Consumer ProductsVerkauf und MarketingVertrieb und Trade PromotionsArbeitsmappenUmsatzentwicklung nach MonatenUmsatzentwicklung/Kunde nach QuartalenUmsatzentwicklung/Produkt nach QuartalenKonzerninterne UmsätzeAufträge/Lieferungen/RechnungenPreisabhängigkeit des UmsatzesStreckengeschäftVerkaufsaktionen einzelnVerkaufsaktionen/JahresvergleichNeue ProdukteLieferungen/Retouren/GutschriftenAufträge aktuellKannibalisierungDeckungsbeitrag 1Web TemplatesWeb Template: Analyse PromotionsWeb Template: Benchmark: Ausgewählte KennzahlenWeb Template: Benchmark KonditionenWeb Template: Detailanalyse BenchmarkWeb Template: Detailanalyse StatusWeb Template: Detailanalyse ZeitreiheWeb Template: Plan-Plan-Vergleich KonditionenWeb Template: Plan-Plan-Vergleich NettoerlösWeb Template: PlanvorgabenWeb Template: Status: Ausgewählte KennzahlenWeb Template: Nettoerlös: Top N ProdukteWeb Template: Zeitreihe Nettoerlös und Fakuramenge VMEQueriesAufträge/Lieferungen/RechnungenAufträge aktuell (Mengen)Aufträge aktuell (Werte)Benchmark KonditionenBenchmark Konditionen (%)Benchmark: Ausgewählte KennzahlenDeckungsbeitrag 1Geschäftspartner für indirekte PromotionsGeschäftspartnerumsatz und -budget (Plan - Ist)Geschäftspartnerumsatz und -budget (VME)Indirekte PromotionsIndirekte Promotions (VME)KannibalisierungKonzerninterne UmsätzeLieferungen/Retouren/GutschriftenNettoerlös: Top N ProdukteNeue ProduktePlan-Plan-Vergleich Konditionen (%)Plan-Plan-Vergleich KonditionenPlan-Plan-Vergleich NettoerlösPreisabhängigkeit des UmsatzesPromotion-BudgetverfügbarkeitPromotion-Budgetverfügbarkeit (VME)Promotion-PortfolioanalysePromotion-Portfolioanalyse (VME)Promotion-Uplift (Plan-Ist)Promotion-Uplift (Plan-Ist) (VME)Regulärer und Promotion-VerkaufROI - Top 10 PromotionsROI - Top 10 Promotions mit Geschäftspartnern (VME)Status KonditionenStatus: Ausgewählte KennzahlenStreckengeschäft - MengenbetrachtungStreckengeschäft - WertbetrachtungTrade Promotion: Scoring: Uplift-Faktor (Training)Trade Promotion: Scoring: Uplift-Faktor (Training) (VME)Trade Promotion: Scoring: Uplift-Faktor (Vorhersage)Umsatzentwicklung/Kunde nach QuartalenUmsatzentwicklung/Produkt nach QuartalenUmsatzentwicklung nach MonatenVerkaufsaktionen/JahresvergleichVerkaufsaktion eines ZeitraumsVertriebsaktivitäten vergangener MonateVorabauswertung einer PromotionVorabauswertung einer Promotion (VME)Vorgabe KonditionenVorgabe NettoerlösZeitreihe KonditionenZeitreihe Nettoerlös und Fakturamenge VMEPerformance des Vertriebskanals nachBrand/Category YTDWirksamkeit der Promotion-TaktikBrand-PerformanceEntwicklung des Umsatzes pro BrandTrade Promotions: Überblick VertriebskanäleVerfügbarkeit des Promotion-Budgets fürBrandsAktuell laufende Trade PromotionsProduktdetails aktuelle PromotionKennzahlenübersicht: Promotions, letzte zwölf WochenPromotion: Ist versus Plan, letzte zwölf WochenKennzahlenübersicht Promotions Jahr bis datoPromotion: Ist versus Plan, Jahr bis datoKennzahlenübersicht