Branchenspezifische AnalysenCustomer Relationship Management für den HandelAnalysen in einem reinen KundeninformationssystemABC-KlassifikationLoyalitätsanalyse: Definition und Bestimmung eines LoyalitätsindAnalyse der KundenabgängeCustomer-Lifetime-Value im HandelAnalysen in einem Informationssystem Kunde/ArtikelCross-Selling-Analyse für bekannte KundenAnalyse von Kunden-Klassifikationen mit dem EntscheidungsbaumSegmentierung bekannter Kunden mit Clustering-MethodenAnalysen für anonymisierte AbverkaufsprozesseKundendatenmodelle für die Analyse im HandelPharmaceuticalsPharma GeschäftspartnerAnalyse-SzenariosAnalyse von Geschäftspartnerdaten in der pharmazeutischen BranchInfoSourcesGeschäftspartnergruppen (Stammdaten)GeschäftspartnerfachrichtungenGeschäftspartnerfachrichtungen (Text)Pharma - GeschäftspartnersegmenteMerkmaleRPM-Segment / Region des GeschäftspartnersZusätzliche QualifikationFachrichtung des GeschäftspartnersGeändert vonGeändert amAngelegt vonAngelegt amKennung der VorschlagsfachrichtungLöschkennzeichenFunktionGruppe, zu der der Partner gehörtMarktsegmenttypNanobrick, zu dem der Partner gehörtPositionRPM-SegmentFachrichtungs- / QualifikationsschlüsselUntergruppe, zu der der Geschäftspartner gehörtHigh TechLizenzverwaltungQueriesSoftwarelizenzen eines GeschäftspartnersSoftwarelizenzen einer Gruppe von GeschäftspartnernODS-ObjekteBeziehung zwischen Softwarelizenzen und GeschäftspartnerInfoSourcesBeziehung zwischen individuellem Objekt und GeschäftspartnerAllgemeine LizenzattributeAttribute befristeter LizenzenKennzahlenAnzahl berechtigter BenutzerMerkmaleAutorisierungsnummerBinäre VersionAuslieferungsmodusSpracheLizenz-ID-NummerLizenzartWartungsendeWartung abgelaufenRegistrierungsdatumSoftwarelizenzLizenzdauer (Jahre)LizenzendeSupportstufeDataSourcesAllgemeine LizenzattributeAttribute befristeter LizenzenBinäre Version der Softwarelizenz (Text)Auslieferungsmodus der Softwarelizenz (Text)Sprache der Softwarelizenz (Text)Supportstufe der Softwarelizenz (Text)Softwarelizenzart (Text)Wartung der Softwarelizenz abgelaufen (Text)InfoArea: Channel Sales ManagementInfoCubesDesign-Registration-PlanungVerknüpfung von Vertrieb und Wiederverkauf mit konsolidierter DeKennzahlenBaugruppenerlöseKomponentenbedarfsanteilKomponenteneinheiten je BaugruppeProduktionsmenge der OEM-BaugruppenOEM-AnforderungsmengeGeplanter PreisGewinnwahrscheinlichkeitProjekterlöseReferenzpreisRegistration-MengeRegistration-ErlöseMerkmaleBaugruppenbeschreibungBaugruppen-GUIDVertriebsleiter des Brand OwnerVertriebsbeauftragter des Brand OwnerAnwendungstechniker des Brand OwnerVertriebspartnerVertriebspartnerniederlassungDesign-Registration-BeschreibungDesign-Registration-GUIDBeschreibung der Design-Registration-PositionGUID der Design-Registration-PositionEntwicklungspartnerAnwendungstechniker des EntwicklungspartnersAblaufdatumOEM-Design-EngineerOEM-EntwicklungsstandortOEM-FertigungsstandortProduktionsterminProjektbeschreibungProjekt-GUIDPrototypdatumEndkundeConsumer ProductsVerkauf und MarketingVertrieb und Trade PromotionsArbeitsmappenUmsatzentwicklung nach MonatenUmsatzentwicklung/Kunde nach QuartalenUmsatzentwicklung/Produkt nach QuartalenKonzerninterne