La planificación estocástica también se basa en el consumo de materiales. Al igual que la planificación de necesidades por punto de pedido, la planificación estocástica utiliza valores históricos y de pronóstico, y las necesidades futuras se determinan mediante el programa de pronóstico integrado. No obstante, a diferencia de la planificación de necesidades por punto de pedido, estos valores forman después la base del proceso de planificación. Los valores de pronóstico tienen por lo tanto un efecto directo en MRP como necesidades de pronóstico.

El pronóstico, que calcula necesidades futuras utilizando datos históricos, se realiza a intervalos regulares. Esto ofrece la ventaja de que las necesidades, que se determinan automáticamente, se adaptan continuamente a las necesidades actuales de consumo. La toma de material reduce la necesidad de pronóstico de modo que no se incluye de nuevo en el proceso de planificación la cantidad de la necesidad de pronóstico que ya se ha fabricado.

• Reducir las necesidades actuales de pronóstico por consumo

• Reducción media de las necesidades de pronóstico

Puede especificarse de forma individual para cada material el cuadro de tiempo para el pronóstico (diario, semanal, mensual o cada ejercicio contable) así como el número de períodos que se incluirán en el pronóstico. No obstante, es posible que el cuadro de tiempo del pronóstico no sea lo suficientemente específica para las cuestiones de planificación. En este caso, puede especificarse para cada material que las necesidades de pronóstico se dividan según un cuadro de tiempo más fino para la planificación. Asimismo, puede determinarse cuántos períodos de pronóstico deben tenerse en cuenta durante la planificación de necesidades. El indicador de reparto se define por centro y por unidad de período en el Customizing para MRP y se asigna al material en el maestro de materiales.