Logistik, letzte zwölf WochenEntwicklung der Logistik-Performance, letzte zwölf WochenKennzahlenübersicht Logistik, Jahr bis datoEntwicklung der Logistik-Performance, Jahr bis datoLogistik-Performance nach Produkt, letzte zwölf WochenLogistik-Performance nach Produkt, Jahr bis datoErlös- und Gewinnentwicklung mit einem Geschäftspartner, letzteErlös- und Gewinnentwicklung mit einem Geschäftspartner, Jahr biIst versus Plan mit Geschäftspartner, letzte zwölf WochenIst versus Plan mit einem Geschäftspartner, Jahr bis datoGewinn- und Verlustrechnung, letzte zwölf WochenGewinn- und Verlustrechnung, Jahr bis datoData-Mining-ModelleTrade Promotions: Scoring: Uplift-FaktorInfoCubesPromotion WissensbasisSales and Sales PromotionsVertrieb und Trade Promotions (Ist)Vertrieb und Trade Promotions (Plan + Ist) in VMEVertrieb und Trade Promotions (Plan+Ist)ODS-ObjektePromotion Wissensbasis KonsolidierungMultiProviderPlan-Ist-Auswertung KundeTrade Promotion ManagementQueriesGeschäftspartner für indirekte PromotionsGeschäftspartnerumsatz und -budget (Plan - Ist)Indirekte PromotionsPromotion-BudgetverfügbarkeitPromotion-PortfolioanalysePromotion-Uplift (Plan-Ist)Regulärer und Promotion-VerkaufROI - Top 10 PromotionsTrade Promotion: Scoring: Uplift-Faktor (Training)Trade Promotion: Scoring: Uplift-Faktor (Vorhersage)Vertriebsaktivitäten vergangener MonateVorabauswertung einer PromotionInfoCubesPromotion WissensbasisTPM BasisvertriebsmengeVertrieb und Trade Promotions (Ist)Vertrieb und Trade Promotions (Plan+Ist)DataStore-ObjektePromotion Wissensbasis KonsolidierungInfoSourcesPromotion Wissensbasis ErgebnisPromotion Wissensbasis ParameterData-Mining-ModelleTrade Promotions: Scoring: Uplift-FaktorKennzahlenBasisvertriebsmenge (BasME) zur PromotionBudgetDirekte Promotion-Kosten (Externe Dienstleistung)Fixer Bonus für DisplaysFixer Bonus für FeaturesFixe Promotion-Rabatte und -KostenInterner VerrechnungswertKalenderfaktor für PromotionListenpreis pro BasismengeneinheitMengeneinheit in UmrechnungNaturalrabattNenner für Umrechnung Basismengen- in VerkaufsmengeneinheitPromotion-Preisnachlass (%)Promotion-Rabatte und -KostenPromotion-Verkaufspreis pro BasismengeneinheitRegulärer Verkaufspreis pro BasismengeneinheitSumme aller regulären RabatteUplift-Faktor für BasisverkaufsmengeUplift-Menge in BasismengeneinheitUplift-Menge in VerkaufsmengeneinheitVariable Promotion-RabatteVariabler Bonus basierend auf AbverkaufsmengeVariabler Bonus basierend auf Abverkaufsmenge pro BasMEVariabler Bonus basierend auf ScannerdatenVariabler Bonus basierend auf Scannerdaten pro BMEVariabler Promotion-Rabatt (Rechnungsabschlag)Variabler Promotion-Rabatt (Rechnungsabschlag) pro BasMEVariabler Promotion-Verkaufspreisrabatt in ProzentVorgezogener KaufVorhergesagte Uplift-Menge in BasMEZähler für Umrechnung Basismengen- in VerkaufsmengeneinheitZugabeprodukt MengeZugabeprodukt WertMerkmaleGeschäftspartnergruppe - Ebene 1-7KategorieMarke (referenzierend auf 