UmsätzeAufträge/Lieferungen/RechnungenPreisabhängigkeit des UmsatzesStreckengeschäftVerkaufsaktionen einzelnVerkaufsaktionen/JahresvergleichNeue ProdukteLieferungen/Retouren/GutschriftenAufträge aktuellKannibalisierungDeckungsbeitrag 1Web TemplatesWeb Template: Analyse PromotionsWeb Template: Benchmark: Ausgewählte KennzahlenWeb Template: Benchmark KonditionenWeb Template: Detailanalyse BenchmarkWeb Template: Detailanalyse StatusWeb Template: Detailanalyse ZeitreiheWeb Template: Plan-Plan-Vergleich KonditionenWeb Template: Plan-Plan-Vergleich NettoerlösWeb Template: PlanvorgabenWeb Template: Status: Ausgewählte KennzahlenWeb Template: Nettoerlös: Top N ProdukteWeb Template: Zeitreihe Nettoerlös und Fakuramenge VMEQueriesAufträge/Lieferungen/RechnungenAufträge aktuell (Mengen)Aufträge aktuell (Werte)Benchmark KonditionenBenchmark Konditionen (%)Benchmark: Ausgewählte KennzahlenDeckungsbeitrag 1Geschäftspartner für indirekte PromotionsGeschäftspartnerumsatz und -budget (Plan - Ist)Geschäftspartnerumsatz und -budget (VME)Indirekte PromotionsIndirekte Promotions (VME)KannibalisierungKonzerninterne UmsätzeLieferungen/Retouren/GutschriftenNettoerlös: Top N ProdukteNeue ProduktePlan-Plan-Vergleich Konditionen (%)Plan-Plan-Vergleich KonditionenPlan-Plan-Vergleich NettoerlösPreisabhängigkeit des UmsatzesPromotion-BudgetverfügbarkeitPromotion-Budgetverfügbarkeit (VME)Promotion-PortfolioanalysePromotion-Portfolioanalyse (VME)Promotion-Uplift (Plan-Ist)Promotion-Uplift (Plan-Ist) (VME)Regulärer und Promotion-VerkaufROI - Top 10 PromotionsROI - Top 10 Promotions mit Geschäftspartnern (VME)Status KonditionenStatus: Ausgewählte KennzahlenStreckengeschäft - MengenbetrachtungStreckengeschäft - WertbetrachtungTrade Promotion: Scoring: Uplift-Faktor (Training)Trade Promotion: Scoring: Uplift-Faktor (Training) (VME)Trade Promotion: Scoring: Uplift-Faktor (Vorhersage)Umsatzentwicklung/Kunde nach QuartalenUmsatzentwicklung/Produkt nach QuartalenUmsatzentwicklung nach MonatenVerkaufsaktionen/JahresvergleichVerkaufsaktion eines ZeitraumsVertriebsaktivitäten vergangener MonateVorabauswertung einer PromotionVorabauswertung einer Promotion (VME)Vorgabe KonditionenVorgabe NettoerlösZeitreihe KonditionenZeitreihe Nettoerlös und Fakturamenge VMEPerformance des Vertriebskanals nachBrand/Category YTDWirksamkeit der Promotion-TaktikBrand-PerformanceEntwicklung des Umsatzes pro BrandTrade Promotions: Überblick VertriebskanäleVerfügbarkeit des Promotion-Budgets fürBrandsAktuell laufende Trade PromotionsProduktdetails aktuelle PromotionKennzahlenübersicht: Promotions, letzte zwölf WochenPromotion: Ist versus Plan, letzte zwölf WochenKennzahlenübersicht Promotions Jahr bis datoPromotion: Ist versus Plan, Jahr bis datoKennzahlenübersicht Logistik, letzte zwölf WochenEntwicklung der Logistik-Performance, letzte zwölf WochenKennzahlenübersicht Logistik, Jahr bis datoEntwicklung der Logistik-Performance, Jahr bis datoLogistik-Performance nach Produkt, letzte zwölf WochenLogistik-Performance nach Produkt, Jahr bis datoErlös- und Gewinnentwicklung mit einem Geschäftspartner, letzteErlös- und Gewinnentwicklung mit einem Geschäftspartner, Jahr biIst versus Plan mit