Workflow für Einführungsprojekte
Mit diesem Prozess legen Sie ein Einführungsprojekt für Ihre normalen Korrekturen, Testmeldungen und Verwaltungsaufgaben an.
1. Ein Benutzer legt ein Einführungsprojekt an. Wenn das Projekt angelegt ist, lautet sein Status Angelegt. Normale Korrekturen können nur als Änderungsvorgänge angelegt werden. Ihr Status lautet ebenfalls Angelegt, bis der entsprechende Aufgabenplan vom Administrator aktiviert wird.
2. Der Change-Manager setzt den Status des Einführungsprojekts auf Entwicklung ohne Freigabe. Wenn dieser Status gesetzt ist, können Funktionen entwickelt und Transportaufträge sowie Transportaufgaben angelegt werden. Exporte sind jedoch nicht zugelassen.
3. Wenn der Change-Manager den Status des Einführungsprojekts von Entwicklung ohne Freigabe in Entwicklung mit Freigabe ändert, können Transportaufträge aus einer normalen Korrektur heraus freigegeben werden. Der Administrator verwendet den Aufgabenplan zum Import aller freigegebenen Korrekturen in Testsysteme.
4. Wenn normale Korrekturen vorhanden sind, deren Status bei Änderung der Einführungsprojektphase von Entwicklung mit Freigabe in Test noch nicht Test erfolgreich abgeschlossen lautet, gibt das System eine Fehlermeldung aus. In einem Entwicklungsprojekt können keine Änderungen vom Test ausgeschlossen werden; sie müssen entweder zurückgenommen oder freigegeben werden.
5. Wenn nach Abschluss der Testphase noch Änderungen vorgenommen werden müssen, können Transportaufträge und ‑aufgaben im Rahmen der Notkorrekturphase zwar angelegt und freigegeben werden, jedoch nur über den Aufgabenplan des Schedule Manager.
6. Die Go-Live-Phase ist dem Import des gesamten Projektpuffers in das Produktivsystem vorbehalten. Während dieser Phase können keine Transportaufträge angelegt oder freigegeben werden.
7. Der Projektpuffer ist leer, und es gibt keine offenen Transportaufträge. Jetzt können Sie das Einführungsprojekt schließen, indem Sie den Status auf Bestätigt setzen. Anschließend können Sie ein neues Einführungsprojekt anlegen.