0PROD_CATEG)PreisreduktionProduktsegmentPromotion-DauerVertriebskanalWissensbasis KonfigurationWissensbasis VersionZugabeproduktFunds IntegrationQueriesInfoCubesBudgetbuchungs-InfoCubeAufwandsprognosen-InfoCubeMultiCube für Fondsbuchungen und PrognosenMultiCube für BudgetvorgangFondsbuchungs-InfoCubeInfoSourcesKennzahlenMerkmaleLive RatesQueriesInfoCubesZeitnahe QuotenZeitnahe Quoten: IstdatenInfoSourcesKennzahlenMerkmaleTrade Promotion OptimizationInfoCubesKennzahlenStandardkennzahlen für SAP Trade Promotion OptimizationPrognostizierte VerkaufsmengeWerbemittelbedingte NettoverkaufsmengePrognostizierte Verkaufsmenge BaselinePreisänderungsbedingte NettoverkaufsmengeSaisonal bedingte NettoverkaufsmengeFeiertagsbedingte NettoverkaufsmengeKannibalisierungsbedingte NettoverkaufsmengeForecast Confidence IndexKaufprozentsatzVerfügbarkeitsbedingte NettoverkaufsmengePlanungPlanungsgebietePlanungsebenenSAP Accelerated Trade Promotion PlanningTrade Promotions In Memory PlanningQueriesMaster: GP-Hierarchieknoten mit ProdKat. u. Prod. (Wochenbasis)GPHK-Planung nach ProdKat. u. Produkt (Wochenbasis)GPHK-Planung nach ProdKat. u. Produkt (Tagesbasis)Master: Zielgruppe und Produkt (Tagesbasis)Planung nach Produkt und Zielgruppe (Tagesbasis)Master: Zielgruppenaufl. und Produktgruppe (Wochenbasis)Planung nach Zielgruppe mit Auflösung und Produktgruppe (WochenbMaster: Geschäftspartner und Produkt (Wochenbasis)Master: GPHK und PKat. & Prod. (Tagesbasis)Master: GP mit Produktgruppe und Produkt (Tagesbasis)Planung nach GP mit Produkt und Produktgruppe (Tagesbasis)Master: Business Partner w/ Prod Cat. and Prod (Day Level)Planning by BP w/ Product Category and Product (Day Level)GPHK-Planung nach ProdKat. u. Produkt (Tagesbasis)Liste v. Trade Promotions zu einer Vereinbarung (Wochenbasis)Liste v. Trade Promotions zu einer Vereinbarung (Tagesbasis)TPM-Lese-Query (Wochenbasis)TPM-Lese-Query (Tagesbasis)TPM-Lese-Query SOA (Wochenbasis)TPM-Lese-Query SOA (Tagesbasis)MultiProviderBaseline und Planung (Tagesbasis)Baseline und Planung (Wochenbasis)DataStore-ObjekteVertrieb und Trade Promotions (Tagesbasis)Vertrieb und Trade Promotions (Wochenbasis)TPM-Basisvertriebsmenge (Tagesbasis)TPM-Basisvertriebsmenge (Wochenbasis)KennzahlenBasisvertriebsmenge in VerkaufsmengeneinheitBill Back (%) Discount/SUBill Back (%) per Sales UnitFakturamenge in VerkaufsmengeneinheitenBudgetBuying PatternCost per CaseCost per Incremental CaseDiscount (%) per Sales UnitDistribution Ratio/Time UnitEvery Day Low Price (Off-Invoice) per Sales UnitEvery Day Low Price (Variable) per Sales UnitFixer Bonus für DisplaysFixer Bonus für FeaturesVorgezogener Kauf in VerkaufsmengeneinheitenInterner VerrechnungswertKey Figure IndicatorList Price per Sales UnitNettoerlösOff-Invoice % Discount/SUPromotional PricePromotion Price Per UnitPromotional UnitsRebate (Amount) per Sales Unit of MeasureRegular RevenueRegular Retail PriceReturn on Investment (%)ErlösScan-/VerkaufsmengeTotal