Geschäftspartner, letzte zwölf WochenIst versus Plan mit einem Geschäftspartner, Jahr bis datoGewinn- und Verlustrechnung, letzte zwölf WochenGewinn- und Verlustrechnung, Jahr bis datoData-Mining-ModelleTrade Promotions: Scoring: Uplift-FaktorInfoCubesPromotion WissensbasisVerkauf und VerkaufsaktionenVertrieb und Trade Promotions (Ist)Vertrieb und Trade Promotions (Plan + Ist) in VMEVertrieb und Trade Promotions (Plan+Ist)ODS-ObjektePromotion Wissensbasis KonsolidierungMultiProviderPlan-Ist-Auswertung KundeTrade Promotion ManagementQueriesGeschäftspartner für indirekte PromotionsGeschäftspartnerumsatz und -budget (Plan - Ist)Indirekte PromotionsPromotion-BudgetverfügbarkeitPromotion-PortfolioanalysePromotion-Uplift (Plan-Ist)Regulärer und Promotion-VerkaufROI - Top 10 PromotionsTrade Promotion: Scoring: Uplift-Faktor (Training)Trade Promotion: Scoring: Uplift-Faktor (Vorhersage)Vertriebsaktivitäten vergangener MonateVorabauswertung einer PromotionInfoCubesPromotion WissensbasisTPM BasisvertriebsmengeVertrieb und Trade Promotions (Ist)Vertrieb und Trade Promotions (Plan+Ist)DataStore-ObjektePromotion Wissensbasis KonsolidierungInfoSourcesPromotion Wissensbasis ErgebnisPromotion Wissensbasis ParameterData-Mining-ModelleTrade Promotions: Scoring: Uplift-FaktorKennzahlenBasisvertriebsmenge (BasME) zur PromotionBudgetDirekte Promotion-Kosten (Externe Dienstleistung)Fixer Bonus für DisplaysFixer Bonus für FeaturesFixe Promotion-Rabatte und -KostenInterner VerrechnungswertKalenderfaktor für PromotionListenpreis pro BasismengeneinheitMengeneinheit in UmrechnungNaturalrabattNenner für Umrechnung Basismengen- in VerkaufsmengeneinheitPromotion-Preisnachlass (%)Promotion-Rabatte und -KostenPromotion-Verkaufspreis pro BasismengeneinheitRegulärer Verkaufspreis pro BasismengeneinheitSumme aller regulären RabatteUplift-Faktor für BasisverkaufsmengeUplift-Menge in BasismengeneinheitUplift-Menge in VerkaufsmengeneinheitVariable Promotion-RabatteVariabler Bonus basierend auf AbverkaufsmengeVariabler Bonus basierend auf Abverkaufsmenge pro BasMEVariabler Bonus basierend auf ScannerdatenVariabler Bonus basierend auf Scannerdaten pro BMEVariabler Promotion-Rabatt (Rechnungsabschlag)Variabler Promotion-Rabatt (Rechnungsabschlag) pro BasMEVariabler Promotion-Verkaufspreisrabatt in ProzentVorgezogener KaufVorhergesagte Uplift-Menge in BasMEZähler für Umrechnung Basismengen- in VerkaufsmengeneinheitZugabeprodukt MengeZugabeprodukt WertMerkmaleGeschäftspartnergruppe - Ebene 1-7KategorieMarke (referenzierend auf 0PROD_CATEG)PreisreduktionProduktsegmentPromotion-DauerVertriebskanalWissensbasis KonfigurationWissensbasis VersionZugabeproduktFunds IntegrationQueriesInfoCubesBudgetbuchungs-InfoCubeAufwandsprognosen-InfoCubeMultiCube für Fondsbuchungen und PrognosenMultiCube für BudgetvorgangFondsbuchungs-InfoCubeInfoSourcesKennzahlenMerkmaleLive RatesQueriesInfoCubesZeitnahe QuotenZeitnahe Quoten: IstdatenInfoSourcesKennzahlenMerkmaleTrade Promotion OptimizationInfoCubesKennzahlenStandardkennzahlen für SAP Trade Promotion OptimizationPrognostizierte VerkaufsmengeWerbemittelbedingte NettoverkaufsmengePrognostizierte Verkaufsmenge BaselinePreisänderungsbedingte NettoverkaufsmengeSaisonal bedingte NettoverkaufsmengeFeiertagsbedingte NettoverkaufsmengeKannibalisierungsbedingte NettoverkaufsmengeForecast Confidence IndexKaufprozentsatzVerfügbarkeitsbedingte NettoverkaufsmengePlanungPlanungsgebietePlanungsebenenSAP Accelerated Trade Promotion PlanningBI Content for SAP Accelerated Trade Promotion Planning (New)Trade Promotions In Memory PlanningQueriesMaster: BP Hierarchy Node w/ Prod Cat. and Prod (Week Level)Planning by Prod Cat and Prod at BP Hier. Node (Week Level)Planning by Prod Cat. and Prod at BP Hier. Node (Day Level)Master: Target Group and Product (Day Level)Planning by Product and Target Group (Day Level)Master: Target Grp w/ Explosion and Prod. Group (Week Level)Planning by Target Grp w/ Explosion and Prd Grp (Week Level)Master: Business Partner and Product (Week Level)Master: BP Hierarchy Node w/ Prod Cat. and Prod (Day Level)Master: BP with Product Group and Product (Day Level)Planning by BP w/ Product and Product Group (Day Level)Planning by Prod. Cat. and Prod. at BP Hier Node (Day Level)List of Trade Promotions Related to Agreement (Week Level)List of Trade Promotions Related to an Agreement (Day Level)TPM Read Query (Week Level)TPM Read Query (Day Level)TPM Read Query SOA (Week Level)TPM Read Query SOA (Day Level)MultiProviderBaseline and Planning (Day Level)Baseline and Planning (Week Level)DataStore-ObjekteSales and Trade Promotions (Day Level)Sales and Trade Promotions (Week Level)TPM Base Sales Quantity (Day Level)TPM Base Sales Quantity (Week Level)KennzahlenBasisvertriebsmenge in VerkaufsmengeneinheitBill Back (%) Discount/SUBill Back (%) per Sales UnitFakturamenge in VerkaufsmengeneinheitenBudgetBuying PatternCost per CaseCost per Incremental CaseDiscount (%) per Sales UnitDistribution Ratio/Time UnitEvery Day Low Price (Off-Invoice) per Sales UnitEvery Day Low Price (Variable) per Sales UnitFixer Bonus für DisplaysFixer Bonus für FeaturesVorgezogener Kauf in VerkaufsmengeneinheitenInterner VerrechnungswertKey Figure IndicatorList Price per Sales UnitNettoerlösOff-Invoice % Discount/SUPromotional PricePromotion Price Per UnitPromotional UnitsRebate (Amount) per Sales Unit of MeasureRegular RevenueRegular Retail PriceReturn on Investment (%)ErlösScan-/VerkaufsmengeTotal Sales Bonus/SUTotal Sales Bonus/SUUplift-Menge in VerkaufsmengeneinheitVariabler Bonus basierend auf ScannerdatenVariable Bonus Based on Scanner Data per SUVariabler Bonus basierend auf AbverkaufsmengeVariabler Promotion-Rabatt (Rechnungsabschlag)Variable Promotion Discount (Invoice Markdown) per SUMerkmaleGeschäftspartnergruppe - Ebene 1-7KalendertagKalenderjahr/WocheCRM Geschäftspartner: Geschäftspartnergruppe (aus Hierarchie)CRM Marketingelement (Kampagnen und Marketingplan)CRM PlanversionCRM Produktgruppe 1CRM Produkthierarchieebenen 1 bis 7CRM VerkaufsorganisationWährungDistribution ChannelSparteGeschäftsjahr/PeriodeGeschäftsjahresvarianteProduktPromotion PhaseSales CategorySales UnitCRM Marketing: ZielgruppeTrade Promotion AgreementAggregation LevelsSales and TP for Prod. and Prod. Cat. at BP Hier. Node (Day)Sales and TP for Prod. and Prod. Cat at BP Hier. Node (Week)Baseline for Prod and Prod Cat. at