Bewertungsplan 

Definition

Bewertungspläne dienen der Verwaltung der Bewertungsvorschriften zum Anlagenvermögen. Ein Bewertungsplan ist im allgemeinen länderspezifisch und unabhängig von den anderen organisatorischen Einheiten definierbar. Ein Bewertungsplan kann beispielsweise für alle Buchungskreise eines Landes verwendet werden (siehe Buchungskreiszuordung).

Länderspezifische Bewertungspläne

Im einfachsten Fall, d.h. alle Ihre Buchungskreise sind im selben Land und unterliegen damit denselben Bewertungsvorschriften, benötigen Sie nur einen Bewertungsplan.

Struktur

Ein Bewertungsplan besteht aus folgenden Bestandteilen:

Die Standardauslieferungen können durch den Anwender geändert und ergänzt werden (siehe Abschreibungen).

Verwendung

SAP liefert pro Land typische Bewertungspläne als Referenz aus, die entsprechend den länderspezifischen Anforderungen unterschiedliche Bewertungsbereiche und Abschreibungsschlüssel haben. Diese Referenzbewertungspläne sind nicht direkt verwendbar. Sie können aber einen eigenen Bewertungsplan anlegen, indem Sie einen Referenzbewertungsplan kopieren. Die nicht benötigten Bewertungsbereiche des Referenzbewertungsplans können Sie löschen.

Die Bedeutung der von Ihnen angelegten Bewertungspläne können Sie im System dokumentieren, indem Sie eine entsprechende Bezeichnung erfassen.

Die folgende Abbildung zeigt den Standardbewertungsplan für Deutschland:

Integration

Buchungskreis/Bewertungsplan

Jeder in der Anlagenbuchhaltung definierte Buchungskreis muß auf genau einen Bewertungsplan verweisen. Im Sinne einer einheitlichen Bewertung der Anlagen im Unternehmen sollten so wenig Bewertungspläne wie möglich benutzt werden. Buchungskreise von Ländern mit gleichen Bewertungsvorschriften oder auch Buchungskreise einer bestimmten Branche verwenden im allgemeinen denselben Bewertungsplan.

Kontenplan/Bewertungsplan

Der Verweis eines Buchungskreises auf einen Bewertungsplan ist unabhängig von dem auf einen Kontenplan. Dies bedeutet, daß mehrere Buchungskreise denselben Kontenplan nutzen können, obwohl sie auf unterschiedliche Bewertungspläne verweisen (und umgekehrt).

Siehe auch:

Grafik: Organisationsstruktur 1

Grafik: Organisationsstruktur 2