Sales Bonus/SUTotal Sales Bonus/SUUplift-Menge in VerkaufsmengeneinheitVariabler Bonus basierend auf ScannerdatenVariable Bonus Based on Scanner Data per SUVariabler Bonus basierend auf AbverkaufsmengeVariabler Promotion-Rabatt (Rechnungsabschlag)Variable Promotion Discount (Invoice Markdown) per SUMerkmaleGeschäftspartnergruppe - Ebene 1-7KalendertagKalenderjahr/WocheCRM Geschäftspartner: Geschäftspartnergruppe (aus Hierarchie)CRM Marketingelement (Kampagnen und Marketingplan)CRM PlanversionCRM Produktgruppe 1CRM Produkthierarchieebenen 1 bis 7CRM VerkaufsorganisationWährungDistribution ChannelSparteGeschäftsjahr/PeriodeGeschäftsjahresvarianteProduktPromotion PhaseSales CategorySales UnitCRM Marketing: ZielgruppeTrade Promotion AgreementAggregationsebenenVertrieb und TP für Prod. und ProdKat. auf GPHK (Tag)Vertrieb und TP für Prod. und ProdKat. auf GPHK (Woche)Baseline f. Prod. u. ProdKat. auf GP-HierKnot (Tagesbasis)Baseline f. Prod. u. ProdKat. auf GP-HierKnot (Wochenbasis)Baseline for Prod and Prod Cat. at BP (Day Level)Baseline für ProdGrp und Produkt bei GP-Zielgrp (Tagesbasis)Baseline für Produkt bei GP und Zielgruppe (Wochenbasis)PlanungsfunktionenFOX ausführen (Tagesbasis)FOX ausführen (Wochenbasis)Baseline u. FOX f. ProdKat. u. Prod. auf GP-HierKnoten (Tag)Baseline u. FOX f. ProdKat. u.Prod. auf GP-HierKnoten(Woche)Baseline u. FOX f. ProdGruppe u. Produkt auf GP (Tagesbasis)Baseline u. FOX für Prod. auf Geschäftspartner (Wochenbasis)Baseline u. FOX f. Prod. auf Zielgruppe ohne Auflösung (Tag)Baseline u. FOX f. ProdGrp. auf Zielgrp. mit Auflös. (Woche)Dynamic FundingDynamic FundingDataStore-ObjekteCRM FM DF RatesCRM FM DF Latest Estimated Volumes/RevenuesCRM FM DF BudgetsCRM FM DF Audit Trail LevelCRM FM DF CRM/BW Rates MappingKennzahlenDF RateDFP Rate 02DFP Rate 03DFP Rate 04DFP Rate 05DFP Rate 06DF Estimated VolumeDF Estimated RevenueDF Planned VolumeDF Planned RevenueDF Actual VolumeDF Actual RevenueDF Audit Rate ValueDF Actual BudgetBudgetMerkmaleDynamic Funding Plan GUIDDynamic Funding Plan IDRate Key Figure NameRate TypeDF Budget Calculation Job IDBW Rate GUIDCRM Rate GUIDRate IDFM DF Fiscal Period EndBusiness Partner - Time DependentSales CategoryProduktGeschäftspartnerCRM Geschäftspartner: Geschäftspartnergruppe (aus Hierarchie)Kalenderjahr/WocheGeschäftsjahresvarianteFondsTime StampTimeBenutzernameSales UnitHauswährungLanguage KeyChanged byDatum der letzten ÄnderungName des Sachbearbeiters, der das Objekt hinzugefügt hatDatum, an dem der Satz hinzugefügt wurdeCRM VerkaufsorganisationDistribution ChannelSparteFondsplanvorgangs-IDFondsplanStatus ProfileObjekttyp in der ProjektplanungCalendar Year/Week closing dateMarktforschungsdatenQueriesMarktanteilHandelsumsatz und -absatzBasis- und Inkrementalanteil (ÄQE)Basis- und Inkrementalanteil (Umsatz)Vergleich mit KonkurrenzPipeline-AnalyseVerkaufsaktions-PipelineDeckungsbeitrag und MarktanteilHandelsmargeLagerbestand im ACNielsen-MarktHandelsumsatz und HandelsbasisumsatzBrand: Marktanteil und DistributionInfoCubesACNielsen: MarktdatenanalyseACNielsen: Integration MarktforschungsdatenIntegration von Marktforschungsdaten zum GeschäftspartnerSortimentsvereinbarungenWeb TemplatesWeb Template: Benchmark SortimentsvereinbarungWeb Template: Detailanalyse BenchmarkWeb Template: Detailanalyse StatusWeb Template: Detailanalyse ZeitreiheWeb Template: Status SortimentsvereinbarungWeb Template: Zeitreihe SortimentsvereinbarungQueriesBenchmark SortimentsvereinbarungBenchmark Sortimentsvereinbarung – ÜbersichtStatus Distribution und Out-of-StockStatus SortimentsvereinbarungInfoCubesBesuchsberichteODS-ObjekteBesuchsberichteMultiProviderAuswertung zu SortimentsvereinbarungenCategory Management Consumer ProductsCategory Management Consumer Products: Konkrete KonstellationRolle Category Management CPQueries Category Management Consumer ProductsAffinität des Zielkonsumenten: CategoryAktionsanteile: SKUAktionsanteil per Category-StrategieAktionsbeteiligung per Category-StrategieAktionsumsatz: CategoryCategory-Rolle: HändlerCategory-Rolle: KonsumentenCategory-Rolle: MarktCategory-Rolle: ZielkonsumentenDurchschnittspreis: CategoryDurchschnittspreis: SKUEinkaufsverhalten: CategoryHist. Marktdurchdringung: CategoryLoyalität / Affinität: CategoryMargenpotenzialMarktabdeckung komplettMarktabdeckungsanalyseMarktanteil/Marktwachstum: CategoryMarktanteil/Marktwachstum: MarkeMarktanteil/Marktwachstum: SKUProdukte in AktionSoziodemographie: CategoryUmsatz per Category-StrategieUmsatz per StrategieUmsätze: CategoryUmsätze: Category StrategieUmsätze: Marke StrategieUmsätze: SKU StrategieWettbewerber: Top SKUsZielkonsumenten: SKUCategory Cockpit: Marktanteil/MarktwachstumVerkaufs- und AktionsanalyseAbsatzentwicklung letzte 12 MonateTop 5 ProdukteInfoCubes Category Management CPMarktforschungsdaten: Haushaltspanel, ZielkonsumentenMarktforschungsdaten: HandelspanelMarktforschungsdaten: Haushaltspanel, SoziodemographikaHändler POS-DatenHändler BestandsdatenPlandaten - Haushaltspanel, ZielkonsumentenPlandaten - HandelspanelPlandaten - Haushaltspanel, SoziodemographikaPlandaten - POSPlandaten - Bestand (Monat, Quartal, Jahr)BestandsführungArbeitsmappenAbgang versus BestandBestandsentwicklung - KonsignationslagerBestandsentwicklung - Menge und WertBewerteter Durchschnittsbestand und LagerumschlagRücksendung vom LagerBestandskorrekturenBestandsminima letzte zwei MonateABC-BestandsanalyseAltbestände Rohstoffe und VerpackungAltbestände Fertigmaterial und HandelswareQueriesBestandsentwicklung - MengeBestandsentwicklung - WertBestandsentwicklung - KonsignationslagerBewerteter Durchschnittsbestand und LagerumschlagAbgang versus BestandRücksendung vom LagerBestandskorrekturenBestandsminima letzte zwei MonateABC-BestandanalyseAltbestände Rohstoffe und VerpackungAltbestände Fertigmaterial und HandelswareInfoCubesMaterialbewegungen und LagerbeständeBeschaffungArbeitsmappenBestellung/Wareneingang/RechnungKonzerninterne