BP Hier. Node (Day Level)Baseline for Prod and Prod Cat at BP Hier. Node (Week Level)Baseline for Prod Grp and Prod at BP Target Grp (Day Level)Baseline for Product at BP and Target Group (Week Level)Planning FunctionsExecute FOX (Day Level)Execute FOX (Week Level)Baseline and FOX for Prod Cat and Prod at BP Hier Node (Day)Baseline FOX for Prod Cat. and Prod at BP Hier. Node (Week)Baseline and FOX for Prod. Group and Prod. at BP (Day Level)Baseline and FOX for Prod. at Business Partner (Week Level)Baseline and FOX for Prod at Target Grp w/o Explosion (Day)Baseline and FOX for Prod Grp at Target Grp w/ Expl. (Week)MarktforschungsdatenQueriesMarktanteilHandelsumsatz und -absatzBasis- und Inkrementalanteil (ÄQE)Basis- und Inkrementalanteil (Umsatz)Vergleich mit KonkurrenzPipeline-AnalyseVerkaufsaktions-PipelineDeckungsbeitrag und MarktanteilHandelsmargeLagerbestand im ACNielsen-MarktHandelsumsatz und HandelsbasisumsatzBrand: Marktanteil und DistributionInfoCubesACNielsen: MarktdatenanalyseACNielsen: Integration MarktforschungsdatenIntegration von Marktforschungsdaten zum GeschäftspartnerSortimentsvereinbarungenWeb TemplatesWeb Template: Benchmark SortimentsvereinbarungWeb Template: Detailanalyse BenchmarkWeb Template: Detailanalyse StatusWeb Template: Detailanalyse ZeitreiheWeb Template: Status SortimentsvereinbarungWeb Template: Zeitreihe SortimentsvereinbarungQueriesBenchmark SortimentsvereinbarungBenchmark Sortimentsvereinbarung – ÜbersichtStatus Distribution und Out-of-StockStatus SortimentsvereinbarungInfoCubesBesuchsberichteODS-ObjekteBesuchsberichteMultiProviderAuswertung zu SortimentsvereinbarungenCategory Management Consumer ProductsCategory Management Consumer Products: Konkrete KonstellationRolle Category Management CPQueries Category Management Consumer ProductsAffinität des Zielkonsumenten: CategoryAktionsanteile: SKUAktionsanteil per Category-StrategieAktionsbeteiligung per Category-StrategieAktionsumsatz: CategoryCategory-Rolle: HändlerCategory-Rolle: KonsumentenCategory-Rolle: MarktCategory-Rolle: ZielkonsumentenDurchschnittspreis: CategoryDurchschnittspreis: SKUEinkaufsverhalten: CategoryHist. Marktdurchdringung: CategoryLoyalität / Affinität: CategoryMargenpotenzialMarktabdeckung komplettMarktabdeckungsanalyseMarktanteil/Marktwachstum: CategoryMarktanteil/Marktwachstum: MarkeMarktanteil/Marktwachstum: SKUProdukte in AktionSoziodemographie: CategoryUmsatz per Category-StrategieUmsatz per StrategieUmsätze: CategoryUmsätze: Category StrategieUmsätze: Marke StrategieUmsätze: SKU StrategieWettbewerber: Top SKUsZielkonsumenten: SKUCategory Cockpit: Marktanteil/MarktwachstumVerkaufs- und AktionsanalyseAbsatzentwicklung letzte 12 MonateTop 5 ProdukteInfoCubes Category Management CPMarktforschungsdaten: Haushaltspanel, ZielkonsumentenMarktforschungsdaten: HandelspanelMarktforschungsdaten: Haushaltspanel, SoziodemographikaHändler POS-DatenHändler BestandsdatenPlandaten - Haushaltspanel, ZielkonsumentenPlandaten - HandelspanelPlandaten - Haushaltspanel, SoziodemographikaPlandaten - POSPlandaten - Bestand (Monat, Quartal, Jahr)BestandsführungArbeitsmappenAbgang versus BestandBestandsentwicklung - KonsignationslagerBestandsentwicklung - Menge und WertBewerteter Durchschnittsbestand und LagerumschlagRücksendung vom LagerBestandskorrekturenBestandsminima letzte zwei MonateABC-BestandsanalyseAltbestände Rohstoffe und VerpackungAltbestände Fertigmaterial und HandelswareQueriesBestandsentwicklung - MengeBestandsentwicklung - WertBestandsentwicklung - KonsignationslagerBewerteter Durchschnittsbestand und LagerumschlagAbgang versus BestandRücksendung vom LagerBestandskorrekturenBestandsminima letzte zwei MonateABC-BestandanalyseAltbestände Rohstoffe und VerpackungAltbestände Fertigmaterial und HandelswareInfoCubesMaterialbewegungen und LagerbeständeBeschaffungArbeitsmappenBestellung/Wareneingang/RechnungKonzerninterne LieferungenRetouren an LieferantenBestellungen/LieferpläneLieferzuverlässigkeit (Menge)Offener BestellbestandLieferzuverlässigkeit (Menge/Termin)Einkaufspreisentwicklung - letzte 6 MonateQueriesBestellung/Wareneingang/Rechnung (Menge)Konzerninterne LieferungenRetouren an Lieferanten - MengenBestellungen/LieferpläneLieferzuverlässigkeit (Menge)Offener BestellbestandLieferzuverlässigkeit (Menge/Termin)Einkaufspreisentwicklung - letzte 6 MonateRetouren an Lieferanten - WerteRetouren an Lieferanten - PositionenBestellungen/Wareneingang/Rechnung (Wert)LieferantenüberblickInfoCubesMaterialbeschaffungRollenZentraleinkäuferEinkaufsdisponentBestandsdisponentKey Account ManagerBrand ManagerVerkaufsleiterInfoSourcesCO-PA: Erlösschmälerungen und VertriebskostenPOS-Daten: Category Management CPMarktforschungsdaten: Category Management CPBestandsinitialisierungEuropäische Artikelnummer (EAN/UPC)Marktforschungsdaten von ACNielsenInformationen zum Hochladen von ACNielsen-QuelldatenACNielsen: MarkeACNielsen: EAN/UPCACNielsen: MarktACNielsen: KennzahlenACNielsen: Lagerbestand im ACNielsen-MarktACNielsen: Lagerbestandsänderung im ACNielsen-MarktKennzahlenVertriebskennzahlen (CRM)AktionspreisAnzahl FacingsBasisvertriebsmenge (BasME) zur PromotionBudgetDeckungsbeitrag 1Deckungsbeitrag 1 %Deckungsbeitrag 2Deckungsbeitrag 2 %Deltafaktor für die PlanungDirekte Promotion-Kosten (Externe Dienstleistung)DirektrabatteDistributionDurchschnitt FacingsErlössteigerungFixer Bonus für DisplaysFixer Bonus für FeaturesFixe Promotion-Rabatte und -KostenHändlermargeInterner VerrechnungswertKalenderfaktor für PromotionListenpreis pro BasismengeneinheitListenpreis pro VerkaufsmengeneinheitListungs-/RegalplatzgebührListungsmengeMengeneinheit in UmrechnungNaturalrabattNenner für Umrechnung Basismengen- in VerkaufsmengeneinheitNettopreis zu 0CURRENCYOut-of-StockPlatzierungsqualitätPromotion-Preisnachlass (%)Promotion-Rabatte und -KostenPromotion-Verkaufspreis pro BasismengeneinheitRegalpreisRegalpreis in VerkaufsmengeneinheitenReguläre Verkaufsmenge in VerkaufsmengeneinheitRegulärer Verkaufspreis pro BasismengeneinheitRegulärer Verkaufspreis pro VerkaufsmengeneinheitSonstige KundenkostenSumme aller regulären RabatteSumme ErlösschmälerungenSumme kundenspezifische KostenUplift-Faktor für BasisverkaufsmengeUplift-Menge in BasismengeneinheitUplift-Menge in VerkaufsmengeneinheitVariabler Bonus basierend auf AbverkaufsmengeVariabler Bonus basierend auf Abverkaufsmenge pro BasMEVariabler