Das Gemeinkostencontrolling plant, verrechnet, steuert und überwacht die Gemeinkosten. Sämtliche Gemeinkosten werden den Kostenstellen, auf denen sie angefallen sind, oder den Maßnahmen, die zu ihrer Entstehung geführt haben, zugeordnet, da sie nicht direkt Kostenträgern zugeordnet werden können. Für eine verursachungsgerechte Weiterverrechnung stehen im System R/3 umfangreiche Instrumente zur Verfügung. Im IDES sind verschiedene Kostenrechnungsphilosophien abgebildet, z.B. die starre und flexible Plankostenrechnung, dargestellt anhand der jeweiligen Unternehmen im IDES-Konzern. Der Themenbereich der Innenaufträge ist im IDES im Rahmen der Gemeinkostenrechnung integriert.

Die Prozesskostenrechnung ist ein Instrument, mit dessen Hilfe Gemeinkosten transparenter gemacht werden können. Über Kostenstellengrenzen hinweg werden Geschäftsprozesse definiert. Anschließend werden die Kostentreiber lokalisiert, die sich annähernd proportional zu den verursachten Kosten verhalten. Mit Hilfe dieser Kostentreiber werden Kostenstellenkosten mittels verschiedener Verfahren gezielt auf einzelne Prozesse und von dort auf Produkte, Kunden und Marktsegmente verrechnet.

Das Produktkostencontrolling ermittelt die Kosten, die bei der Herstellung eines Produktes oder bei der Erbringung einer Leistung anfallen. Es werden Daten für die betriebswirtschaftlichen Funktionen Preisbildung und Preispolitik, Herstellkostencontrolling, Bestandsbewertung und Ergebnisrechnung bereitgestellt, wobei im IDES die Produktkostenplanung, die Kostenträgerrechnung und die Istkalkulation behandelt werden.

In der Ergebnis- und Marktsegmentrechnung werden Erfolgsquellen analysiert. Hierbei werden alle Aspekte eines zeitnahen Ergebnis- und Vertriebscontrollings unterstützt. Frei definierbare Marktsegmente, beispielsweise gegliedert nach Produkten und Kunden oder Unternehmenseinheiten wie Verkaufsorganisation oder Geschäftsbereiche, werden nach ihrem Deckungsbeitrag beurteilt.

Ziel der Profit-Center-Rechnung ist es, die Unternehmenstruktur nach Ergebnisverantwortung abzubilden. Die Strukturierung der Profit-Center kann hierbei produktbezogen, standortbezogen, nach funktionellen oder sonstigen Gesichtspunkten geschehen, wobei das interne Betriebsergebnis nach dem Gesamtkostenverfahren oder nach dem Umsatzkostenverfahren ermittelt werden kann. Warenbewegungen zwischen Profit Centern können in diesem Zusammenhang zu externen Preisen, Konzernpreisen oder speziellen Transferpreisen abgebildet werden.