistema utiliza estos precios para valorar las relaciones de actividad (véase:
Cálculo de tarifa plan).Planificación de presupuesto
La presupuestación de centros de coste puede efectuarse en cualquier momento independientemente de los otros pasos de planificación. La planificación de presupuesto no utiliza los datos de las otros pasos de planificación, lo que significa que lo ejecuta dentro de su proceso de planificación en cualquier momento. La planificación de presupuesto le proporciona una herramienta adicional para control de costes. Puede analizar desviaciones de presupuesto en un informe de presupuesto (véase:
Planificación del presupuesto general de centros de coste).Transferencia de datos planificados de otros componentes
La integración plan permite copiar datos grabados en contabilidad de centros de coste dentro de su planificación de centros de coste de cualquiera de los componentes de aplicación siguientes: