Beispiele: Auftragsempfehlungen

Das folgende Beispiel zeigt, wie MRP in der Auftragsempfehlungsplanung mit Zugängen aus Empfehlungen und Bedarfen aus dem zukünftigen Zeitraum umgeht.

Dieses Szenario beschreibt den Berechnungsvorgang für einen Artikel in einem einzelnen Lager. Die folgenden Planungsparameter werden verwendet:

Planungshorizont: 1. Juli bis 5. Juli
Durchlaufzeit: 2 Tage
Zukünftiger Zeitraum: 6. und 7. Juli
Hinweis
- Der zukünftige Zeitraum ist die Durchlaufzeit direkt nach dem Ende des Planungshorizonts. Um zukünftige Daten in die Auftragsempfehlungsplanung einzubeziehen, können Sie MRP zukünftige Bedarfe berücksichtigen lassen, die nur mit Empfehlungen erfüllt werden können, die innerhalb des aktuellen Planungshorizonts freigegeben werden.
- Im Dispositionsassistenten werden alle zukünftigen Daten in einer Spalte zusammengefasst. Um den Berechnungsalgorithmus darstellen zu können, wird der zukünftige Zeitraum hier jedoch tageweise angezeigt.
Ende des Hinweises.

Die folgende Tabelle zeigt den Bestandsstatus eines Artikels vor der Umsetzung der MRP-Auftragsempfehlungen.

Hinweis Hinweis

Zugänge und Zugänge aus Empfehlungen werden im Dispositionsassistenten in einer Zeile als Zugänge zusammengefasst. Um den Berechnungsalgorithmus besser darstellen zu können, werden die zwei Arten von Zugängen in der Tabelle getrennt aufgeführt.

Wenn Sie im Dispositionsassistenten den Ursprung von Zugängen anzeigen möchten, können Sie auf die Zellen mit Zugangswerten klicken. Daraufhin wird das Fenster Pegging-Informationen geöffnet, in dem in der Spalte Bemerkungen angezeigt wird, ob der Zugang ein Zugang aus vorhandenen Einkaufs- oder Produktionsbelegen oder ein Zugang aus den von MRP empfohlenen Aufträgen ist.

Ende des Hinweises.

	1. Juli	2. Juli	3. Juli	4. Juli	5. Juli	6. Juli (Zukunft)	7. Juli (Zukunft)
Anfangsbestand	75	5	-5	15	-15	-35	-125
Zugänge	30	50	60	70	40	10	20
Bedarfe	100	60	40	100	60	100	120
Endbestand (vor MRP)	5	-5	15	-15	-35	-125	-225

MRP berechnet Auftragsempfehlungen nach den folgenden Schritten:

Hinweis Hinweis

Die tatsächlichen Bedarfe sind die Menge, die benötigt wird, um zu verhindern, dass die Bestandshöhe in den negativen Bereich fällt.

Ende des Hinweises.

1. Juli
- Endbestand vor MRP: 5
- Tatsächliche Bedarfe: keine Bedarfe
- Zugänge aus Empfehlungen: 0
- Endbestand nach MRP: 5
2. Juli
- Endbestand vor MRP: –5
- Tatsächliche Bedarfe: 5
- Zugänge aus Empfehlungen: 0
  Am 2. Juli gibt es einen Bedarf von 5 Artikeln. Der 2. Juli liegt jedoch im Zeitraum der Durchlaufzeit, und durch die zweitägige Durchlaufzeit können Bedarfe, die in den Zeitraum der Durchlaufzeit fallen, nicht durch Auftragsempfehlungen erfüllt werden. In dieser Situation kann der frühestmögliche Zugang erst am ersten Tag nach dem Zeitraum der Durchlaufzeit eintreffen, was in diesem Beispiel der 3. Juli ist.
  
  Im Dispositionslauf führt die Anwendung die Berechnung in den folgenden Schritten durch:
  1. Prüfen, ob am ersten Tag nach dem Zeitraum der Durchlaufzeit ein Zugang aus den vorhandenen Belegen eingeht.
  2. Wenn der Endbestand vor MRP positiv ist (es gibt genügend Zugänge, um die Bestandsbedarfe für diesen und den vorherigen Tag zu decken), gibt MRP keine Empfehlungen aus.
  3. Wenn der Endbestand vor MRP negativ ist (die Zugänge können die Bedarfe nicht vollständig decken), empfiehlt MRP Mengen, um die Bedarfe zu decken.
    In diesem Fall gehen am 3. Juli Zugänge ein, und der Endbestand ist 15. Daher gibt MRP keine Empfehlungen für Bedarfe des 2. Juli aus, und es gibt am 2. Juli keinen Zugang aus einer MRP-Empfehlung.
- Endbestand nach MRP: –5
3. Juli
- Endbestand vor MRP: 15
- Tatsächliche Bedarfe: keine Bedarfe
- Zugänge aus Empfehlungen: 0
- Endbestand nach MRP: 15
4. Juli
- Endbestand vor MRP: –15
- Tatsächliche Bedarfe: 15
- Zugänge aus Empfehlungen: 15
  Der Endbestand vor MRP fällt in den negativen Bereich, daher empfiehlt MRP einen Auftrag mit dem Fälligkeitsdatum 4. Juli. Aufgrund der zweitägigen Durchlaufzeit wird der Auftrag am 2. Juli empfohlen, und am 4. Juli wird ein Zugang aus einer MRP-Empfehlung eingehen. Mit dieser Empfehlung ist der Endbestand nach MRP für den 4. Juli gleich 0.
- Endbestand nach MRP: 0
5. Juli
- Endbestand vor MRP: -20 (Anfangsbestand: 0; Zugänge: 40; Bedarfe: 60)
- Tatsächliche Bedarfe: 20
- Zugänge aus Empfehlungen: 20
  MRP empfiehlt einen Auftrag am 3. Juli, sodass der Endbestand nach MRP 0 ist.
- Endbestand nach MRP: 0
6. Juli
- Endbestand vor MRP: –90 (Anfangsbestand: 0; Zugänge: 10; Bedarfe: 100)
- Tatsächliche Bedarfe: 90
- Zugänge aus Empfehlungen: 90
  MRP empfiehlt einen Auftrag am 4. Juli, sodass der Endbestand nach MRP 0 ist.
- Endbestand nach MRP: 0
7. Juli
- Endbestand vor MRP: –100 (Anfangsbestand: 0; Zugänge: 20; Bedarfe: 120)
- Tatsächliche Bedarfe: 100
- Zugänge aus Empfehlungen: 100
  MRP empfiehlt einen Auftrag am 5. Juli, sodass der Endbestand nach MRP 0 ist.
- Endbestand nach MRP: 0

Aus der folgenden Tabelle geht der Bestandsstatus nach der Umsetzung der MRP-Empfehlungen hervor.

	1. Juli	2. Juli	3. Juli	4. Juli	5. Juli	6. Juli (Zukunft)	7. Juli (Zukunft)
Empfehlung		15	20	90	100
Anfangsbestand	75	5	-5	15	0	0	0
Zugänge	30	50	60	70	40	10	20
Zugänge aus Empfehlungen	0	0	0	15	20	90	100
Bedarfe	100	60	40	100	60	100	120
Endbestand (vor MRP)	5	-5	15	0	0	0	0