In diesem Abschnitt wird die Buchungssystematik anhand des Beispiels der Entnahme eines Halbfabrikates auf einen Fertigungsauftrag innerhalb von einem Buchungskreis erläutert.

In der Finanzbuchhaltung werden die Buchungen nur in der legalen und der Konzern-Bewertungssicht abgebildet. Im Controlling werden zu Abstimmzwecken alle Bewertungssichten geführt. In der Profit-Center-Rechnung werden Transferpreise aus Profit-Center-Bewertungssicht abgebildet.

Der Material-Ledger-Bestandswert beträgt

• 100 DEM in der legalen Bewertungssicht

• 80 DEM in der Konzern-Bewertungssicht

• 120 DEM in der Profit-Center-Bewertungssicht

Das Halbfabrikat 1 ist dem Profit Center 1 zugeordnet. Der Fertigungsauftrag 2 ist dem Profit Center 2 zugeordnet. Der Transferpreis für "Verkäufe" des Halbfabrikates zwischen Profit Centern beträgt 150 DEM.

In der Materialnebenbuchhaltung werden folgende Zeilen gebucht:

In der Finanzbuchhaltung werden folgende Zeilen gebucht:

Aus diesem Buchungssatz der Finanzbuchhaltung wird nur der CO-relevante Teil Bestandsveränderung auf den Fertigungsauftrag gebucht.

Das Halbfabrikat ist einem anderen Profit Center zugeordnet als der Fertigungsauftrag. Aus Profit-Center-Sicht handelt es sich um einen "Verkauf" von Profit Center 1 an Profit Center 2. Die Abbildung dieses Verkaufs erfolgt durch mehrere Buchungssätze, die einzeln dargestellt werden.

Zunächst erhält das abgebende Profit Center 1 den Transferpreis von 150 DEM als internen Erlös gutgeschrieben. Auf die Buchung einer internen Forderung wird in der Profit-Center-Rechnung verzichtet, da keine Zahlung erfolgen wird. Ein Ausgleich ist deshalb nicht möglich, und da ein Profit Center keine bilanzierende Einheit ist, die eine vollständige Bilanz mit Saldo Null ausweisen kann, ist ein Ausgleich auch nicht erforderlich.

Die Lieferung des Halbfabrikats wird im Profit Center 1 durch den folgenden Buchungssatz festgelegt:

In Summe zeigt das Profit Center 1 die folgende Erfolgsdarstellung nach dem Gesamtkostenverfahren in den Berichtszeilen :

Das Konto interne Bestandsveränderung wird dabei gemeinsam mit dem Konto Bestandsveränderung in der Position Bestandsveränderung ausgewiesen, um einen korrekten Ausweis der Bestandsveränderung aus Profit-Center-Sicht zu erzielen.

Im aufnehmenden Profit Center 2 wird zunächst die Buchungszeile Bestandsveränderung übernommen und mit dem Transferpreis bewertet:

Analog zu den Forderungen wird auf die Buchung einer internen Verbindlichkeit verzichtet.

Da aus Profit-Center-Sicht jedoch keine Bestandsveränderung stattgefunden hat, findet zusätzlich eine Umbuchung auf die Position Lieferung von anderen Profit Centern statt, um einen korrekten Ausweis der Bestandsveränderung je Profit Center zu gewährleisten.

Damit ergibt sich folgende Erfolgsdarstellung im Berichtswesen für Profit Center 2:

Wie oben erwähnt werden die Konten Bestandsveränderung und interne Bestandsveränderung in der Berichtsposition Bestandsveränderung ausgewiesen.