Bonus basierend auf Abverkaufsmenge pro VMEVariabler Bonus basierend auf ScannerdatenVariabler Bonus basierend auf Scannerdaten pro BMEVariabler Bonus basierend auf Scannerdaten pro VMEVariabler Promotion-Rabatt (Rechnungsabschlag)Variabler Promotion-Rabatt (Rechnungsabschlag) pro BasMEVariabler Promotion-Rabatt (Rechnungsabschlag) pro VMEVariable Promotion-RabatteVariabler Promotion-Verkaufspreisrabatt in ProzentVorgezogener KaufVorgezogener Kauf in VerkaufsmengeneinheitenVorhergesagte Basisvertriebsmenge in BasismengeneinheitVorhergesagte Uplift-Menge in BasMEWerbekostenzuschüsseZähler für Umrechnung Basismengen- in VerkaufsmengeneinheitZugabeprodukt MengeZugabeprodukt Menge in VMEZugabeprodukt WertVertriebskennzahlen (SD)Deckungsbeitrag 1Deckungsbeitrag 1Erstes FakturadatumGutschriftGutschrift (Strecke)Gutschrift aus interner VerrechnungGutschrift ohne Strecke (BasME)Gutschrift ohne Strecke (Verkaufswert)Häufigkeit in VerkaufsaktionKundenauftragLetztes FakturadatumLieferung (externe Kunden) GesamtLieferung (interne Kunden) GesamtNettoabsatz (ÄQE) (externer Kunde)Nettoauftragsmenge BasMENettoauftragswertNettolieferung BasMENettopreisnachlaß (externer Kunde)Netto-PreisnachlaßNettopreis pro BasMENettoumsatz aus interner VerrechnungNettoumsatz BasME aus interner VerrechnungNettoumsatz (externer Kunde)Nettoumsatz externNettoumsatz extern BasMENettoumsatz extern (BasME) laufendes JahrNettoumsatz extern laufendes JahrPreisnachlaß Faktura (externer Kunde)Preisnachlaß Gutschrift (externer Kunde)RetourenauftragRücklieferung (externe Kunden)StreckenauftragUmsatz absolutUmsatz aus interner VerrechnungUmsatz StreckeZugang Bestand im Markt (ÄQE)MarktforschungskennzahlenACNielsen: Anpassung Märkte -> VerkaufsorganisationACNielsen: Anzahl KennzahlenACNielsen: Handelsbasisumsatz/-absatzACNielsen: Handels(basis)umsatz/-absatz der KategorieACNielsen: Handelsumsatz/-absatzACNielsen: Handelsumsatz/-absatz pro MarktumsatzACNielsen: KundenumsatzACNielsen: Letzer Lagerbestand im ACNielsen-Markt (ÄQE)ACNielsen: MarktumsatzACNielsen: PeriodenlängeACNielsen: Umsatz der Geschäfte mit VerkäufenACNielsen: VerkaufsdistributionÄquivalenzeinheitNenner für Umrechnung Basismengen- in ÄquivalenzeinheitZähler für Umrechnung Basismengen- in ÄquivalenzeinheitKennzahlen Category Management Consumer ProductsAktionspreis in BasMEAnzahl Aktionen: externAnzahl Aktionen: internAnzahl Aktionen: internAusgaben aller Konsumenten beim HändlerAusgaben aller Konsumenten im MarktBruttomargeDeckungsbeitragEinkaufshäufigkeit aller Konsumenten im MarktGMROIHändlerwachstumIndex EinkHäufigk. ZielkundeKundenzufriedenheitLagerumschlagLetzter geplanter Bestand/BasMELetzter geplanter Bestand/EinkaufswertLoyalitätMargenanteilMarktanteil HändlerMarktumsatz PlanwährungReichweite TageUmsatzdifferenzBestandskennzahlenAbgang aus Umlagerung GesamtAbgang bewerteter Bestand GesamtAbgang bewerteter Bestand Gesamt (Einkaufswert) lfd. JahrAbgang bewerteter Bestand Gesamt (Einkaufswert) VorjahrAbgang Konsignationsbestand GesamtAnzahl Abgänge bewerteter Bestand im laufenden JahrAnzahl Abgänge bewerteter Bestand im VorjahrAnzahl Tage mit Abgängen vom bewerteten BestandAnzahl Tage mit Zugängen zum