LieferungenRetouren an LieferantenBestellungen/LieferpläneLieferzuverlässigkeit (Menge)Offener BestellbestandLieferzuverlässigkeit (Menge/Termin)Einkaufspreisentwicklung - letzte 6 MonateQueriesBestellung/Wareneingang/Rechnung (Menge)Konzerninterne LieferungenRetouren an Lieferanten - MengenBestellungen/LieferpläneLieferzuverlässigkeit (Menge)Offener BestellbestandLieferzuverlässigkeit (Menge/Termin)Einkaufspreisentwicklung - letzte 6 MonateRetouren an Lieferanten - WerteRetouren an Lieferanten - PositionenBestellungen/Wareneingang/Rechnung (Wert)LieferantenüberblickInfoCubesMaterialbeschaffungRollenZentraleinkäuferEinkaufsdisponentBestandsdisponentKey Account ManagerBrand ManagerVerkaufsleiterInfoSourcesCO-PA: Erlösschmälerungen und VertriebskostenPOS-Daten: Category Management CPMarktforschungsdaten: Category Management CPBestandsinitialisierungEuropäische Artikelnummer (EAN/UPC)Marktforschungsdaten von ACNielsenInformationen zum Hochladen von ACNielsen-QuelldatenACNielsen: MarkeACNielsen: EAN/UPCACNielsen: MarktACNielsen: KennzahlenACNielsen: Lagerbestand im ACNielsen-MarktACNielsen: Lagerbestandsänderung im ACNielsen-MarktKennzahlenVertriebskennzahlen (CRM)AktionspreisAnzahl FacingsBasisvertriebsmenge (BasME) zur PromotionBudgetDeckungsbeitrag 1Deckungsbeitrag 1 %Deckungsbeitrag 2Deckungsbeitrag 2 %Deltafaktor für die PlanungDirekte Promotion-Kosten (Externe Dienstleistung)DirektrabatteDistributionDurchschnitt FacingsErlössteigerungFixer Bonus für DisplaysFixer Bonus für FeaturesFixe Promotion-Rabatte und -KostenHändlermargeInterner VerrechnungswertKalenderfaktor für PromotionListenpreis pro BasismengeneinheitListenpreis pro VerkaufsmengeneinheitListungs-/RegalplatzgebührListungsmengeMengeneinheit in UmrechnungNaturalrabattNenner für Umrechnung Basismengen- in VerkaufsmengeneinheitNettopreis zu 0CURRENCYOut-of-StockPlatzierungsqualitätPromotion-Preisnachlass (%)Promotion-Rabatte und -KostenPromotion-Verkaufspreis pro BasismengeneinheitRegalpreisRegalpreis in VerkaufsmengeneinheitenReguläre Verkaufsmenge in VerkaufsmengeneinheitRegulärer Verkaufspreis pro BasismengeneinheitRegulärer Verkaufspreis pro VerkaufsmengeneinheitSonstige KundenkostenSumme aller regulären RabatteSumme ErlösschmälerungenSumme kundenspezifische KostenUplift-Faktor für BasisverkaufsmengeUplift-Menge in BasismengeneinheitUplift-Menge in VerkaufsmengeneinheitVariabler Bonus basierend auf AbverkaufsmengeVariabler Bonus basierend auf Abverkaufsmenge pro BasMEVariabler Bonus basierend auf Abverkaufsmenge pro VMEVariabler Bonus basierend auf ScannerdatenVariabler Bonus basierend auf Scannerdaten pro BMEVariabler Bonus basierend auf Scannerdaten pro VMEVariabler Promotion-Rabatt (Rechnungsabschlag)Variabler Promotion-Rabatt (Rechnungsabschlag) pro BasMEVariabler Promotion-Rabatt (Rechnungsabschlag) pro VMEVariable Promotion-RabatteVariabler Promotion-Verkaufspreisrabatt in ProzentVorgezogener KaufVorgezogener Kauf in