Ejemplos: Recomendaciones de pedido

En el siguiente ejemplo se demuestra cómo MRP gestiona las entradas de recomendaciones y demandas del período futuro en la planificación de recomendaciones de pedidos.

En este escenario se describe el proceso de cálculo de un artículo en un almacén único. Se utilizan los siguientes parámetros de planificación:

Horizonte de planificación: 1º de julio a 5 de julio
Tiempo de entrega: 2 días
Período futuro: 6 de julio a 7 de julio
Nota
- El período futuro es el período de tiempo de entrega posterior al término del horizonte de planificación. Para incluir datos futuros en la planificación de recomendación de pedido, MRP permite incluir demandas futuras que solo se pueden satisfacer mediante recomendaciones liberadas dentro del horizonte de planificación actual.
- En el asistente de MRP, todos los datos futuros se consolidan en una columna. Sin embargo, para presentar el algoritmo de cálculo, el período futuro se muestra en días.
Fin de la nota

En la siguiente tabla se muestra el status de inventario de un artículo antes de implementar las recomendaciones de pedido de MRP.

Nota Nota

En el asistente de MRP, las entradas y las entradas de recomendaciones, en realidad, se consolidan en una línea como Suministros. En la tabla se muestran los dos tipos de entradas por separado para presentar mejor el algoritmo de cálculo.

En el asistente de MRP, si se desea ver el origen de las entradas, se puede hacer clic en las celdas que contienen valores de suministro para que aparezca la ventana Información pegging que, en la columna Comentarios, muestra si el suministro es la entrada de un documento de compra o de producción existente o la entrada de los pedidos recomendados por MRP.

Fin de la nota

	1 de julio	2 de julio	3 de julio	4 de julio	5 de julio	6 de julio (Futuro)	7 de julio (Futuro)
Stock inicial	75	5	-5	15	-15	-35	-125
Recibos	30	50	60	70	40	10	20
Demandas	100	60	40	100	60	100	120
Inventario final (antes de MRP)	5	-5	15	-15	-35	-125	-225

MRP calcula las recomendaciones de pedido siguiendo estos pasos:

Nota Nota

Las demandas reales se refieren a la cantidad que se necesita para evitar que el nivel de inventario sea negativo.

Fin de la nota

1 de julio
- Inventario final antes de MRP: 5
- Demandas reales: Sin demandas
- Entradas de recomendaciones: 0
- Inventario final luego de MRP: 5
2 de julio
- Inventario final antes de MRP: –5
- Demandas reales: 5
- Entradas de recomendaciones: 0
  Existe una demanda de 5 artículos el 2 de julio. Sin embargo, el 2 de julio está dentro del período de tiempo de entrega y, como el tiempo de entrega es de 2 días, no se pueden satisfacer las demandas que caen dentro del período de tiempo de entrega mediante recomendaciones de pedido. En esta situación, el suministro más rápido puede llegar únicamente el primer día posterior al período de tiempo de entrega, que en este ejemplo es el 3 de julio.
  
  En la ejecución de MRP, la aplicación realiza los cálculos según los siguientes pasos:
  1. Verifica el primer día después del período de tiempo de entrega para ver si habrá alguna entrada de los documentos existentes.
  2. Si el inventario final antes de MRP es positivo (las entradas son suficientes como para satisfacer las demandas de inventario de ese día y del día anterior), MRP no hace ninguna recomendación.
  3. Si el inventario final antes de MRP es negativo (las entradas no pueden satisfacer las demandas por completo), MRP recomienda cantidades para satisfacer las demandas.
    En este caso, llegarán entradas el 3 de julio y el inventario final será de 15; por lo tanto, MRP no hará recomendaciones para las demandas del 2 de julio y no habrá entradas de recomendación de MRP el 2 de julio.
- Inventario final luego de MRP: –5
3 de julio
- Inventario final antes de MRP: 15
- Demandas reales: Sin demandas
- Entradas de recomendaciones: 0
- Inventario final luego de MRP: 15
4 de julio
- Inventario final antes de MRP: –15
- Demandas reales: 15
- Entradas de recomendaciones: 15
  El inventario final antes de MRP es negativo; por lo tanto, MRP recomienda un pedido con fecha de vencimiento 4 de julio. Teniendo en cuenta que el tiempo de entrega es de 2 días, el pedido se recomienda el 2 de julio y habrá una entrega de la recomendación de MRP el 4 de julio. Con esta recomendación, el inventario final después de MRP para el 4 de julio será de 0.
- Inventario final luego de MRP: 0
5 de julio
- Inventario final antes de MRP: –20 (Inventario inicial: 0; Entradas: 40; Demandas: 60)
- Demandas reales: 20
- Entradas de recomendaciones: 20
  MRP recomienda un pedido el 3 de julio para que el inventario final después de MRP sea de 0.
- Inventario final luego de MRP: 0
6 de julio
- Inventario final antes de MRP: –90 (Inventario inicial: 0; Entradas: 10; Demandas: 100)
- Demandas reales: 90
- Entradas de recomendaciones: 90
  MRP recomienda un pedido el 4 de julio para que el inventario final después de MRP sea de 0.
- Inventario final luego de MRP: 0
7 de julio
- Inventario final antes de MRP: –100 (Inventario inicial: 0; Entradas: 20; Demandas: 120)
- Demandas reales: 100
- Entradas de recomendaciones: 100
  MRP recomienda un pedido el 5 de julio para que el inventario final después de MRP sea de 0.
- Inventario final luego de MRP: 0

En la siguiente tabla se muestra el status de inventario después de implementar las recomendaciones de MRP.

	1 de julio	2 de julio	3 de julio	4 de julio	5 de julio	6 de julio (Futuro)	7 de julio (Futuro)
Recomendación		15	20	90	100
Stock inicial	75	5	-5	15	0	0	0
Recibos	30	50	60	70	40	10	20
Entradas de recomendaciones:	0	0	0	15	20	90	100
Demandas	100	60	40	100	60	100	120
Inventario final (antes de MRP)	5	-5	15	0	0	0	0