Beispiele für Kostenträgerhierarchien
Beispiel 1: Kostenträgerhierarchie nach Verantwortungsbereichen
Im ersten Beispiel wird eine Kostenträgerhierarchie nach Verantwortungsbereichen angelegt. In diesem Beispiel möchte ein Serienfertiger die Kosten je Fertigungslinie und je Werk analysieren.
Kostenträgerhierarchie nach Verantwortungsbereichen: Istbuchungen
Im Beispiel für die nach Verantwortungsbereichen gegliederte Kostenträgerhierarchie erfassen Sie folgende Kostenträgerknoten:
Bestimmte Kosten können Sie nur auf der Ebene der Fertigungslinie erfassen. Solche Kosten könnten beispielsweise sein
Es ist beispielsweise vorstellbar, daß sie je Fertigungslinie einen bestimmten Maschinenstundensatz verrechnen. Sie führen eine innerbetriebliche Leistungsverrechnung vor, mit der Sie den Kostenträgerknoten "Fertigungslinie" belasten.
Zuweilen werden Materialien vollkommen "anonym" an einer Fertigungslinie bereitgestellt. Dies bedeutet, daß man die Materialien nicht mit Bezug auf einen Produktkostensammler vom Lager entnimmt und auch nicht erkennbar ist, welche Menge des Materials für welchen Produktkostensammler verwendet wurde. Sie können in diesem Falle einen Warenausgang buchen, mit dem Sie den Kostenträgerknoten "Fertigungslinie" belasten.
Die Rüstkosten können ebenfalls der Fertigungslinie belastet werden. Rüstkosten können Sie beispielsweise durch innerbetriebliche Leistungsverrechnungen auf einen Kostenträgerknoten weiterleiten.
Bestimmte Kosten können Sie direkt zu den Aufträgen beziehungsweise zu den Produktkostensammlern erfassen. Solche Kosten könnten beispielsweise sein:
Beispiel 2: Kostenträgerhierarchie nach Produktgruppen
Im zweiten Beispiel wird eine Kostenträgerhierarchie nach Produktgruppen aufgebaut.
Kostenträgerhierarchie nach Produktgruppen: Istbuchungen
Bestimmte Rohstoffe sind je Produkt zuordenbar (z.B. Kakao für Schokolade)