VerkaufsmengeneinheitenVorhergesagte Basisvertriebsmenge in BasismengeneinheitVorhergesagte Uplift-Menge in BasMEWerbekostenzuschüsseZähler für Umrechnung Basismengen- in VerkaufsmengeneinheitZugabeprodukt MengeZugabeprodukt Menge in VMEZugabeprodukt WertVertriebskennzahlen (SD)Deckungsbeitrag 1Deckungsbeitrag 1Erstes FakturadatumGutschriftGutschrift (Strecke)Gutschrift aus interner VerrechnungGutschrift ohne Strecke (BasME)Gutschrift ohne Strecke (Verkaufswert)Häufigkeit in VerkaufsaktionKundenauftragLetztes FakturadatumLieferung (externe Kunden) GesamtLieferung (interne Kunden) GesamtNettoabsatz (ÄQE) (externer Kunde)Nettoauftragsmenge BasMENettoauftragswertNettolieferung BasMENettopreisnachlaß (externer Kunde)Netto-PreisnachlaßNettopreis pro BasMENettoumsatz aus interner VerrechnungNettoumsatz BasME aus interner VerrechnungNettoumsatz (externer Kunde)Nettoumsatz externNettoumsatz extern BasMENettoumsatz extern (BasME) laufendes JahrNettoumsatz extern laufendes JahrPreisnachlaß Faktura (externer Kunde)Preisnachlaß Gutschrift (externer Kunde)RetourenauftragRücklieferung (externe Kunden)StreckenauftragUmsatz absolutUmsatz aus interner VerrechnungUmsatz StreckeZugang Bestand im Markt (ÄQE)MarktforschungskennzahlenACNielsen: Anpassung Märkte -> VerkaufsorganisationACNielsen: Anzahl KennzahlenACNielsen: Handelsbasisumsatz/-absatzACNielsen: Handels(basis)umsatz/-absatz der KategorieACNielsen: Handelsumsatz/-absatzACNielsen: Handelsumsatz/-absatz pro MarktumsatzACNielsen: KundenumsatzACNielsen: Letzer Lagerbestand im ACNielsen-Markt (ÄQE)ACNielsen: MarktumsatzACNielsen: PeriodenlängeACNielsen: Umsatz der Geschäfte mit VerkäufenACNielsen: VerkaufsdistributionÄquivalenzeinheitNenner für Umrechnung Basismengen- in ÄquivalenzeinheitZähler für Umrechnung Basismengen- in ÄquivalenzeinheitKennzahlen Category Management Consumer ProductsAktionspreis in BasMEAnzahl Aktionen: externAnzahl Aktionen: internAnzahl Aktionen: internAusgaben aller Konsumenten beim HändlerAusgaben aller Konsumenten im MarktBruttomargeDeckungsbeitragEinkaufshäufigkeit aller Konsumenten im MarktGMROIHändlerwachstumIndex EinkHäufigk. ZielkundeKundenzufriedenheitLagerumschlagLetzter geplanter Bestand/BasMELetzter geplanter Bestand/EinkaufswertLoyalitätMargenanteilMarktanteil HändlerMarktumsatz PlanwährungReichweite TageUmsatzdifferenzBestandskennzahlenAbgang aus Umlagerung GesamtAbgang bewerteter Bestand GesamtAbgang bewerteter Bestand Gesamt (Einkaufswert) lfd. JahrAbgang bewerteter Bestand Gesamt (Einkaufswert) VorjahrAbgang Konsignationsbestand GesamtAnzahl Abgänge bewerteter Bestand im laufenden JahrAnzahl Abgänge bewerteter Bestand im VorjahrAnzahl Tage mit Abgängen vom bewerteten BestandAnzahl Tage mit Zugängen zum bewerteten BestandBestandskorrektur Gesamt (negativ)Bestandskorrektur Gesamt (positiv)Bestandskorrektur Inventur (negativ)Bestandskorrektur Inventur (positiv)Bestandskorrektur Sonstige (negativ)Bestandskorrektur Sonstige (positiv)Bestandsminimum (BasME)Bewerteter Bestand Gesamt LastBewerteter Durchschnittsbestand (BasME)Bewerteter Durchschnittsbestand (Einkaufswert)Datum letzter AbgangDurchschnittlicher bewerteter Abgang (BasME)Durchschnittlicher bewerteter Zugang (BasME)Einkaufspreisumbewertung Gesamt (negativ)Einkaufspreisumbewertung Gesamt (positiv)Lagerumschlag (BasME)Lagerumschlag (Einkaufswert)Letzter Konsignationsbestand GesamtWareneingang Gesamt/LieferantZugang aus Lagerbestellung GesamtZugang bewerteter Bestand GesamtZugang Konsignationsbestand Gesamt in BasismengeneinheitVerkaufswertBeschaffungskennzahlenAbgang Bestellbestand Lieferdatum/LieferantÄnderung Bestellbestand BasMEÄnderung Bestellbestand - EinkaufswertBestellung Lieferdatum/LieferantBestellung und Lieferplan BasMEBestellung und Lieferplan EinkaufswertDelta Best/WEEinkaufspreis pro BasMEEinkaufswertGutschrift Buchungsdatum/LieferantKonzerninterne Lieferungen BasMEKonzerninterne Lieferungen EKWertLagerbestellung/intern/LieferdatumLagerbestellung buchungskreisübergreifend/LieferdatumLieferplan Lieferdatum/LieferantOffener Bestellbestand Lieferdatum/LieferantRechnung Buchungsdatum/LieferantRechnung-Gutschrift BasMERechnung-Gutschrift EinkaufswertRetoure Buchungsdatum/LieferantRetoure Gesamt/LieferantÜberlieferung BasMEÜberlieferung EKWertUnterlieferung BasMEUnterlieferung EinkaufswertWareneingang Buchungsdatum/LieferantWareneingang zu buchungskreisübergreifender Lagerbestellung/BuchWE buchungskreisinternWE-Retoure BasMEWE-Retoure EinkaufswertZugang Bestellbestand Lieferdatum/LieferantMerkmaleVertriebsmerkmaleGeschäftspartner (Konsumgüterindustrie)Geschäftspartnergruppe - Ebene 1-7KategorieMarke (referenzierend auf 0PROD_CATEG)PreisreduktionProduktsegmentVertriebskanalWissensbasis KonfigurationWissensbasis VersionVertriebsmerkmale (CRM)ArtikelgruppeCRM Geschäftspartner: Geschäftspartnergruppe (aus Hierarchie)Geschäftspartner (Konsumgüterindustrie)Geschäftspartnergruppe - Ebene 1-7KategorieMarke (referenzierend auf 0PROD_CATEG)PPR-PrioritätPPR-ArtPreisreduktionProduktsegmentProduktsubsegmentPromotion-DauerSubkategorieVertriebskanalWissensbasis KonfigurationWissensbasis VersionZugabeproduktMarktforschungsmerkmaleACNielsen: 2-CHAR-FüllfeldACNielsen: AktionskennzeichenACNielsen: Datentypen 1 bis 54ACNielsen: EAN/UPCACNielsen: EAN/UPC-Attribute-Kennungen 1 bis 7ACNielsen: FormACNielsen: GeschmackACNielsen: HerstellerACNielsen: KategorieACNielsen: MarkeACNielsen: MarktACNielsen: Neuprodukt-IndikatorACNielsen: Nummer der DatensatzfolgeACNielsen: Report IDACNielsen: SatztypACNielsen: Stückzahl in KaufeinheitACNielsen: Stückzahl in PackeinheitACNielsen: VerpackungstypACNielsen-Periode: JahrACNielsen-Periode: MonatACNielsen-Periode: TagMerkmale Category Management Consumer ProductsAktionAktionsartAktionstypAnalyseebeneHierarchie-IDStrategieRolleMarktteilnehmerWarengruppe DatenproviderKonsumentenprofileCategorySub CategorySegmentSub SegmentSub Sub SegmentProduktgruppeMarkeSKU