bewerteten BestandBestandskorrektur Gesamt (negativ)Bestandskorrektur Gesamt (positiv)Bestandskorrektur Inventur (negativ)Bestandskorrektur Inventur (positiv)Bestandskorrektur Sonstige (negativ)Bestandskorrektur Sonstige (positiv)Bestandsminimum (BasME)Bewerteter Bestand Gesamt LastBewerteter Durchschnittsbestand (BasME)Bewerteter Durchschnittsbestand (Einkaufswert)Datum letzter AbgangDurchschnittlicher bewerteter Abgang (BasME)Durchschnittlicher bewerteter Zugang (BasME)Einkaufspreisumbewertung Gesamt (negativ)Einkaufspreisumbewertung Gesamt (positiv)Lagerumschlag (BasME)Lagerumschlag (Einkaufswert)Letzter Konsignationsbestand GesamtWareneingang Gesamt/LieferantZugang aus Lagerbestellung GesamtZugang bewerteter Bestand GesamtZugang Konsignationsbestand Gesamt in BasismengeneinheitVerkaufswertBeschaffungskennzahlenAbgang Bestellbestand Lieferdatum/LieferantÄnderung Bestellbestand BasMEÄnderung Bestellbestand - EinkaufswertBestellung Lieferdatum/LieferantBestellung und Lieferplan BasMEBestellung und Lieferplan EinkaufswertDelta Best/WEEinkaufspreis pro BasMEEinkaufswertGutschrift Buchungsdatum/LieferantKonzerninterne Lieferungen BasMEKonzerninterne Lieferungen EKWertLagerbestellung/intern/LieferdatumLagerbestellung buchungskreisübergreifend/LieferdatumLieferplan Lieferdatum/LieferantOffener Bestellbestand Lieferdatum/LieferantRechnung Buchungsdatum/LieferantRechnung-Gutschrift BasMERechnung-Gutschrift EinkaufswertRetoure Buchungsdatum/LieferantRetoure Gesamt/LieferantÜberlieferung BasMEÜberlieferung EKWertUnterlieferung BasMEUnterlieferung EinkaufswertWareneingang Buchungsdatum/LieferantWareneingang zu buchungskreisübergreifender Lagerbestellung/BuchWE buchungskreisinternWE-Retoure BasMEWE-Retoure EinkaufswertZugang Bestellbestand Lieferdatum/LieferantMerkmaleVertriebsmerkmaleGeschäftspartner (Konsumgüterindustrie)Geschäftspartnergruppe - Ebene 1-7KategorieMarke (referenzierend auf 0PROD_CATEG)PreisreduktionProduktsegmentVertriebskanalWissensbasis KonfigurationWissensbasis VersionVertriebsmerkmale (CRM)ArtikelgruppeCRM Geschäftspartner: Geschäftspartnergruppe (aus Hierarchie)Geschäftspartner (Konsumgüterindustrie)Geschäftspartnergruppe - Ebene 1-7KategorieMarke (referenzierend auf 0PROD_CATEG)PPR-PrioritätPPR-ArtPreisreduktionProduktsegmentProduktsubsegmentPromotion-DauerSubkategorieVertriebskanalWissensbasis KonfigurationWissensbasis VersionZugabeproduktMarktforschungsmerkmaleACNielsen: 2-CHAR-FüllfeldACNielsen: AktionskennzeichenACNielsen: Datentypen 1 bis 54ACNielsen: EAN/UPCACNielsen: EAN/UPC-Attribute-Kennungen 1 bis 7ACNielsen: FormACNielsen: GeschmackACNielsen: HerstellerACNielsen: KategorieACNielsen: MarkeACNielsen: MarktACNielsen: Neuprodukt-IndikatorACNielsen: Nummer der DatensatzfolgeACNielsen: Report IDACNielsen: SatztypACNielsen: Stückzahl in KaufeinheitACNielsen: Stückzahl in PackeinheitACNielsen: VerpackungstypACNielsen-Periode: JahrACNielsen-Periode: MonatACNielsen-Periode: TagMerkmale Category Management Consumer ProductsAktionAktionsartAktionstypAnalyseebeneHierarchie-IDStrategieRolleMarktteilnehmerWarengruppe DatenproviderKonsumentenprofileCategorySub CategorySegmentSub SegmentSub Sub SegmentProduktgruppeMarkeSKU