Mit der Rezeptplanung können Sie leistungsunabhängige und leistungsabhängige primäre Kosten sowohl wert- als auch mengenmäßig planen, indem Sie proportionale Abhängigkeiten zwischen dem kostenverursachenden Objekt und den benötigten Bestandteilen nutzen. Das System kann primäre Kosten sowohl für eine statistische Kennzahl (leistungsunabhängig und leistungsabhängig) als auch für eine Leistungsart (nur leistungsabhängig) errechnen.

Bei der wertmäßigen oder kostenbasierten Rezeptplanung planen Sie pro Einheit einer statistischen Kennzahl oder Leistungsart leistungsunabhängige bzw. leistungsabhängige primäre Kosten. Die wertmäßige Rezeptplanung findet typischerweise Anwendung im Verwaltungsbereich. Dort lassen sich meist nur mit großem Aufwand proportionale Zusammenhänge bestimmen. Vielmehr werden hier oft verschiedene kostenverursachende Teile unter einem Sammelbegriff summiert, z.B. Büromaterial, und pro kostenverursachender Einheit, z.B. Mitarbeiter, geplant.

Bei der mengenmäßigen Rezeptplanung planen Sie pro Einheit einer statistischen Kennzahl oder Leistungsart den Verbrauch einer Ressource, z.B. Verbrauch Schrauben pro Auto oder Verbrauch Schmiermittel pro Fertigungsstunde. Die gesamten Plankosten ergeben sich aus dem Verbauch pro Leistungseinheit oder Einheit einer statistischen Kennzahl multipliziert mit der Menge des verursachenden Objektes, z.B. Anzahl Autos, und der Bewertung mit dem Ressourcenpreis. Die mengenbasierte Rezeptplanung findet typischerweise Anwendung im Fertigungsbereich, wo i.d.R. einfache proportionale Abhängigkeiten zwischen Endprodukt und den nötigen Zusatzstoffen bestehen.

Sie möchten Kosten für die Erstellung einer Autokarosserie planen. Dazu werden u.a. neben diversen Karosserieteilen auch Schmiermittel, Schrauben und Nieten benötigt, die als Ressourcen zu definieren sind. In der Rezeptplanung errechnet das SAP-R/3-System aus den geplanten Mengen der einzelnen Karosseriebestandteile (Blechteile, Schrauben, Nieten), den entsprechenden Preisen und der jeweils benötigten Menge pro Karosserie (= Rezeptmenge) die Kosten für die Karosserie.

Die verschiedenen Planungsalternativen wie kosten- oder mengenbasierte Planung, leistungsunabhängige oder leistungsabhängige Planung, können Sie in der Rezeptplanung mit dem Rezepttyp steuern. Der Rezepttyp legt fest, worauf sich der Rezeptpreis oder die Rezeptmenge beziehen.

Der Rezepttyp kann folgende Werte annehmen:

• 1

Der Rezeptpreis oder die Rezeptmenge bezieht sich auf die Planmenge einer statistischen Kennzahl, die leistungsunabhängig oder leistungsabhängig geplant wurde.

Wenn Sie eine leistungsabhängige Rezeptplanung durchführen, zieht das SAP-R/3-System die leistungsabhängig geplante Statistische Kennzahlenmenge zur Berechnung der Plankosten heran. Ist keine leistungsabhängige Statistische Kennzahl geplant, setzt das System den Wert der Statistischen Kennzahl in der Planung auf Null.

Wenn Sie eine leistungsunabhängige Rezeptplanung durchführen, zieht das SAP-R/3-System die leistungsunabhängig geplante Statistische Kennzahlenmenge zur Berechnung der Plankosten heran.

Das SAP-R/3-System schreibt die Kosten voll fix fort.

• 2

Der Rezepttyp ist direkt mit der Rezept-Verursachungsart korreliert. Sie legt fest, ob das System zur Berechnung der Plankosten und des Planverbrauchs leistungsunabhängig oder leistungsabhängig geplante Mengen statistischer Kennzahlen oder geplante Mengen von Leistungsarten heranzieht. Die Planmenge zur Rezeptverursachungsart stellt das System in die Rezept-Verursachungsmenge ein.

• Das SAP-R/3-System berechnet die Plankosten periodengenau.

Beispiele zur Rezeptplanung

• Manuelle Planung primärer Kosten (siehe auch: Rezeptplanung ausführen)

• Nachbewertung (siehe auch: Rezeptplanung nachbewerten)

Weitere Informationen zu Planerprofilen und Planungslayouts finden Sie in Planerprofile und in Standard-Planungslayouts.

Wenn Sie die Rezeptplanung mit Werten (statistischen Kennzahlen, Leistungsarten) ausführen, die Sie nicht manuell geplant haben, so führt das SAP-R/3-System die Nachbewertung nicht automatisch aus. In diesem Fall müssen Sie die bereits geplanten Kosten nachbewerten. Nur so ist gewährleistet, daß Ihre Planung den aktuellen Stand hat.