Управляемый поставщиком запас 

Цель

Цель управляемого поставщиком запаса (VMI) состоит в том, чтобы интегрировать ключевых клиентов в процесс планирования логистической цепочки.

Управляемый поставщиком запас наиболее целесообразно применять в следующих случаях:

●         Если ключевые клиенты занимают большую долю в сбыте поставщика. Например, это справедливо для производителей потребительских товаров, снабжающих крупных продавцов.

●         Если продукты стандартизированы и запрашиваются многократно.

●         Если рост продукта не является чрезмерным, т.е. модели потребности стабильны и не возникают спонтанно. Можно использовать сценарий совместного планирования, прогнозирования и пополнения запаса (CPFR), чтобы отобразить нерегулярные потребности (например, вызванные рекламными мероприятиями) и интегрировать их в управляемый поставщиком запас.

●         Если затраты на выполнение операций для обработки заказа и планирования производства высоки.

Во время обычного процесса обработки пополнения запаса клиент должен создать заказ для поставщика на каждом шаге логистической цепочки. Клиент не предоставляет предварительного уведомления о потребности, то есть поставщик вынужден хранить страховой запас, который выполняет роль «буфера» при внештатных ситуациях. Клиенты также имеют в наличии страховой запас тех же самых позиций, который действует как защитный механизм в том случае, если они не получают требуемый запас. Это приводит к увеличению объемов запасов во всей логистической цепочке и, как это ни парадоксально, к сокращению уровню обслуживанию клиентов и снижению уровня оперативности.

Функция управляемого поставщиком запаса позволяет производителям предоставлять клиентам дополнительную услугу планирования пополнения запаса от имени их деловых партнеров. Управляемый поставщиком запас не только оптимизирует доступ производителя к фактическим потребностям клиентов, но и позволяет определить, что поставщики часто имеют лучшие системы принятия решения и обладают большим уровнем знаний и контроля над логистическими процессами. Оптимизация доступа к фактическим потребностям клиентов и запасам также позволяет производителям использовать программы управляемого поставщиком запаса, чтобы принимать обоснованные решения о распределении материала по различным клиентам. Это приводит к повышению уровня обслуживания клиентов, снижению транспортных затрат, объемов запаса и затрат на сбыт.

Преимущества управляемого поставщиком запаса:

●         Управляемый поставщиком запас преодолевает информационные барьеры

●         Поставщик может предоставить более точный прогноз продаж (с более подробной и актуальной информацией)

●         Исчезает опасность дублированного планирования материала

●         Сокращаются запасы (снижается страховой запас)

●         Повышается уровень обслуживания и увеличивается скорость поставки

●         Оптимизируется использование транспортных мощностей

●         Сервисная функция управляемого поставщиком запаса является дополнительной причиной выбора конкретного поставщика

●         Процессы автоматизированы (операции больше не выполняются вручную вручную)

●         Производство лучше синхронизировано с транспортировкой

●         Равномерная загрузка производства

Предпосылки

Совместная работа с запасом, управляемым поставщиком, возможно только в том случае, если материал клиента удовлетворяет требованиям планирования пополнения запаса с ориентацией на склад . В частности это означает, что изменение запаса может прогнозироваться со сравнительно высоким уровнем надежности и без существенных колебаний.

Данные, требуемые для планирования управляемого поставщиком запаса, обычно передаются через электронный обмен данными (EDI) или сообщения XML, а затем сохраняются в SAP APO. Здесь могут обрабатываться следующие данные:

●         Доступный запас

●         История сбыта

●         Объем продаж рекламного мероприятия

●         Прогноз продаж

●         Прогноз объема продаж рекламного мероприятия

●         Открытые количества заказа на поставку

●         Дефицит

Следующие данные также можно перенести через EDI:

●         Запас в пути

●         Подтверждение получения поставки

Пример

В этой таблице приведены возможные конфигурации системы для выполнения этого сценария.

	Поставщик	Клиент	Описание сценария
1	Одна система SAP APO, одна система R/3	Одна система R/3	Управляемый поставщиком запас: поставщик - 1 SAP APO, 1 система R/3, клиент - 1 система R/3
2	Одна система R/3	Одна система R/3	См. SAP Retail ® Закупки ® Заказы ® Управляемый поставщиком запас (VMI)

 

Для системы клиента также можно использовать стороннюю систему OLTP

Для использования сценария управляемого поставщиком запаса отраслевое решение SAP Retail не требуется.