Planificación 
La planificación del valor añadido o las actividades en áreas de responsabilidad internas (centros de beneficio) forma una parte esencial de la planificación empresarial global.
La naturaleza integrada de la planificación empresarial es especialmente notable en la planificación de centros de beneficio, ya que en ella puede combinar, ampliar y modificar planes desde otras aplicaciones.
Objetivos
El objetivo principal de la planificación de centros de beneficio es proporcionar datos y ratios para la planificación de áreas de responsabilidad (centros de beneficio).
Si los datos necesarios ya existen en otras aplicaciones, se pueden trasladar a los centros de beneficio.A continuación, se puede añadir cualquier información pendiente del plan (como ingresos, costes, modificaciones de stock, etc.) directamente en la contabilidad de centros de beneficio. Finalmente, se pueden tomar medidas de cierre de plan, como la revaluación, el subreparto, la distribución, etc.
Necesidades de la planificación de centros de beneficio
Para poder realizar una planificación completa de centros de beneficio es necesario tener en cuenta tanto las necesidades de gestión como las técnicas en el proceso de planificación.
Necesidades de gestión
Para poder controlar y evaluar áreas de responsabilidad internas de manera efectiva, deberá limitar la planificación del centro de beneficio a aquellos valores que pueden medirse y alterarse directamente por parte del responsable. Los responsables de centros de beneficio sólo podrán utilizar los datos plan y los objetivos si pueden manipular los costes, los ingresos y los stocks de su área. Ya que la estructura organizativa específica y el alcance de las áreas de responsabilidad de su empresa dependen en gran medida de factores individuales, deberá poder organizar su planificación de centro de beneficio del modo más flexible posible.
Necesidades de software
La planificación completa de centros de beneficio debe soportarse mediante un software eficiente. Los factores siguientes son importantes en el modo en que debe definir sus necesidades de software:
· Alcance de la planificación
· Proceso de planificación
· Técnicas de planificación
El alcance de la planificación hace referencia a los niveles de responsabilidad y al nivel de detalle en que deberá llevarse a cabo la planificación. También debe establecerse el período de planificación (planificación anual, trimestral o mensual).
El proceso de planificación hace referencia a la secuencia en la que deberán llevarse a cabo las diversas actividades de planificación y las áreas de planificación que deberán coordinarse.
El proceso de planificación global debe estar soportado de manera efectiva por varias técnicas de planificación. Esto requiere funciones completas de planificación y de cálculo.
Características
La planificación en el centro de beneficio se describe con detalle en las secciones siguientes.
Integración de la planificación de centros de beneficio
Planificación directa de centros de beneficio